企業(yè)管理：崗位技能工資等級制

這是根據(jù)職工所在崗位的不同，以及同一崗位內(nèi)技術(shù)熟練程度的不同所劃分的等級，確定職工工資的制度。實行這一制度，要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任輕重、勞動強(qiáng)度大小、勞動環(huán)境好壞等評價因素，采取要素測評點(diǎn)數(shù)計算方法來劃分崗位類別，再進(jìn)一步根據(jù)崗位等級考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確定該崗位上工作的職工工資等級。

崗位技能(等級)工資制，體現(xiàn)了不同勞動崗位之間的差別。解決了技術(shù)復(fù)雜崗位與簡單輔助崗位的職工工資一個樣、甚至倒置的問題;也體現(xiàn)了在同一類崗位上的職工，由于技術(shù)素質(zhì)、勞動成果等方面的差別，勞動報酬亦應(yīng)有所不同的要求;它還有利于解決工齡雖短但勞動貢獻(xiàn)大、或者勞動環(huán)境惡劣的職工在其崗位上付出了更多的勞動，而又得不到相應(yīng)報酬的矛盾，更好地發(fā)揮了工資的激勵作用與行為導(dǎo)向作用。

工資制度在企業(yè)管理中可以發(fā)揮多種作用，主要是：

(1)激勵作用。即通過多勞多得、獎罰分明，充分調(diào)動企業(yè)各級各類人員的積極性，促使全體職工在各自的崗位上努力工作、奮發(fā)向上。

(2)凝聚作用。即隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，相應(yīng)地提高職工收入水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的后勁。

(3)導(dǎo)向作用。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)職工行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的方向發(fā)展。

(4)樹立管理權(quán)威的作用。即通過執(zhí)行人事考核、任免和工資分配等職權(quán)，有助于管理者樹立管理權(quán)威，加強(qiáng)管理。

企業(yè)管理：企業(yè)工資分配制度改革的目標(biāo)

其目標(biāo)是逐步建立起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的工資制度與正常的工資增長機(jī)制，積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度，以適應(yīng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。