王一新，男，湖北英山人。1993年6月加入中國共產黨，1987年7月參加工作，大學本科學歷，高級經濟師。現任山西省人民政府副省長。下面是王一新講話精神心得體會，快來圍觀吧。

王一新講話精神心得體會【篇一】

2月9日，全省國有資產監督管理暨風廉政建設工作會議召開后，陽煤集團委迅速響應，立即部署，用行動推進行動，用落實實現落實，全集團掀起了從上至下、立體式的學習傳達貫徹會議精神熱潮。

中心組學習凝聚改革共識。“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”10日上午，陽煤集團委召開中心組學習擴大會議，第一時間對會議精神進行學習傳達貫徹，這也是陽煤集團委春節后舉行的第一次中心組學習。在陽煤集團委書記、董事長翟紅領學后，中心組成員一致認為，王一新副省長代表省政府發表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。陽煤集團要站在時代的大背景下，明晰六大戰略方向，厘清十大認識問題，找準國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發展新思路新觀點新方法對標，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創新，在措施方法上創新，修改完善相關制度，建立真正意義上的現代企業制度。

中心組成員一致同意，要切實增強責任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉化為推進工作的實際行動，要自覺地把陽煤集團放在全國全省大局中審視和謀劃，強化國有企業資本運營改革，按照“板塊化經營、專業化管理、差異化監控、集團化運作”原則，煤炭產業實行資產管控模式，做到人財物產供銷高度集中統一;非煤產業實行資本管控模式，推行正面清單或負面清單制，開放搞活，充分放權，構建靈活高效的體制機制。

大討論活動形成改革合力。中層干部在企業中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執行者，也是領導者。陽煤集團委要求，基層單位和部門領導要對國資國企改革的戰略目標、方向路徑和關鍵環節必須做到反復學、學反復，真正領悟上級的改革意圖、改革方法、改革內容，并以此作為目標來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。

2月13日起，陽煤集團委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創新者勝”為主題的學習教育專欄，號召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發中層干部的改革創新、轉型發展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結帶領廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰。

零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議主要精神傳達到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發揮報紙、電視、網絡等大眾輿論陣地作用的同時，陽煤集團委以“集團講、巡回講、隊組講”的形式做到了全員全覆蓋。

從2月13日起，陽煤集團委組織專題宣講團，到一礦、二礦、化工集團等單位，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發展良好輿論氛圍。基層單位適時組建巡回宣講小分隊，結合本單位實際，制定宣講方案，細化宣講時段，明確宣講內容，進隊組、進車間、進班組，采取“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評等方式向職工群眾講形勢、講政策。隊組班組通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認真學習宣講材料，交流學習體會，為企業改革發展諫言獻策。

王一新講話精神心得體會【篇二】

蒲洲發電(熱電)公司黨委要求各黨支部、各部門認真組織學習《全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設會議上的講話》，掀起討論熱潮，力將改革的信號傳遞到每一位職工，了解改革的好處，感受改革的緊迫，將職工群眾的支持參與變為改革的動力。

山西省副省長、省國資委黨委書記王一新的講話用詳實的數據指出國企改革到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口，國有企業瘦身健體、固本培元、提質增效勢在必行。講話詳細闡述了山西省國企改革的方向、辦法等，強調了黨對國企改革領導的重要性，為下一步具體改革進行了定調。

作為煤電企業，職工們更為關注講話中有關煤電企業改革的方向。講話明確指出，煤炭的出路一在于真正的清潔利用，二在于把煤炭從燃料變為原料。如何清潔利用煤炭、高技術高效益利用煤炭，將是蒲洲發電(熱電)公司未來改革和發展的方向，廣大干部員工表示今后更加努力學習專業知識，了解設備構造，爭取在技術改造、科技創新上解決這些問題，為企業改革貢獻力量。