一、先來跟大家分享一下公司的培訓(xùn)組織架構(gòu):

1、組織方向：教育訓(xùn)練事務(wù)員、教育訓(xùn)練助理管理師、教育訓(xùn)練管理師、教育訓(xùn)練高級管理師(相當(dāng)于課長級別)﹔

2、專業(yè)方向：助理企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師(相當(dāng)于課長級別)﹔

3、管理方向：教育訓(xùn)練副組長、教育訓(xùn)練組長、教育訓(xùn)練副課長、教育訓(xùn)練課長。

二、那我們通常所講的培訓(xùn)師未來發(fā)展方向在哪里呢?

1、往組織方向發(fā)展，未來的出路有：成為培訓(xùn)方面的專家、學(xué)者、咨詢顧問﹔

2、往專業(yè)方向發(fā)展，未來的出路有：成為職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)專家輿學(xué)者﹔

3、往管理方向發(fā)展，未來的出路有：培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人資主管、人資經(jīng)理、人資總監(jiān)﹔

4、往相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，未來的出路有：財(cái)務(wù)主管、行政主管、品質(zhì)主管、行銷主管、職業(yè)經(jīng)理人﹔

5、最后一個(gè)就是：自行創(chuàng)業(yè)，或開顧問公司、培訓(xùn)公司、人才服務(wù)公司等。

三、給剛開始做培訓(xùn)專員的朋友幾點(diǎn)誠懇建議!

1、不懂不要緊，一定要承得起壓力，而且要善于學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)﹔

2、人際溝通能力很重要，這是我們做事的基礎(chǔ)以及日后成功的根本，相信不用多講大家也都明白﹔

3、專業(yè)知識(shí)也同等重要，有空的時(shí)候不要趴在計(jì)算機(jī)上而去各部門多走走，你輿同事之間的差別，有時(shí)候就體現(xiàn)在誰對公司的流程輿運(yùn)作更了解﹔

4、授課能力最能體現(xiàn)你的價(jià)值，有人可能會(huì)說我是做培訓(xùn)組織輿管理工作的，用不著我親自去上課的，可是如果你能講出一兩堂象樣的課來，你在公司輿同事心目中的地位就會(huì)大大提升﹔

5、平日嚴(yán)于律已、尊重他人，注意自己在公開場合的一言一行，良好的職業(yè)道德永遠(yuǎn)是我們換取別人的尊重輿信任的前提﹔

6、最后一句，別怕!~勇敢去表達(dá)自己的思想輿觀點(diǎn)吧~，相信自己一定行!