職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)是讓員工認(rèn)識自己，即分析自己的職業(yè)傾向、職業(yè)興趣、職業(yè)錨、職業(yè)能力等是什么，以此為基礎(chǔ)確定最適合自己的職業(yè)崗位，也讓企業(yè)較全面地了解每一個(gè)員工。
1、確定職業(yè)價(jià)值觀
職業(yè)價(jià)值觀主要有:高薪與福利，晉升的機(jī)會，較多的社會身份等等。規(guī)劃者要輔導(dǎo)員工透徹地分析自己的現(xiàn)狀和潛能，然后再確定自己的職業(yè)價(jià)值觀。
2、確定職業(yè)傾向
根據(jù)人們的心理素質(zhì)與擇業(yè)傾向，可分為六種基本類型:實(shí)際/操作型、調(diào)研/學(xué)術(shù)型、藝術(shù)型、社會/服務(wù)型、事業(yè)/經(jīng)營型、常規(guī)/受支配型。根據(jù)職業(yè)本身的內(nèi)容及其對勞動者素質(zhì)的要求，也有與上述六種類型對應(yīng)的六種職業(yè)。
3、確定職業(yè)錨
職業(yè)錨是人們在從事職業(yè)若干年中(一般需兩年以上)，根據(jù)自己的天資、能力、動機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀逐漸形成的對職業(yè)的明晰定位。它是在一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)，無論如何都不愿放棄的東西，或選擇職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。
職業(yè)錨分為五種:技術(shù)型、管理型、安全穩(wěn)定型、創(chuàng)造型、獨(dú)立自主型。
確定職業(yè)錨要強(qiáng)調(diào)的是，它不是一種預(yù)測或測試，必須是在從事工作幾年以后才能逐漸明晰的。職業(yè)錨確定后也會由于其他誘因而變化。
職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施
在職業(yè)生涯制定階段要做兩件事，一是規(guī)劃者向員工提供企業(yè)的各種信息，二是跟蹤管理。
1、提供企業(yè)信息
讓員工了解企業(yè)各方面的情況，以使他們的生涯目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。規(guī)劃者應(yīng)向員工提供以下信息:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與各階段目標(biāo)。在這類信息中，企業(yè)應(yīng)做出人力資源規(guī)劃，每個(gè)發(fā)展階段、各層次、各部門的人力資源需求;企業(yè)文化信息，讓員工判斷是否認(rèn)可本企業(yè)的價(jià)值觀、使命感、政策制度、行為模式等內(nèi)涵，以便員工決定是否適合于自己;崗位供給信息。其中應(yīng)提供的具體信息包括:組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說明書、晉升、調(diào)動的政策和路線、培訓(xùn)機(jī)會等。
規(guī)劃者向員工提供的信息還應(yīng)有:與本行業(yè)有關(guān)的技術(shù)發(fā)展情況，將被淘汰的技術(shù)、設(shè)備、工藝;當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境情況，如就業(yè)、社會保障情況，當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、文化、治安情況等。
企業(yè)給予員工的成長階梯有行政職務(wù)的晉升和技術(shù)職稱的上升。除此以外一定要配有其他相關(guān)的激勵(lì)政策，既要有經(jīng)濟(jì)利益，也要有精神、心理的滿足。例如，行政職務(wù)和高級職稱是有限的，所以應(yīng)多設(shè)置一些上升臺階和其他稱呼:主管可增設(shè)高級主管;秘書可設(shè)高級秘書、資深秘書;工人可突破等級工的限制而跨入工程師職稱系列。
在上述工作的基礎(chǔ)上，規(guī)劃者就可與員工共同商定職業(yè)生涯的目標(biāo)、成長路線、培訓(xùn)項(xiàng)目、課程以及咨詢項(xiàng)目等,然后落筆填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃書》。
2、跟蹤管理
員工職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須有跟蹤管理制度。生涯目標(biāo)并非一成不變，由于每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中，將對預(yù)先制定的員工職業(yè)生涯目標(biāo)產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補(bǔ)。
生涯計(jì)劃制定好后，員工將沿著設(shè)計(jì)的發(fā)展通道不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位,從較低層次上升到較高層次，直到實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)。伴隨著崗位和層次的變化,員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,不斷提高自身素質(zhì),改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)仍需加強(qiáng)對員工生涯計(jì)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo),定期或不定期地對其工作進(jìn)行反饋和評點(diǎn)，勉勵(lì)和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)。
