上世紀80年代，我國百萬大裁軍。談到裁誰留誰的問題，鄧小平同志意味深長地說了一句話，“我只講三總部帶頭”。結果，三總部雷厲風行，人員精減一半。在深化國防和軍隊改革中，同樣需要領率機關和各級領導干部發(fā)揮好表率作用。

改革的大勢不可阻擋，改革的順序不能顛倒。深化國防和軍隊改革千頭萬緒，但領導指揮體制是重中之重。現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要高效的指揮體制。軍隊領導管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，是軍隊管理和作戰(zhàn)的“中樞神經(jīng)”，在軍隊組織體制中處于主導地位。只有主動輪帶動從動輪，而從動輪永遠無法帶動主動輪。上世紀90年代以來，俄羅斯軍隊改革屢屢受挫，一個重要原因就是沒有遵循改革的邏輯順序，企圖在高層領導管理體制未理順的情況下，推動戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革，結果事與愿違。

客觀地說，我軍管理模式和指揮體制近年來沒有發(fā)生大的變化。這次改革把領導指揮體制作為重點，重在優(yōu)化軍委總部領導機關職能配置和機構設置，重在完善各軍兵種領導管理體制，重在調(diào)整機關職能、指揮權限、組織結構、部門利益，解決的是“脖子”以上的問題。這必然不是一般的小修小補，必然會帶來一場從上到下、從里到外的“立體震蕩”。

“大事難事看擔當”。黨員干部特別是領率機關和各級領導干部，既是改革者也是被改革者，能否講政治、顧大局，為部隊做好樣子，是改革能否成功的關鍵。在我軍的歷次改革中，各級機關和領導干部都能率先垂范，顧全大局，要求部隊貫徹執(zhí)行的自己首先帶頭做好，要求官兵正確對待的自己首先理通氣順，從而確保了改革的順利推進。

裁減軍隊員額30萬的決定已經(jīng)宣布，節(jié)點已經(jīng)明確，“改革陣痛”和“震蕩效應”將會逐步顯現(xiàn)。越是特殊時期，越需要統(tǒng)一思想、堅定信念、聽令而行，越需要穩(wěn)住心神，把心思和精力用在本職工作上。各級機關和領導干部要帶頭聽從指揮、服從命令，帶頭顧全大局、維護團結，帶頭恪盡職守、遵規(guī)守紀，以實際行動營造理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍，確保改革順利推進，努力向黨和人民交出一份合格答卷。