倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行。下面，小編為大家分享倉庫管理的畢業論文，希望對大家有所幫助!

摘要：物流行業作為我國第三產業的重要組成部分，對提高我國國民經濟的發展水平具有積極的推動和促進作用，在的框架之下，物流行業逐漸朝著現代化、科學化和信息化的方向發展。倉儲管理作為物流行業經濟運行中的重要環節，是連接生產、采購、銷售的關鍵性橋梁，在提升物流行業工作效率和運作效益的過程中占有舉足輕重的發展地位。基于此，本文以現代物流倉儲管理的概述為主要出發點，分析現代物流倉儲管理的現狀，并重點探討現代物流倉儲管理的發展策略，以期為相關研究人員提供一定的借鑒經驗。

關鍵詞：現代物流倉儲管理;現狀;發展策略

現代物流行業和倉儲管理的出現是我國良好發展的重要表現方面。目前，現代物流倉儲管理的現狀而言，其發展形勢不容樂觀。因此，針對目前的發展現狀，采取何種積極有效的發展策略提高現代物流倉儲管理效率和水平，成為相關管理人員亟待解決的重要課題。

一、現代物流倉儲管理的概述

現代物流是在信息網絡技術和信息科技樹的基礎上，將現代物流技術與物品的運輸流程緊密結合，進而形成信息化和現代化特征并存的物流企業運行模式。現代物流倉儲管理是現代物流企業日常運行的重要組成部分，其主要內容包括物品的存儲、管理、保存及處理等環節。現代物流與傳統物流運作模式的最大區別在于倉儲管理這一方面，傳統物流倉儲管理以收取費用為主要的商業盈利模式，這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內，而現代物流倉儲管理則是以科學配置倉儲資源、優化倉儲管理結構為主要途徑，將靜態庫存的容量控制在最小范圍之內，降低投入成本，以此來實現現代物流企業經濟效益的最大化。現代物流倉儲管理具有重要的調節作用，能夠有效調節市場的供求關系，實現生產和銷售環節聯動效果的最大化，并擔任蓄水池的重要角色，提高存儲運作效率和水平，加快物品的內部流動速度，實現現代物流企業經濟的穩定發展。

二、現代物流倉儲管理的現狀

改革進程的不斷深化，為我國現代物流倉儲行業提供了廣闊的發展空間，并促使我國現代物流倉儲行業進入了新的發展階段。近年來，我國電商行業的發展呈現逐年上升的良好態勢，這位現代物流倉儲企業的發展提供了重要契機，特別是對于大中型現代物流倉儲企業而言，其經濟效益連年增加，2014 年我國倉儲業新增固定資產 3325.14億元，較2013年我國同比增長29.15%,為我國第三產業的發展做出巨大貢獻。但是發展與改革并不是一蹴而就的，在發展過程中仍存在部分問題制約現代物流倉儲管理水平和效率的提升。據我國物流倉儲行業統計數據顯示，2014 年我國倉儲行業在市場經濟中的競爭優勢相對較差，以倉儲行業數據較多為主要表現，市場價格定位存在趨同現象，絕大多數倉儲企業為擴大自身發展規模負債經營，面臨較大的經濟壓力。同時，在改革的框架之下，倉儲企業也在不斷進行自身改革與調整，但是創新能力不足、服務意識淡薄等問題依舊是制約其發展的重要因素，此外，倉儲服務設施不健全，企業規模建設受到影響。因此，現代物流倉儲企業在發展過程中，要不斷開發并創新新的發展模式，擴展服務領域，為企業謀求新的經濟增長點。

三、現代物流倉儲管理的發展策略

(一)創新改革現代物流倉儲管理方式

現代物流倉儲企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對倉儲企業的規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為現代物流行業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化現代物流倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，現代物流倉儲企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。

(二)科學配置現代物流倉儲管理資源

要科學配置現代物流倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現倉儲企業經濟效益的最大化。現代物流倉儲企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，現代物流倉儲企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空間的運用效率。

(三)建立專業化現代物流倉儲管理人才隊伍

企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。

總結

綜上所述，現代物流倉儲管理是我國服務產業可持續發展的重要內容，對推動物流行業的發展具有重要的現實意義，因此，管理人員要從改革管理方式、優化管理資源和加快人才建設三方面入手，不斷提升現代物流倉儲管理的水平和效率。

參考文獻：

[1]黃麗霞。論我國物流倉儲管理的現狀與優化策略[J].商場現代化，2014,11:86.

[2]李超。 論德邦物流公司倉儲管理的現狀與發展對策[J].企業導報，2015,01:56+58.

[3]鄭克磊。 淺談我國現代倉儲業存在問題及發展對策[J].物流科技，2015,02:12-14.