加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)心得體會

全面建成小康社會，最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村，農(nóng)村基層黨組織勢必肩負(fù)更加繁重的任務(wù)。至于全面深化農(nóng)村改革、全面依法治國，更是農(nóng)村基層黨組織肩負(fù)著的責(zé)任。明確表示，“黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之策。”協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，每一個“全面”都與農(nóng)村工作緊密相關(guān)，都與農(nóng)村基層黨組織緊密相連。在全國農(nóng)村基層黨建工作座談會上，劉云山同志重點提到了農(nóng)村基層黨組織的帶頭人、大學(xué)生村官、農(nóng)村黨組織“第一書記”這三類人。重點加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織三支隊伍建設(shè)，提升農(nóng)村基層黨建新水平，意義重大而深遠(yuǎn)。

一、加強(qiáng)“農(nóng)村基層黨組織的帶頭人”建設(shè)。說，共產(chǎn)黨員一定要“努力做為人民群眾服務(wù)的帶頭人，做為人民群眾信賴、尊敬的貼心人。”那么，具體到農(nóng)村而言，這里的帶頭人指的就是村黨支部書記或者“兩委”班子。在現(xiàn)實中我們可以看出,哪個村的村支書得力，那個村的黨員作用發(fā)揮得就明顯，很多工作就會容易落實。選好用好帶頭人將成為加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建的一個工作重點。一是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)工作。注重在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場選干部、配班子、強(qiáng)隊伍，結(jié)合村“兩委”換屆，采取“兩推一選”、“公推直選”等方式，從致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)大戶、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)的黨員中選拔任用村黨支部書記，將一大批懂經(jīng)營、會管理、能力強(qiáng)、有魄力、威信高的優(yōu)秀人才選進(jìn)了村“兩委”班子，從而推動優(yōu)秀社會人才向農(nóng)村有序流動。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。利用縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和村級黨員活動室、農(nóng)家書屋、道德講堂、遠(yuǎn)教教育站點等，采取集中學(xué)習(xí)、上黨課、舉辦培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、田間地頭授課等形式，對村黨支部帶頭人進(jìn)行政治理論、政策法律、經(jīng)營管理、種植養(yǎng)殖技術(shù)等為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，著力提高村黨支部書記隊伍素質(zhì)，提高他們推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾、依法辦事的能力，提高帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)，提高其理論水平和“雙帶能力”。三是加強(qiáng)審計和管理工作。全面開展村級主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。明確審計對象、審計主體、審計內(nèi)容、審計方式、審計責(zé)任，村級主要負(fù)責(zé)人在任期內(nèi)或離任、換屆時，都應(yīng)接受經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。進(jìn)一步規(guī)范了村級干部行為，加強(qiáng)了對村級經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督，崗位有明確目標(biāo)，正確評價了村級主要負(fù)責(zé)人的工作實績，積極促進(jìn)了村級主要負(fù)責(zé)人勤政廉政。全面實行村干部坐班服務(wù)制度，“管”出村干部“新形象”，從而起到了獎優(yōu)罰劣、模范帶頭的良好氛圍。

二、加強(qiáng)大學(xué)生村官建設(shè)。長期以來，作為“熟人社會”的農(nóng)村地區(qū)宗派、家族思想比較嚴(yán)重。與大部分農(nóng)村群眾相比較，大學(xué)生村官沒有關(guān)系糾纏，而且接受過系統(tǒng)的理論教育，無論是知識水平還是年齡結(jié)構(gòu)，都有利于強(qiáng)化農(nóng)村基層組織隊伍，對農(nóng)村工作產(chǎn)生積極影響。著眼于農(nóng)村實際，堅持通過培訓(xùn)、管理、幫帶、激勵等措施，著力為大學(xué)生村官鍛煉提高創(chuàng)造條件，發(fā)揮作用搭建平臺，使大學(xué)生村官在聯(lián)系群眾、服務(wù)基層、推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮積極作用。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。把大學(xué)生村官教育培訓(xùn)作為提高能力、服務(wù)群眾的有力舉措，納入基層干部培訓(xùn)和人才培養(yǎng)規(guī)劃，堅持狠抓“崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和經(jīng)常培訓(xùn)”三個環(huán)節(jié)，采取專題講座、討論互動、座談交流、情景教學(xué)、實地觀摩等方式，重點對大學(xué)生村官進(jìn)行農(nóng)村政策法規(guī)、基層組織建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村實用技術(shù)、農(nóng)村工作方法等知識技能的培訓(xùn)。從而提升了大學(xué)生村官的整體素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步提升服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾的能力。二是強(qiáng)化日常管理，注重作用發(fā)揮。制定完善大學(xué)生村官管理考核辦法，建立健全考勤、請銷假、定期述職、工作評議、任期目標(biāo)責(zé)任管理、民情日記記錄管理等制度，縣鄉(xiāng)兩級分別建立大學(xué)生村官信息庫，對大學(xué)生村官日常表現(xiàn)實行跟蹤管理，建立健全“一周一總結(jié)、一月一督查、一季一約談、半年一述職、一年一考評”的“五個一”日常管理制度，全力引導(dǎo)大學(xué)生村官當(dāng)好政策理論的宣傳員、群眾事務(wù)的代辦員、村級事務(wù)的管理員、農(nóng)民致富的引導(dǎo)員、矛盾糾紛的調(diào)解員，積極鼓勵大學(xué)生村官發(fā)揮自身特長，大膽為群眾干實事，辦好事，解難事;幫助村民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促使他們?yōu)樾罗r(nóng)村建設(shè)發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)力量。三是強(qiáng)化交流幫帶，促使成長進(jìn)步。建立健全縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子幫帶培養(yǎng)、村黨支部書記關(guān)心幫助的“三級”幫帶制度，實行“手把手”的傳、幫、帶，通過言傳身教、實踐指導(dǎo)等方式，傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，定期開展談心談話，幫助解決工作、生活中的實際困難。定期召開大學(xué)生村官座談會，及時交流經(jīng)驗，查找不足，制定和落實整改措施，同時，定期不定期走訪了解大學(xué)生村官思想動態(tài)、工作及生活情況，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難和問題，促進(jìn)了大學(xué)生村官的共同成長進(jìn)步。對于政治素質(zhì)好、工作實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀大學(xué)生村官，除評先樹優(yōu)、表彰獎勵外，拓寬成長空間，暢通培養(yǎng)渠道，形成了良好的激勵和導(dǎo)向作用,讓他們安心扎根基層,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)農(nóng)村黨組織“第一書記”建設(shè)。選派到農(nóng)村的“第一書記”，他們既可能來自各級黨政機(jī)關(guān)，也可能來自國有企業(yè)、事業(yè)單位等;既有年輕干部，也有因年齡原因從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的“老干部”。今年4月，中組部等三部門下發(fā)通知選派“第一書記”，明確指出了選派的重點范圍：黨組織軟弱渙散村和建檔立卡貧困村。我們可以看出，抓黨建正是“第一書記”的重要任務(wù)。一是抓組織建設(shè)，提高黨支部凝聚力。下派到村的“第一書記”要始終把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)作為第一責(zé)任。堅持以“三嚴(yán)三實”為主線，建立健全任職村的各類組織，制定完善各項規(guī)章制度。緊貼村情實際，服務(wù)群眾，凝聚人心，夯實基礎(chǔ)。以建設(shè)一支黨員先鋒隊伍、培養(yǎng)一批后備干部、幫扶困難群眾脫貧致富、幫助村發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，積極為群眾辦實事、做好事、解難事，著力建成“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”黨總支部，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷增強(qiáng)。二是抓農(nóng)民增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下派村“第一書記”要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)。通過深入調(diào)查了解，全面掌握村情民意;通過多方考察論證，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃;通過層層宣傳動員，不斷統(tǒng)一干群思想，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不斷提高群眾收入、壯大集體經(jīng)濟(jì)。三是抓糾紛化解，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。下派村“第一書記”要緊緊圍繞計劃生育、社會治安、村民自治等工作開展法制宣傳教育，調(diào)處矛盾糾紛，推行村務(wù)公開，維護(hù)了村級和諧穩(wěn)定。采取入戶夜訪、召開座談會的方式，與群眾“面對面談心、心貼心交流”，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)法用法，狠抓村風(fēng)、民風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)新風(fēng)正氣。四是建工作機(jī)制，規(guī)范管理履職盡責(zé)。為使選派的“第一書記”能夠認(rèn)真履行職責(zé)，縣委要求在任職期間，必須將組織關(guān)系介紹到任職村、必須參加村里的組織生活，堅持與村“兩委”干部同吃、同住、同工作，健全日常管理制度。堅持嚴(yán)格考勤制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對“第一書記”駐村情況進(jìn)行記錄，每季度匯總后上級黨委組織部。建立定期培訓(xùn)制度，上級組織部門要對“第一書記”進(jìn)行一次集中培訓(xùn),將“第一書記”納入干部培訓(xùn)計劃。落實日常記錄制度。要求“第一書記”根據(jù)駐村工作情況每天記好民情日記，每季度抽查一次，檢查情況納入考核內(nèi)容;健全考評考核機(jī)制。實行“第一書記”半年考評述職，接受群眾評議。年終進(jìn)行綜合考核，通過述職、民主評議、個別談話、實地查看、量化打分、綜合評定的程序?qū)x派村“第一書記”進(jìn)行考核，評出等次存入個人檔案。

加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)心得體會

發(fā)展是第一要務(wù)，人力資源是第一資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊伍。”

多年來，首云礦業(yè)一直將人才隊伍建設(shè)作為一項重要工作來抓，特別是近幾年來，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，采礦開采方式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)人才隊伍建設(shè)與時俱進(jìn)，成效顯著，越來越顯示出了它的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、以企業(yè)發(fā)展需求為動力，以能力建設(shè)，創(chuàng)新思想觀念，建設(shè)充滿生機(jī)與活力的人才隊伍。

企業(yè)要發(fā)展，目標(biāo)已制定，人才是關(guān)鍵。“十一五”期間企業(yè)人員進(jìn)入新老交替的高峰期，上世紀(jì)70年代參加工作的職工將逐步進(jìn)入退休年齡，需要補(bǔ)充新生力量。如何實現(xiàn)新老職工的順利銜接，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的正常進(jìn)行，是擺在企業(yè)面前的首要問題。2005年末，公司具有大學(xué)以上文化程度的僅30人，占全礦總?cè)藬?shù)的2.58%，大專以上文化程度的103人，占全礦總?cè)藬?shù)的8.84%。人力資源十分匱乏，無論是經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術(shù)人員還是技術(shù)工人，都存在斷檔和綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，這是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

為適應(yīng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要，迫切需要培養(yǎng)和造就一支會管理、懂專業(yè)、高技能的企業(yè)人才隊伍。為此，企業(yè)將人才開發(fā)工程列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“三大工程”之一，確定了“十一五”期間人才建設(shè)基本思路：一是建立一支年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)合理，有較強(qiáng)組織能力和管理能力的高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊。二是建立一支有較高文化層次，又有與礦山企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三是建立一支技術(shù)水平較高，有較豐富的實際操作經(jīng)驗，能及時有效解決生產(chǎn)實際問題的技能人才隊伍。這是“十一五”規(guī)劃目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。自2005年以來，企業(yè)按計劃扎實穩(wěn)步實施人才開發(fā)工程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，提供了源源不斷的動力。

(一)加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍即干部隊伍建設(shè)。

正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)經(jīng)營管理人才是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對企業(yè)的人、財、物等資源配置進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的人員，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮重要作用的一支有生力量，是企業(yè)人力資源中最重要的組成部分。首云礦業(yè)本著德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊睦砟睿_展了干部隊伍的建設(shè)。

⒈建立人才儲備機(jī)制，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。

后備干部培養(yǎng)，是干部隊伍建設(shè)的重要組成部分。2006年，公司修訂完善了培養(yǎng)選拔后備干部的管理辦法，按1:1的比例配備了后備干部。經(jīng)過對后備干部的培養(yǎng)、教育和考察，目前，已有2名公司級后備干部和25名中層后備干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些充滿激情和活力的年輕干部，正在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)揮著積極作用。

2010年，為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任的優(yōu)秀后備人才隊伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結(jié)合本公司實際，重點圍繞三支隊伍(即：經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍)的建設(shè)，制定并實施了加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)的實施辦法，促進(jìn)了企業(yè)干部隊伍建設(shè)和發(fā)展。

⒉堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，做好識人、選人、育人、用人工作。

第一，確立識人標(biāo)準(zhǔn)。一是有大志向，明辨是非，心胸開闊。二是與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。三是具備系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，有一定的處理問題、綜合協(xié)調(diào)和組織能力。四是清正廉潔，一身正氣，具備良好的工作、生活和學(xué)習(xí)作風(fēng)。五是具有較強(qiáng)的自我控制能力。

第二，做好選人工作。選拔優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法。選拔干部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機(jī)制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。2005年開始實行一般管理崗位公開選拔和中層干部聘任制度。在選拔過程中，企業(yè)始終堅持重學(xué)歷、不唯學(xué)歷，更重能力和表現(xiàn)的原則，在工作中挖掘人才，在實踐中考察人才。將那些好學(xué)上進(jìn)，具有強(qiáng)烈的求知欲、工作欲，又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上，又兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在某一專業(yè)積累了一定經(jīng)驗的職工，納入后備干部隊伍，進(jìn)行重點培養(yǎng)。

第三，做好育人工作。強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護(hù)，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。一是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從2006年6月開始，公司在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的指導(dǎo)幫助下，組織班組長以上干部進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)，先后聘請研華集團(tuán)(中國區(qū))總經(jīng)理何春盛主講了《打造企業(yè)愿景 啟動企業(yè)成長引擎》;聘請南開大學(xué)國際商學(xué)院副院長齊善鴻主講了《精神管理》;聘請清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院吳維庫教授主講了“情商和陽光心態(tài)”;聘請北京教育科學(xué)研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副研究員張翠珠主講了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)知識”講座;聘請北京師范大學(xué)金盛華教授主講了《企業(yè)文化與企業(yè)家素質(zhì)提高》;聘請北京大學(xué)博士高賢峰主講了《人本管理與執(zhí)行力打造》;聘請臺灣許榮達(dá)和王仲綏教授主講了《品格第一》、《團(tuán)隊學(xué)習(xí)》等。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野，對全體干部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。二是開展廉政教育。組織每名中層以上干部簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防控表》，定期學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)政策法規(guī)，年末召開民主生活會，總結(jié)檢查廉潔自律情況，不斷武裝頭腦，努力營造風(fēng)清氣正的組織氛圍。

第四，做好用人工作。企業(yè)在選人、育人的基礎(chǔ)上，更加注重人才的使用。一是對新任用的干部給予充分的信任，做到用人不疑，放手發(fā)揮其作用，讓其萌生出自信心和自豪感，從而充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。二是揚長避短，人盡其才。企業(yè)根據(jù)每名干部的知識層次，工作能力，性格特點，在工作中發(fā)現(xiàn)他們的長處，用其所長，使他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮作用。三是對新任用的干部實行一年的試用期制度，期間，實行動態(tài)考察。試用期滿后，干部本人要對自己的工作進(jìn)行全面總結(jié)，所在支部要拿出評價意見，合格后方能正式聘用，從而保證了干部隊伍的質(zhì)量。2005年至今，已在企業(yè)12個部室、4個分廠、1個公司陸續(xù)聘用中層干部25人，他們都已成為企業(yè)的骨干力量。

⒊建立科學(xué)的干部隊伍結(jié)構(gòu)。

目前，企業(yè)中、高層干部共有41人，50歲以上6人，占14.6%;40-49歲23人，占56.1%;30-39歲12人，占29.3%。本科以上學(xué)歷31人，占75.6%;大專以上學(xué)歷10人，占24.4%。高級職稱4人，中級職稱21人，初級職稱7人。女干部4人，占9.7%。黨員40人，群眾1人。形成了一支政治覺悟高，知識層次高，年齡結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營管理梯隊。

(二)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

⒈大力招收引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上職稱的人才。

2005年以來企業(yè)招收引進(jìn)了井下開采需要的采礦專業(yè)、地質(zhì)測量專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、電器專業(yè)、安全管理、生態(tài)建設(shè)等企業(yè)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才80人，其中博士1人，碩士9人，本科學(xué)歷70人。目前，已有1名高級采礦工程師成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，8人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占企業(yè)中層干部的22%，56人走上了專業(yè)技術(shù)管理崗位。

⒉營造良好人才環(huán)境。

首云礦業(yè)努力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在政治上關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，宣傳和表彰專業(yè)技術(shù)人才的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀分子。重視在專業(yè)技術(shù)人才隊伍中發(fā)展黨員，及時把符合條件的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來，2005年以來，有26名專業(yè)技術(shù)人才加入了中國共產(chǎn)黨。在福利待遇上，對老家屬樓進(jìn)行裝修，設(shè)立了大學(xué)生公寓，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。在薪酬待遇上，設(shè)立技術(shù)業(yè)務(wù)骨干津貼。在職務(wù)職稱晉升上，設(shè)立主任工程師、主任科員職務(wù)，中高級職稱聘任，薪酬待遇與職稱職務(wù)掛鉤，并將其中的優(yōu)秀分子納入后備干部隊伍。

⒊針對企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的需要，開展多種形式的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)。

開展井下采礦培訓(xùn)班、設(shè)備潤滑新技術(shù)培班、創(chuàng)新能力講座等一系列專業(yè)培訓(xùn)，并讓他們中的優(yōu)秀人才親自授課，既做到了知識共享，又實現(xiàn)了知識的不斷更新。

(三)加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)。

2005年開始，隨著一批老技術(shù)工人的逐步退休，首云礦業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)工人短缺的問題。新工人上崗后，由于缺乏實際工作經(jīng)驗，不能獨立地進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和故障的處理，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。所以，必須快速培養(yǎng)一大批企業(yè)所急需的技能人才。

⒈招錄一批比較成熟的技術(shù)工人。

通過網(wǎng)站、電視臺、報紙做廣告和內(nèi)部人員推薦等方式，在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術(shù)工人。

⒉開展多種形式的培訓(xùn)。

一是選派優(yōu)秀員工到北?河鐵礦學(xué)習(xí)井下開采所需的各種技能，學(xué)成后，再將所學(xué)傳授給企業(yè)員工，通過這樣的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的技能人才。二是通過特種作業(yè)培訓(xùn)、師帶徒、職業(yè)技能鑒定，提高了廣大職工的技能水平。三是將崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)能手選拔制度化，每年每個車間都利用一個月的時間進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，既提高了職工的技能水平，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。四是利用社會資源提高職工技能水平，如組織職工參加密云縣勞動局職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，采取聯(lián)合辦學(xué)的方式，與密云職業(yè)學(xué)校共同舉辦了鉗、焊工定向培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了30多名合格的技術(shù)工人。

目前，企業(yè)已有初級工416人，占46%;中級工177人，占20%;高級工47人，占5.2%;技師15人，占1.6%，高級技師1人，占0.1%。技能人才隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

⒊建立激勵機(jī)制。

在企業(yè)薪酬制度中，為技術(shù)工人設(shè)定了初級工-中級工-高級工-技師-高級技師等五個等級，不同等級享受不同待遇。在此基礎(chǔ)上，還制定了技術(shù)能手評選辦法，增加了技術(shù)能手津貼。以此來激勵職工努力學(xué)習(xí)，盡快掌握崗位技能，促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。

二、建立全面系統(tǒng)的人才激勵機(jī)制，使人才隊伍建設(shè)制度化，規(guī)范化，為人才隊伍建設(shè)提供制度保障。

將人才隊伍建設(shè)作為五年規(guī)劃的一個重要內(nèi)容，在人才的培養(yǎng)、選拔、任用、激勵等方面形成了一套系統(tǒng)的人才建設(shè)機(jī)制，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供制度保障。

在人才管理上，制訂了《后備干部管理辦法》、《后備人才隊伍建設(shè)實施辦法》、《關(guān)于設(shè)立主任工程師的實施辦法》、《設(shè)置主任科員管理辦法》等。

在鼓勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才培養(yǎng)上，制訂了《關(guān)于單位和職工個人技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》、《開展職業(yè)技能鑒定工作促進(jìn)全員提素管理辦法》、《高素質(zhì)人才管理辦法》、《中高級職業(yè)技能資格聘任管理辦法》、《技術(shù)能手選拔管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定實施辦法》和《關(guān)于取得中高級職業(yè)資格證書增加工資的實施辦法》等。

在績效考核上，制訂了《重點工作承包方案考核辦法》、《技術(shù)業(yè)務(wù)骨干津貼管理辦法》等。

三、人才隊伍建設(shè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在今后的工作中，首云礦業(yè)將以“建設(shè)一流的干部職工隊伍”的方針，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展提供不竭的動力。

⒈要將美好的企業(yè)愿景與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人的舞臺，干成事的人有地位”平臺。

⒉要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊伍中形成忠誠、老實、有能力的人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才激勵管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制，使每名員工都能從中看到希望，通過努力都能達(dá)到一定目標(biāo)，取得一定收獲。

⒊加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)。一是建立后備人才隊伍數(shù)據(jù)庫，對其培養(yǎng)成長情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理。二是加強(qiáng)培養(yǎng)的針對性和系統(tǒng)性，提高培養(yǎng)效果。

⒋建立一支年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)更合理的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

⒌加大職業(yè)培訓(xùn)工作力度，健全培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個人目標(biāo)，鼓勵員工“自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”。樹立和落實“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理者”的培訓(xùn)理念。

⒍發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，通過會議、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、櫥窗等形式，大力宣傳在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中發(fā)揮重要作用的先進(jìn)人物和事跡，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情