國電福建公司一屆三次職代會暨工作會，已順利、圓滿的閉幕。李總在會上作了《把握新常態，順應新變革，為順利實現沖A目標再做新貢獻》的報告。會上全面總結了的主要工作，肯定了過去一年來取得的成績，客觀指出了存在的不足;全面深刻分析了面臨的重大變革和嚴峻形勢;適應經濟發展的新常態，科學的提出了的工作思路。通過學習會議精神，倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。也是，也必將是我們一年工作的燈塔。作為一名基層主力火電公司的中層管理人員，應緊緊圍繞會議精神，開展各項工作。工作中應砥礪奮進，為順利實現沖A目標添磚加瓦，做出應有的貢獻。現結合本職工作，談談學習會議精神的一點體會。

夯實基礎，切實做好安全生產工作，為做強火電打下堅實的基礎。一是采取確實可行措施，提高機組可靠性，確保機組能“開的起，帶的滿，穩的住”。推進標準化檢修，消除機組隱患和隱蔽缺陷，提高機組安全性和可靠性。以創A級檢修全優為目標，以檢修項目、技改項目等為基礎，建立修前準備檢查卡，檢修過程質量控制卡，系統恢復冷、熱態檢查卡，檢修總結負責卡，推進標準化A級檢修，后逐步推進至各級計劃檢修和臨時檢修。并與制度的形式固化。二是日常管理過程中，對生產人員進行系統的可靠性培訓，建立健全機組和主要輔機統計和分析制度，并實現有范例指導缺陷處理、技術改造、異動，確保機組可靠性，不為統計上報數據而統計。研究和摸索對生產管理人員、點檢人員、檢修人員和外包隊伍的技術培訓體系，進行技術培訓，提高技術水平。三是加強日常技術監督管理，降低機組因技術監督不到位，發生非計劃停運。更改異動和技改流程，使各級生產人員在異動、技改方案確立時，即了解異動、技改內容，加快異動、技改資料的收集整理和分發，及時修改規程，防止誤操作發生。組織技術攻關，對年重復缺陷的次數進行統計，對重復缺陷次數超過3次的缺陷組織攻關小組進行技術攻關。修改缺陷管理標準，加大涵蓋外包隊伍的獎懲力度，降低缺陷數量。對方式待機缺陷逐條進行分析，掌握方式待機缺陷規律，側重投入人力和資金降低方式待機缺陷對物料待機缺陷逐條分析，掌握物料待機缺陷，指導建立備品備件和材料庫存。四是加強外包隊伍管理，提高檢修、消缺質量。將外包隊伍(含龍源環保)納入公司統一考勤。推進外包隊伍分場化或班組化改革，將設備責任落實到個人。通過合同或補充合同，限制外包隊伍人員流動，特別是班組長以上人員和技