變化，是企業存在環境的永恒主題。應變，是企業發展的基本任務之一。培訓，正成為企業適應不斷變化和日趨復雜環境過程中日益重要的核心職能。培訓工作的質量，越來越直接地影響到企業的運行品質。這也將是21世紀的中國企業在競爭中超越對手的指標之一。誰擁有高質量的培訓，誰就擁有企業持續發展的必勝籌碼和能力。

企業員工在職培訓的作用

現代人力資源培訓與開發理論體系中，在職培訓作為人力資本投資重要內容之一，現有在職培訓理論觀點主要有以下幾點：

1、在職培訓是一個有計劃、連續的系統過程。一是培訓是有目的的。培訓計劃的目的就在于造就一批能夠更加周到地考慮問題的主管，或者造就在工作環境中更有能力的技師，或者造就在復雜環境下的領導者。企業和個人關注的最終落腳點是培訓可以提高個人和企業的績效。二是指培訓本身是一個系統。這一系統始于對培訓需求的分析評價，通過確定培訓目標，選擇、設計培訓方案，實施培訓，最后對培訓效果進行檢驗，進而反饋、修正。三是指培訓系統總是與企業的其他系統功能發生相互作用，培訓效果是這種相互作用的結果。在培訓管理者確定什么類型的培訓計劃可能有效之前，需要對企業的整個環境進行系統的考察。

2、在職培訓是企業發展的支柱。在職培訓會增進員工對企業的認同度，通過培訓，可以使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，和諧地統一在企業之內。

3、在職培訓是企業發展的新動力。人才的價值在于積極的態度，卓越的技能和廣博的知識。企業要求生存，求發展，就必須通過在職培訓提高員工素質，以保證企業有動力。

4、在職培訓是“轉虧為贏”的重要手段。探究某些企業經營不好的原因，不重視培訓往往就是一個重要原因。一定要從重視在職培訓入手。其中重要手段是在重整瀕臨倒閉的公司之際，首先必須徹底改變干部以及從業人員的觀念。

5、在職培訓是企業挖掘本身資源的手段。如果一個企業一味“舍近求遠”只從外部市場招聘人才，而不重視內部資源的開發，將會為企業帶來很大的損失。