“中央電視臺新聞聯播”播出王彥生的先進事跡的第一天，我對此人的先進事跡表示懷疑，因為中國喜歡死后“蓋棺定論”，使勁地在先進事跡材料中“摻水”、“吹牛”，然而，當地老百姓和身邊的同志也使勁地“說三道四”，各種不良議論評價“紛至沓來”，老百姓極為反感。第二天，中央電視新聞聯播又播出王彥生寫博文、當論壇版主等，我來了興趣，這么一個老領導還真的是與時俱進、趕時髦呀，不是我想像中的“老古董”和“二夾皮”，于是我馬上上互聯網查看他的先進事跡，并下載到自己的u盤后帶到辦公室與同事共同學習了一下，探討該先進事跡的真假水分有多少等。

自中組部號召廣大黨員干部，特別是組工干部向王彥生同志學習以來，我每天堅持利用上下班前后和周末時間“登錄”全國農村黨員干部現代遠程教育網，在“他，用忠誠譜寫生命之歌??王彥生紀念館”里仔細閱讀每一篇文章，觀看《太行之子》（上下集），我發現他的一生與我的人生相類似，有許多共同之處，頗有同感，深受教育，感動多多。我認為他真是一個農民的“好兒子”，是農民兒子的驕傲，是一個堂堂正正的共產黨員，是全國組工干部的楷模，是愛好寫作者的榜樣，特別是他的“忠誠老實之心”給我留下了最深刻的印象，因為這樣的領導干部在這個社會是“珍貴文物”，現在我們黨和國家最需要這樣的“珍希高級動物”把我們國家建設得更加繁榮富強，讓廣大農民群眾過上更加富裕的小康生活。

隨后，我把王彥生同志的先進事跡、專題宣傳視頻寫入自己的博客，在激勵我本人的同時，也讓大家共同學習、倡導和諧正氣的良好風尚。通過學習王彥生同志先進事跡，進一步激發了我與廣大黨員干部群眾干事創業的激情，在萬山特區迅速掀起了學先進、增動力、快發展的高潮。

我個人認為，王彥生的“四種精神”很值得我們廣大黨員干部群眾特別是組工干部認真學習。一是信念堅定、清正廉潔的忠誠精神。王彥生同志作為一名組工干部，特別是在擔任組織部長的十多年時間里，堅持原則、堅持黨性、勤政廉潔、公道正派，多次被市委授予優秀共產黨員和優秀黨務工作者榮譽稱號，樹立了新時期共產黨員、組工干部和組織部門領導干部的良好形象。二是心系群眾、為民謀利的公仆精神。王彥生同志始終把群眾的事當成自己的事，竭盡全力為群眾辦實事、辦好事。在搶險救災中，有他奮勇的腳步；在社區村落里，有他忙碌的身影；在賑災捐款箱前，有他慷慨的解囊。三是鞠躬盡瘁、恪盡職守的奉獻精神。王彥生同志把有限的生命投入到了無限的工作之中，直至生命最后一刻。49年的時間不算太長，但在這有限的時間內，他以講黨性、重品行、作表率的實際行動，詮釋了對黨的事業的無限忠誠，對人民群眾的滿懷深情。四是求真務實、艱苦奮斗的敬業精神。王彥生同志兢兢業業，腳踏實地，從最平常的、最平凡的事做起。工作上不畏艱苦、勇挑重擔，生活上不怕吃苦、不貪圖享受。用自己的實際行動，展示了一個共產黨人求真務實、艱苦奮斗的高尚情操和精神風范。

當前，萬山特區基層黨務工作者學習王彥生同志的先進事跡，就是要緊緊抓住年初國務院批準萬山特區為第二枯竭型城市這個歷史性機遇，用王彥生的“四種精神”來進一步增強基層黨建服務“全面轉型”的能力，激發破解發展難題的活力，全面提升“全省黨的基層組織建設先進縣”創建整體水平。

一是把學習王彥生精神落實到繼續抓好各級黨建辦自身建設上。嚴格按照規定的步驟，完成“規定動作”和“自選動作”，扎實開展深化拓展“講、重、作”、學習實踐科學發展觀、組織部長下基層等主題實踐活動，切實抓好整改方案的落實；建立健全各級黨建辦工作人員下基層的長效機制，確保“組織部長下基層活動”扎實有效開展；教育和引導各級黨建辦工作人員樹立強烈的責任意識，大局意識和創新意識，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，在新一輪的思想解放中，不斷推動基層黨建工作邁向新臺階。

二是把學習王彥生精神落實到加強黨的基層領導班子建設工作上。拓寬選拔渠道，堅持把思想政治素質好、文化程度較高、年富力強、懂經濟、善管理、能夠駕馭復雜局面的優秀干部選拔進黨的基層組織領導班子，不斷優化黨的基層組織領導班子結構。重點在鄉（鎮）、村（社區）和部分機關，積極探索黨內基層民主的實現形式，全面推行黨組織書記和班子成員“公推直選”。進一步抓好“五個好”基層黨組織和“十佳優秀村（居）干部”創建工作。全面推行基層黨組織軟弱渙散預警機制，確保黨組織工作正常運轉。堅持和完善“三會三制”，創新村（居）“兩委”工作制度，繼續全面推行黨務公開、廠務公開，擴大黨員群眾對村企事務的知情權、參與權和決策權。全面推行鄉（鎮）黨的代表大會常任制，不斷強化基層黨風廉政建設。

三是把學習王彥生精神落實到進一步加強基層黨員干部隊伍建設上。在干部初始提名責任追究的體制機制上進行大膽探索創新，繼續扎實開展科學規范和有效監督縣委書記用人行為試點工作。認真開展“三培五帶”、承諾質詢制、設崗定責、“雙評”、“盡職盡責，苦干實干”、“感黨恩，聽黨話，跟黨走”等活動。全面推行農村（社區）遠教契約化管理新模式，確保基層黨員、干部每年按計劃接受集中培訓。按照現有核定職數1：1的比例，建立一支穩定的村（居）后備干部隊伍。堅持和完善各級黨組織和領導干部績效考核機制，注重考核結果的運用，真正考出正氣、考出干勁、考出發展的信心。

四是把學習王彥生精神落實到構建城鄉統籌的基層黨建新格局上。制定產業黨建實施意見，鼓勵、支持農村（社區）黨員干部領辦、創辦農村（社區）經濟合作社和產業協會，按照“把黨支部建在產業協會上、把黨小組建在生產經營的各環節上、讓黨員的作用發揮在前沿陣地上”的設置原則，依托龍頭企業、示范基地、產業協會等建立黨組織，力爭每個鄉鎮建立一個以上協會型黨支部。推行“支部 協會 產業”模式，實現村（居）“兩委”干部與產業協會負責人“雙向進入、交叉任職”。開展機關單位與農村（社區）聯建、村與村聯建、村與企業聯建、村與社區聯建的跨區域、跨行業聯建黨組織試點，構建城鄉黨的基層組織互幫互助工作機制。在非公企業、個體工商戶、社會團體和社會中介組織等“兩新”組織中，按照行業特點建立黨組織，有3名黨員以上的都要按照規定單獨建立黨組織，黨員不足3名的要在相關行業中建立聯合黨組織，實現黨組織和黨的工作全社會覆蓋，做到“三個哪里”。緊緊圍繞“黨建跟著項目走，組織圍繞項目建”的工作思路，按照重點項目黨組織一對一全程幫辦服務保障機制，充分發揮職能作用，對組織部具體承擔的項目加快建設進度，主動服務發展，真正成為服務區域經濟發展的“保障部”、“促進部”。

五是把學習王彥生精神落實到促進基層黨建工作改革創新上。認真研究和探索黨的基層組織建設面臨的新情況和新問題，堅持以改革創新的精神不斷創新活動載體，豐富活動內容，強化活動效果。尤其是推動工作方式由封閉式向開放式轉變，由被動型向主動型轉變，由單一性向多樣性轉變。在推出富有特色活動載體的同時，注意把黨建工作的內容與形式有機統一起來，使黨建工作由虛變實、由軟變硬。對基層黨建工作制度開展好“廢、改、立”工作，建立符合科學發展觀要求、適應基層黨建工作需要的制度體系。堅持正確的輿論導向，創新宣傳方式，做到態勢連貫、重點突出、聲勢強勁，為黨的基層組織建設營造良好的氛圍。