論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，下面是關于水利工程項目管理論文的內容，歡迎閱讀！

[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結施工管理成果。

[關鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態分析管理

水利工程施工管理經過了多年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關法律法規也逐步完善，同時建立了從業人員執業資格制度等提高從業人員素質的規定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結合項目實際施工情況，從現場施工管理的角度，提倡全員科學管理，滿足市場的需求。

1、 項目快速施工管理的意義

建設項目管理最重要的管理內容是項目的施工質量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質量好。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮和企業的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業主要求工期是15個月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經濟效益和社會效益。

2、影響工程進度的主要因素

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1） 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設的各方的工作不協調；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。

（2） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業主不能及時決策；施工單位對勞務分包隊伍的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。

（3） 不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

3、項目快速施工管理需要做好的工作

要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：

（1） 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標與企業文化。

（2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

4、建立計劃進度管理體系

4.1 計劃進度管理體系的人員架構

所有項目管理人員必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑

完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。

建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯系。

5、計劃進度管理體系的工作流程

（1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵線路。總控計劃中各分部、分項工程的工期制定，原則上：①要滿足現場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規定。總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各部門均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。

（2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產任務做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

（3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現場實際需要，具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。

6、項目進度計劃的動態管理

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關鍵線路上的重要節點工期，發現工期帶后及時查明原因，及早協調解決。當現場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調整工序，縮短后續工序工作的時間，調整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調整網絡的關鍵線路。

7、結束語

項目快速施工管理是一項系統工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。