現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與企業(yè)采取的激勵(lì)手段是否有效密切相關(guān)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類(lèi)”激勵(lì)手段，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如對(duì)優(yōu)秀員工給予榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)，或是公司內(nèi)部表?yè)P(yáng)等手段。下面一些知名公司對(duì)優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn)分享：

1、小型激勵(lì)———讓員工樂(lè)不思蜀

在優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)中要不斷進(jìn)行小型激勵(lì)，讓員工對(duì)企業(yè)更有信心。如某某在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出，特提出表?yè)P(yáng)等，可以讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂(lè)中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。

2、心理契約———讓員工有意外收獲

心理上的慰藉有時(shí)候比物質(zhì)更加有說(shuō)服力，因此在評(píng)語(yǔ)中對(duì)優(yōu)秀員工首先要肯定其成績(jī)，之后要對(duì)其的優(yōu)秀表現(xiàn)有進(jìn)一步的承諾。而且優(yōu)秀員工要不定期的表?yè)P(yáng)，這樣才能收到意外效果，也讓他們覺(jué)得工作更有樂(lè)趣。

3、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家

一名優(yōu)秀員工不僅是企業(yè)的培養(yǎng)，也來(lái)自于家庭的支持，因此在表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工的同時(shí)，也不要忘了其家庭的付出，因此評(píng)語(yǔ)中如果能表現(xiàn)對(duì)其父母、妻子的贊揚(yáng)，一定會(huì)讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

4、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取

尊重能夠贏得人心。企業(yè)應(yīng)視員工為合作者，企業(yè)的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。因此在優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)中不能表現(xiàn)出上級(jí)的命令口吻，要以一個(gè)朋友的身份對(duì)他的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行肯定。

5、量身定做———讓員工享受一對(duì)一激勵(lì)

每一個(gè)優(yōu)秀員工的優(yōu)秀之處都不同，因此在寫(xiě)評(píng)語(yǔ)時(shí)不能流于形式，要有針對(duì)性一對(duì)一的肯定員工身上獨(dú)特的特質(zhì)，如該同志辦事認(rèn)真，待人接物誠(chéng)懇大方，而另一名員工則長(zhǎng)于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，這些有針對(duì)性的評(píng)語(yǔ)反而會(huì)讓讓他們更發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，改變自己的短處。更多有關(guān)員工優(yōu)秀評(píng)語(yǔ)請(qǐng)點(diǎn)擊：

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