職業生涯規劃成功的秘訣是什么? 你在過去的職業生涯規劃中經歷了很多大的轉折，最大的收獲或者教訓是什么?在多年的職業生涯規劃中獲得價值提升的秘訣是什么?我們為您帶來職業生涯規劃成功的秘訣是什么?

伍淑儀認為，在多年的職業生涯中，使她獲得價值提升的秘訣之一，就是她始終把自己定位為“幫助者”。

28年前，伍淑儀還是香港一所普通高中的老師。在這所學校擔任英語和地理學科教學工作的第七個年頭，她辭去了教師工作進入企業，開始了她長達21年的HR職業生涯。并在2005年從香港來到上海，擔任洲際酒店大中華區人力資源管理的重要職位。

幫助學生提高他們的能力，這是伍淑儀作為一名教師的角色。然而，在離開教師崗位的21年里，這段職業經歷賦予的角色意識，卻一直沒有被她淡忘。她認為，管理者之于下屬，就如同教師之于學生。如果衡量一個教師價值的重要指標是，通過自己的教學過程使學生受益，那么，一個好的管理者就應該是通過角色發揮使下屬獲得成長。因此，在做人力資源管理的過程中，她把自己定位為“幫助者”。

“幫助者”

《首席人才官》：怎么看待你在工作中的“幫助者”角色?

伍淑儀：這個角色是一直以來我對自己的定位。作為一名人力資源管理者，這個角色主要有兩方面的含義，一是幫助自己的團隊，使團隊能夠被激勵，并獲得能力上的提升;二是幫助公司的管理團隊，為他們搭建好的管理平臺，更便于他們獲得生意上的成功。

一個單獨的個體永遠不可能做完所有的事情，所以我會關注如何提高整個團隊的能力。盡量讓團隊成員有更多的參與機會，用最合適的方法激勵每個人去發揮他們的強項，這比把精力花在改變他們的弱項上效果要好很多。我會根據他們的長項，給他們很多富有挑戰性的工作，并通過給到他們改善性的反饋來培養他們的能力。我還會為他們提供一些平臺，比如讓他們參加一些更高層次的項目，使他們能夠更好地學習。

另外重要的一點是， 我會讓他們找到方向，清楚自己應該關注什么。這樣之后，我就會放手讓他們去做，不用每天過問他們做得怎樣。當他們遇到阻力時，我會聚焦在我能提供怎樣的支持上，包括花很多時間跟他們交流，了解他們的想法。

假如有一天他們都很強的話， 那么我的角色就不是很重要了，我在與不在不會特別不一樣。假如我能培養我的團隊，他們都能完成他們應該完成的工作，其實就等于我已經很成功地完成了任務。

《首席人才官》：你對于管理團隊的幫助主要體現在哪些方面?

伍淑儀：在我剛來到上海時，HR團隊只有4個人，現在發展到了20多人，這背后是公司的規模在快速擴張。在這個過程中，我的角色也在發生著改變。比如從以前被動提供支持角色，轉變為能夠主動幫助他們。也包括從以前注重數量的積累，變成現在更主動地提供針對性的服務。

《首席人才官》：在去年洲際酒店集團大中華區高管層的變動中，你的角色是少數幾個被保留的角色之一，你當時是怎樣發揮的?

伍淑儀：在洲際酒店集團我確實經歷了很多改變。特別是去年管理團隊都改變了，我的同事基本上都是新的。所以，我的機會就在于怎樣在改變中幫助到他們。我在中間必須要不停地尋找自己的專注點。我當時的機遇就在于提升自己的角色，幫忙老板和同事了解他們該怎么做。所以，我覺得我從以前的支持角色，變成了更多發揮了領導力的角色。從自己職業生涯來看，這可能會幫助我在這次變化中處于好的狀況。

《首席人才官》：在公司發生這些變化時，你一定遇到了很多挑戰，你的原則是什么?

伍淑儀：做HR很難，當問題出現時大家會覺得應該得到HR更多幫助，但很多事情是HR無法控制的，所以員工就會對H R產生不滿，因此有時H R的壓力就會比較大。但我的性格中比較好的一點是我很樂觀。因為我經歷了很多，見得很多，所以我看事情通常會看到正反兩面。做HR可以有同理心，但不能太情感化，需要有效地控制自己，能夠比較中立地去處理事情，否則壓力會很大。

成為“幫助者”

《首席人才官》：你在過去的職業生涯中經歷了很多大的轉折，最大的收獲或者教訓是什么?

伍淑儀： 要有開放性的思維， 要有點目標，但也需要了解實際情形可能是不一定馬上給你一個成果。要善于把壓力變成動力，不要對自己有過分的要求，要注意保持工作和生活的平衡之美。比如我一直保持著一下班就準時回家的習慣，我寧愿把工作帶到家里去做。比如常常是我的小孩在一邊做作業，而我在處理工作，這使我們有了更多相處的時間。

第二要抓緊任何機會，不管是學習的機會，還是跟不同人工作的機會。在我放棄做了7年的教師工作時，在我做出全家要跟著我一起從香港來到上海定居的決定時，我都是抓住了機遇。我不希望我從畢業到退休都在一個學校里，我看重在大陸的發展機會，也看重我的小孩能夠在上海接觸不同國籍的人，提高漢語語言能力的機會。

當然要抓住機會就要冒一點險，所以要有冒險精神。另外要有很好的朋友圈，比如在我做出這些選擇時，我家人、朋友和同事都給了很多好的建議。但對于年輕人來說，抓住機會不等于頻繁跳槽，還是要沉穩一些，多積累經驗，這樣才能對自己和機會做出更準確的判斷。

金融海嘯的影響，更多的企業開始關注內部管理，企業越來越看重人力資本的今天，員工職業規劃 與發展問題，受到了更多的關注。在跨國企業或者大型外企以及國內大型企業中，員工職業發展已經成為企業管理的重要組成部分。而中小企業里，員工職業發展則相對受到局限與制約，未能在企業中得到推廣與實施，但作為從業者，該如何把握和發現企業內部職業發展方向，筆者就中小企業員工職業發展從員工個人就如何認識與把握的角度進行分析。