企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn) 的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點：

企業(yè)效益好不需培訓(xùn)

日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時，適當(dāng)加強培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓(xùn)，可能會使員工的不適應(yīng)增多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。

企業(yè)效益差不安排培訓(xùn)

有的企業(yè)一旦經(jīng)濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少軟裝培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實這種做法是對培訓(xùn)的短視。效益差恰恰是不培訓(xùn)的結(jié)果而不是原因。其因果鏈往往是：不培訓(xùn)——經(jīng)營不好——更不培訓(xùn)——經(jīng)營更不好。要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓(xùn)入手，因為培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段。

社會流行什么就培訓(xùn)什么

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦，對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識培訓(xùn)班;報紙上在宣傳知識經(jīng)濟，就立即組織知識經(jīng)濟研討會。從表面上看，企業(yè)培訓(xùn) 工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。其原因是組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點。

培訓(xùn)越省錢越好

目前許多企業(yè)經(jīng)營 者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬金，卻輕視了顯效期較長的培訓(xùn)投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。

殊不知，培訓(xùn)不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的。據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明，對員工培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產(chǎn)出比為1∶50。相信有了這樣的收益，經(jīng)營者會在培訓(xùn)上也一擲千金的。

高層管理人員不需參加培訓(xùn)

一些企業(yè)的最高*錯誤地認為：培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓(xùn)，其理由是他們都很忙、他們經(jīng)驗豐富、他們本來就是人才。培訓(xùn)的重要性和意義在他們看來就是讓素質(zhì)低的人提高。應(yīng)該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大，因而高層管理人員更需更新知識、改變觀念。

培訓(xùn)是靈丹妙藥

有的企業(yè)對培訓(xùn)急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓(xùn)解決企業(yè)人力資源的所有問題。企業(yè)是個大系統(tǒng)、小社會，病毒入侵的幾率多，需要不斷地調(diào)理，才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥，管理的提升除了培訓(xùn)，還要有其他途徑。

高學(xué)歷才有面子

許多企業(yè)在對外宣傳時，常把本企業(yè)有多少高學(xué)歷員工作為熱點，造成企業(yè)紛紛為員工拿到mba證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結(jié)果必然造成許多參差不齊的國內(nèi)外mba培訓(xùn)班及各類證書培訓(xùn)班遍地開花。有的企業(yè)培訓(xùn)工作流于形式，表現(xiàn)在對培訓(xùn)課題的確定不夠細致，針對性不強，沒有完整的系統(tǒng)性。培訓(xùn)不是為企業(yè)撐門面，適合的才是最好的。人人都拿mba、人人當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人嗎?花錢還得看對工作有沒有實際效果，培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤和效果評估顯得特別重要。

培訓(xùn)后員工不安心

不少企業(yè)管理者都有這樣一個困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只培訓(xùn)眼前必須的內(nèi)容，這也成為了管理者們不主張培訓(xùn)的最有力理由。其實情況恰恰相反，如果企業(yè)重視培訓(xùn)，真誠地與員工交流，并使他們感受到被重用，他們就不會想離開。所有的付出都先想著回報，付出可能就是一種負擔(dān)。于是很多公司在培訓(xùn)之前讓員工簽協(xié)議，培訓(xùn)后離開，要賠償損失。其實這是一種最低級的留人方式，讓受培訓(xùn)者心理總有疙瘩，不但不感激企業(yè)，反而會促使他培訓(xùn)后就離開。一個好的人性化的公司，不可能會做出這樣的舉動，他們會尊重員工，讓員工珍惜培訓(xùn)的同時，還想繼續(xù)為公司服務(wù)。