我們經(jīng)常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經(jīng)理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個(gè)銷售明星、技術(shù)骨干，又多了一個(gè)平庸的管理者。”

面對高管的無奈時(shí)，新經(jīng)理們往往也很茫然，如何在自己職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，更快、更好地邁上新的軌道?

突破慣性，適應(yīng)新角色

管理究竟是什么?我很認(rèn)同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經(jīng)理人首要的一點(diǎn)是要明白，個(gè)體貢獻(xiàn)者(IC，inspanidualcontributor)成功的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人業(yè)績，而團(tuán)隊(duì)管理者成功的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績;提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個(gè)支點(diǎn)去撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)的其他成員的潛力和業(yè)績。

說起來容易，但想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變并不容易，面臨重重障礙:

你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領(lǐng)域，在相對陌生的管理團(tuán)隊(duì)和人員培養(yǎng)上花更多的時(shí)間?

即使你努力將精力盡可能多地轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)上后，你發(fā)現(xiàn)自己很可能還會(huì)面臨一個(gè)業(yè)績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因?yàn)閹椭鷪F(tuán)隊(duì)績效的提升，遠(yuǎn)比自己個(gè)人業(yè)績的提升要難和慢。

碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區(qū)，而且當(dāng)時(shí)的效果和感覺都很不錯(cuò)。

但是，很多從職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折點(diǎn)上成功邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，體會(huì)最深，也是最基礎(chǔ)的。首先就是角色的轉(zhuǎn)變，曾聽一位非常資深的高管曾總結(jié)過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動(dòng);不該我說的話，咬緊牙根就是不說。

明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區(qū)，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分;在舍得的同時(shí)，也要相信自己，經(jīng)過一段時(shí)間的辛勤播種，同樣會(huì)在另一片新的土壤上收獲累累碩果。

快速穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

無論你是在原有的團(tuán)隊(duì)中被提拔，還是空降到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是如何迅速在團(tuán)隊(duì)建立自己的威信和影響力。可能由于你的職位原因，大部門員工在表面會(huì)給你尊敬，但如果心里不服氣，消極怠工，你也沒辦法。如果應(yīng)對呢?

首先確定團(tuán)隊(duì)中的意見領(lǐng)袖和有影響的核心人物，盡快影響和凝聚他們，然后慢慢覆蓋整個(gè)團(tuán)隊(duì)。電視劇《亮劍》中的李云龍被任命為獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長時(shí)，也是先穩(wěn)住了原有的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)而迅速穩(wěn)定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

多創(chuàng)造一些讓大家了解你的渠道和方式，正式的、非正式的都需要。團(tuán)隊(duì)間的了解需要時(shí)間和機(jī)會(huì)，但千萬別太急功近利。你指望請大家吃一次飯，搞一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，大家就馬上發(fā)生變化是不可能的。你第一次請人吃飯，沒準(zhǔn)別人還覺得你別有用心;但你如果一直和大家真心相待，可能慢慢地，別人才真覺得你這人還真不錯(cuò)，關(guān)系和信任是需要時(shí)間積累和沉淀的。

在團(tuán)隊(duì)適應(yīng)你的同時(shí)，你也要主動(dòng)去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)。很多新經(jīng)理剛一上任，新官上任三把火，急于改變團(tuán)隊(duì)過去的規(guī)則和做法。