財(cái)務(wù)履職盡責(zé)心得體會(huì)范文(1)

在第18個(gè)“世界讀書(shū)日”來(lái)臨之際，我讀了集團(tuán)推薦的《事業(yè)是干出來(lái)的》一書(shū)，該書(shū)運(yùn)用大量職場(chǎng)中的生動(dòng)事例，總結(jié)了職場(chǎng)上辦事的五個(gè)原則，即想干事、會(huì)干事、干成事、善共事和不出事。看完這本書(shū)后，感觸頗深。

黨的十八大以來(lái)，*同志多次強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，強(qiáng)調(diào)實(shí)干興邦同實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的必然聯(lián)系，明確指出“全面建成小康社會(huì)要靠實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化要靠實(shí)干，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興要靠實(shí)干。”這表明，堅(jiān)持實(shí)干興邦是貫徹落實(shí)十八大精神、實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的根本途徑。空談?wù)`事，實(shí)干興港也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的根本途徑。

臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)，一步實(shí)際行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)，這是被大量事實(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)證明了的道理。正如鄧小平同志指出的那樣，“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。”只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的落到實(shí)處，干事創(chuàng)業(yè)的激情才會(huì)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)。

特別是當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響仍未恢復(fù)，給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，集團(tuán)的發(fā)展也面臨著難得的歷史機(jī)遇。從全國(guó)范圍看，國(guó)家正在努力擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，必將為長(zhǎng)江航運(yùn)創(chuàng)造難得的發(fā)展環(huán)境;從行業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)高度重視節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)江 “黃金水道”開(kāi)發(fā)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，省政府也將長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶納入“兩圈一帶”發(fā)展規(guī)劃，必將為集團(tuán)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇;從腹地經(jīng)濟(jì)來(lái)看，國(guó)家高度重視中部崛起和長(zhǎng)江中游城市群建設(shè)，隨著沿江、內(nèi)陸腹地梯度開(kāi)發(fā)、開(kāi)放發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，必將為集團(tuán)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間;從區(qū)域發(fā)展看，“1+8” 城市圈兩型社會(huì)試點(diǎn)，“武漢新港”建設(shè)，武漢建設(shè)國(guó)家中心城市，長(zhǎng)江中游航運(yùn)中心建設(shè)均被納入省、市政府工作重點(diǎn)，必將為集團(tuán)帶來(lái)難得的發(fā)展資源;從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)看，通過(guò)這些年的發(fā)展，港口“三主地位”基本確立，上下思發(fā)展、謀發(fā)展的氣場(chǎng)基本形成，為集團(tuán)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能不能抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展，關(guān)鍵取決于我們能不能像何躍明董事長(zhǎng)在集團(tuán)職代會(huì)三屆二次會(huì)議上的講話(huà)說(shuō)的“空談?wù)`事，實(shí)干興港”。只有實(shí)干，才能變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，以昂揚(yáng)的斗志攻堅(jiān)克難，以“五個(gè)轉(zhuǎn)變”保持發(fā)展良好勢(shì)頭;只有實(shí)干，才能搶抓機(jī)遇而不喪失機(jī)遇，才能先人一步、贏得主動(dòng)，化“危”為“機(jī)”、加快發(fā)展。

一、想干事是責(zé)任心的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的前提。

欲建功立業(yè)，想干事是第一步。一個(gè)人的思想決定了他的行為。做人要有理想，有目標(biāo)，有追求，要堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持目標(biāo)真理。想干事，既代表一種愿望，更意味著一種責(zé)任。想干事的支撐是責(zé)任感，責(zé)任感是對(duì)工作的內(nèi)在尊重和熱愛(ài)，在其位不謀其事，在其職不思其責(zé)，內(nèi)心里不想干事、不愿干事，就根本談不上干好事、干成事。能力是做好工作的前提，責(zé)任感才是做好工作的關(guān)鍵。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也會(huì)釀成大禍。每個(gè)人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發(fā)揮。我作為集團(tuán)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)，首先要牢固樹(shù)立港口發(fā)展我有責(zé)的理念，港興我榮，港衰我恥，腳踏實(shí)地、履職盡責(zé)，努力做好本職工作。其次要牢固樹(shù)立制度至上的工作理念，認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，主動(dòng)遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按程序操作，保證集團(tuán)賬務(wù)不出差錯(cuò)。

二、會(huì)干事是能力的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的基石。

古人云：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”，一個(gè)人想干事是第一步，但僅僅有愿望還不夠，還要會(huì)干事，也就是有干事的能力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己真正想干事。任何一項(xiàng)工作的干成，都是用好的工作作風(fēng)狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效的結(jié)果。沒(méi)有好的作風(fēng)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，只有始終保持好的作風(fēng)，才能不斷干出新的事業(yè)，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”老子說(shuō)：“天下難事，必作于易;天下大事，必做于細(xì)。”沒(méi)有人生來(lái)就是做大事的，一個(gè)人的個(gè)人品質(zhì)與修養(yǎng)，往往都是從一件件的小事中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的。一個(gè)會(huì)干事的人，哪怕是工作中一些雞毛蒜皮的事，他都會(huì)主動(dòng)去干好，把這當(dāng)成是自己的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，默默努力。反之，一個(gè)不重視小事，只想著自己怎么能宏圖大展的人，往往最后只落得鏡花水月一般，工作生活沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展。這就要求我在日常的工作中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，一絲不茍地審核發(fā)票真?zhèn)危皶r(shí)準(zhǔn)確完整的記錄各項(xiàng)臺(tái)賬，按時(shí)做好憑證的歸檔保管。

三、干成事是價(jià)值的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的目標(biāo)。

想干事、會(huì)干事，還必須干成事。一個(gè)人只有干成了事，才能證明他具有干事的能力，也才能證明他確實(shí)有想干事的愿望。從這個(gè)意義上來(lái)講，干成事是想干事與會(huì)干事的綜合反映。想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒(méi)效果也不行。就好象集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部為了更好地解決集團(tuán)在港口建設(shè)中資金短缺與融資成本走高之間的困難、為港口建設(shè)開(kāi)辟一條利用資本市場(chǎng)融資的新渠道，探索尋求新的融資方案，成功發(fā)行了武港集團(tuán)短期融資券一期融資資金3.5億元，實(shí)現(xiàn)了融資模式的重大轉(zhuǎn)變;以“中國(guó)銀行?武港集團(tuán)?用友NC系統(tǒng)”三方合力為技術(shù)保證，成功搭建武港集團(tuán)資金管控平臺(tái)，循序漸進(jìn)的推行成員單位資金賬戶(hù)的集中管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金運(yùn)行狀況，最大限度挖掘集團(tuán)資金池的資金調(diào)劑能力，發(fā)揮了集團(tuán)資金的規(guī)模效益，超預(yù)算實(shí)現(xiàn)存量資金理財(cái)收益695萬(wàn)元;先后6次解決成員單位營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)突發(fā)性需求2.6億元，為其節(jié)約利息支出約280萬(wàn)元，這是干成事的具體事例。

四、善共事是合作的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的保證。

在職場(chǎng)中，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，合作是一種必然的趨勢(shì)。只有合作，才能把工作干好，才能把事業(yè)做大做強(qiáng)。漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)講過(guò)一段著名的話(huà)：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;安國(guó)家，撫百姓，給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統(tǒng)百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作成事最經(jīng)典的經(jīng)驗(yàn)之談。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)結(jié)構(gòu)和分工模式愈加專(zhuān)業(yè)化和細(xì)分化，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形式，將各種專(zhuān)業(yè)職能化的人才聚積成為一個(gè)群體，為現(xiàn)代企業(yè)注入了新的活力。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”是我國(guó)的諺語(yǔ)。說(shuō)得就是整體的力量、團(tuán)結(jié)的力量。每個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛力。財(cái)務(wù)工作涉及賬務(wù)處理、報(bào)表匯總、預(yù)算編制、產(chǎn)權(quán)管理、資金管控等方方面面，只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展與工作需要以及他人發(fā)展協(xié)調(diào)地統(tǒng)一起來(lái)，才能取得事業(yè)的成功。我去年12月剛借調(diào)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部，也正是得益于財(cái)務(wù)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在前輩師傅們的耐心指導(dǎo)和幫助下，虛心學(xué)習(xí)，盡快地適應(yīng)了新的崗位操作規(guī)范和流程，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

五、不出事是職業(yè)操守的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的要求。

不出事，是一條底線，一種堅(jiān)守。不出事，與想干事、會(huì)干事、干成事相輔相成。一個(gè)具有職業(yè)道德的人，一個(gè)有所敬畏，服從組織，堅(jiān)持自己職業(yè)底線的人，才是組織真正需要的人。不出事，守住做人做事的尊嚴(yán)，既是對(duì)組織負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

十八大報(bào)告提出“堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。”財(cái)務(wù)工作是與金錢(qián)打交道的工作，這就更加要求我們青年一定要堅(jiān)持清正廉潔的做人原則，淡泊名利的人生態(tài)度，在政治上要把握方向，在感情上要把握原則，在行動(dòng)上要把握分寸。平時(shí)要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高職業(yè)操守，注重人格錘煉，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，塑造寶貴的人格品質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)，樹(shù)立苦干實(shí)干精神，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，腳踏實(shí)地扎實(shí)工作，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，靠實(shí)干贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，用真誠(chéng)樹(shù)立良好的形象。

通過(guò)閱讀《事業(yè)是干出來(lái)的》，我深深地體會(huì)到，要想干好事，干成事，最根本的就是要腳踏實(shí)地干事業(yè)。只有腳踏實(shí)地干事業(yè)，才能不斷提高工作本領(lǐng)和水平，成為港口事業(yè)所需要的復(fù)合型人才。讓我們大家從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊的每件小事做起，腳踏實(shí)地，盡職履責(zé)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)“美麗港口、幸福港灣”而努力奮斗!

財(cái)務(wù)履職盡責(zé)心得體會(huì)范文(2)

公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿(mǎn)完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿摹⒏櫡答仭⒓皶r(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數(shù)量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額 61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成 695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿(mǎn)成功。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。