據(jù)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究院華人商業(yè)精英輔助計(jì)劃人力資源測(cè)評(píng)中心調(diào)查顯示：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視管理策略及方針，善用每一分資本以創(chuàng)造最大獲益，每一個(gè)人都應(yīng)沿襲此概念，在職涯發(fā)展旅途中將自己視為企業(yè)個(gè)體，利用成長(zhǎng)歷程的不同階段儲(chǔ)蓄“職涯資本”，及早投資自己，才能在職涯舞臺(tái)上大放異彩。以植物生長(zhǎng)階段作為比喻，依據(jù)每個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的年齡，職涯經(jīng)營(yíng)的核心焦點(diǎn)及應(yīng)重視的性格特質(zhì)也有所不同。將人的一生職涯發(fā)展分成以下6大 階段：

(1)培育期(25～30歲)

如同栽種植物初始，從播種、翻土到灌溉，等待種子從土下竄出頭，一切都需要細(xì)心呵護(hù)照顧。社會(huì)新鮮人剛踏入職場(chǎng)的前5年，視之為“培育期”，工作首重“學(xué)”，養(yǎng)成基本技能，同時(shí)善盡職責(zé)，讓自己成為討喜的部屬。不過(guò)，社會(huì)新鮮人經(jīng)常輕忽這個(gè)階段的重要性，放不下身段、態(tài)度不夠謙恭，遇到小挫折或 主管稍加嚴(yán)厲要求，不是立即放棄便是叫苦連天。年輕人應(yīng)該把握這段黃金歲月，好好蹲馬步學(xué)功夫，向主管、前輩或同儕拜師學(xué)藝。還有，如何自我調(diào)整，擁有“軟性”、“聽(tīng)話”而且人見(jiàn)人愛(ài)的討喜性格，是很重要的softskill。依據(jù)日本人才診斷大師伊藤友八郎所區(qū)分的12項(xiàng)性格特質(zhì)，“培育期” 的職場(chǎng)新鮮人要善加磨練自己的“行動(dòng)性”，確切執(zhí)行主管交付的每項(xiàng)任務(wù)，從中熟稔個(gè)人業(yè)務(wù)范疇與內(nèi)容;再來(lái)是堅(jiān)持到底的“持續(xù)性”，太多因缺乏耐性半途而廢，遂而在職場(chǎng)到處閃跳的年輕人，往后的職涯之路只會(huì)更艱辛、更窒礙難行;工作時(shí)保持情緒穩(wěn)定，不輕易喜怒形于色，培養(yǎng)高“EQ”也是血?dú)夥絼偟哪?輕人職場(chǎng)基本功;最后是“柔軟性”，讓自己變成捏面人師傅手中面團(tuán)，可以任意塑形，把自己歸零，虛懷若谷、專心一意學(xué)習(xí)。

(2)成長(zhǎng)期(30～35歲)

與上個(gè)階段相較，擁有基本技能后，成長(zhǎng)期要繼續(xù)往前跨越，延伸業(yè)務(wù)深度及廣度，藉此養(yǎng)成專業(yè)技能，以備有朝一日獨(dú)當(dāng)一面。因此工作時(shí)不要忘記多抬頭看看你的主管，從日常觀察中學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行事策略，也要慢慢體察主管的識(shí)人本領(lǐng)，儲(chǔ)備自己未來(lái)成為主管接班人的管理資本。再者，此時(shí)因工作業(yè)務(wù)向外拓展擴(kuò)增，亟需對(duì)外開(kāi)疆辟地的沖勁與干勁，提升“行動(dòng)性”，凡事劍及履及;同時(shí)也要加強(qiáng)勇于改變現(xiàn)狀的“挑戰(zhàn)性”，才能創(chuàng)造新局。為公司在外努力打拼的同時(shí)，也要開(kāi)始學(xué)習(xí)積累人脈存折，此時(shí)需要高度“共感性”和“感受性”，換句話說(shuō)，必須有同理心，同時(shí)站在主管、客戶角度立場(chǎng)設(shè)想，而且要感覺(jué)敏銳細(xì)膩，才能見(jiàn)微知重、舉一反三。最后，你是否擁有精練成熟的“獨(dú)立自主性”，能萬(wàn)夫莫敵，一馬當(dāng)先，排除萬(wàn)難與紛擾，為公司爭(zhēng)取商機(jī)。

(3)開(kāi)花期(35～40歲)

職涯發(fā)展至此，已經(jīng)汲取充足養(yǎng)分，日臻成熟、含苞待放，故將此階段視作開(kāi)花期。因多半已晉升為組織基層或中階主管，居于公司高層與基層員工的中介橋梁，必須慢慢將個(gè)人職涯心得與他人分享，從先前兩個(gè)階段全心“學(xué)”的角色慢慢轉(zhuǎn)成傾心“教”，不再是單方面接受指令的球員，而是學(xué)習(xí)調(diào)度作戰(zhàn)方針的教練。另一方面，因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)參與關(guān)乎公司生存命脈的商品企劃，甚至是擬訂銷售戰(zhàn)略，革新力、創(chuàng)造力與執(zhí)行力便是核心關(guān)鍵能力。

同時(shí)，除了樹(shù)立個(gè)人職涯品牌的形象口碑之外，還要利用這5年時(shí)間奠定個(gè)人影響力，如何運(yùn)用魅力領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)建立忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)班底更是重要課題，才能迎接后續(xù)到來(lái)的結(jié)果期。

(4)結(jié)果期(40～50歲)

首先，要強(qiáng)調(diào)的是這10年切忌輕易轉(zhuǎn)職，一是因?yàn)槟昙o(jì)稍長(zhǎng)，與轉(zhuǎn)職風(fēng)險(xiǎn)成正比;二來(lái)是因?yàn)榇穗A段是練就經(jīng)營(yíng)管理功夫的黃金歲月，必須將心思專注于訂策略、布人才、建組織和置系統(tǒng)。

而且，因處于組織架構(gòu)金字塔的中、上層，包括公司對(duì)外策略聯(lián)盟或并購(gòu)等，都是布局經(jīng)營(yíng)考慮之一。這期間要考慮的是，如何與志同道合的老板、伙伴并肩作戰(zhàn)，學(xué)習(xí)“識(shí)人”，“品人學(xué)”絕對(duì)是必修學(xué)分。

上述兩個(gè)時(shí)期、一共15年的時(shí)光一并分析，延續(xù)35歲以前培育期和成長(zhǎng)期已經(jīng)具備的“行動(dòng)性”、“持續(xù)性”、“挑戰(zhàn)性”、“共感性”、“柔軟性”和“情緒安定性”，還必須養(yǎng)成“革新性”、“思考性”及“慎重性”，如此才能審慎決策，嚴(yán)謹(jǐn)行事。

(5)收割期(50～60歲)

這個(gè)時(shí)期重在經(jīng)營(yíng)理念及觀念的經(jīng)驗(yàn)傳承，組織決策者必須適度下放權(quán)力、釋放資源，再透過(guò)后續(xù)監(jiān)督輔導(dǎo)進(jìn)行組織管理，據(jù)此培育及鍛煉接班團(tuán)隊(duì)，在此過(guò)程中，綿密運(yùn)籌帷幄的“指導(dǎo)性”不可或缺。

然而，此階段最艱困的任務(wù)在于如何從茫茫人海中萬(wàn)中選一，找到企業(yè)接班將才，唯有找對(duì)人、找對(duì)班底才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)百年不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，毫無(wú)后顧之憂地享受收割的喜悅歡愉。

(6)收藏期(60歲以后)

將終身職涯所學(xué)、所擁有毫無(wú)保留傳承，尤其可選擇從事公司顧問(wèn)或公益團(tuán)體的義工，從旁給予需要者咨詢和建議，更能發(fā)揮體察人心的“共感性”，同時(shí)也增添親和力。

綜觀而論，每個(gè)人的職涯歷程說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，但說(shuō)短也不算短，光陰稍縱即逝，青春不再回頭，唯有掌握每一階段的關(guān)鍵，儲(chǔ)蓄職涯資本，才能樂(lè)在工作、樂(lè)在人生。