員工培訓是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。但是當企業(yè)效益 不好時，員工培訓預算 應不應該砍掉?
事實上企業(yè)效益不好，考慮的不應該是培訓預算存不存在，而是企業(yè)的培訓預算需要占用多少資金的問題，以及有限的培訓預算如何實現(xiàn)其價值最大化的問題。
針對如何利用有限的資金實現(xiàn)培訓價值的最大化，以下三要素至關重要：
第一，培訓總預算
各企業(yè)培訓的總預算多少不一，這是正常的。但應該有一個適當?shù)谋壤H大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi)。一些企業(yè)的總預算是這樣安排的：30%內(nèi)部有關人員的工資、福利及其其他費用、30%企業(yè)內(nèi)部培訓、30%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。如果不包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi)，一些企業(yè)的總預算是這樣安排：50%企業(yè)內(nèi)部培訓，40%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
第二，參加外部培訓
培訓公司的成本分割。培訓公司的成本大致分割如下：20%培訓師費用、20%開發(fā)教材或支付版稅、20%市場營銷費用、20%交稅和管理費用、10%操作費用、10%利潤。
參加外部培訓的費用。國內(nèi)培訓公司目前的費用在每人每天200元至2000元之間，國際培訓公司目前的費用在每人每天100美元至1000美元之間，而且以每年10%的速度遞增。購買培訓網(wǎng)站學習卡是其中最為劃算也最具價值的一個方法。
第三，企業(yè)內(nèi)部培訓
即由企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓，這類培訓費用最低，如不涉及教材的版稅，只要支付員工的工資等費用，再加上一些設備、材料的損耗費。由于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、儲存卓越培訓師的費用過大，再加上不少課程無法自己培訓，因此，不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)并無能力勝任自己培訓。
此外還可以聘請培訓師內(nèi)訓。目前國內(nèi)培訓師市場價大約在每天500元至5000元之間，國際培訓師每天在500美元至20000美元之間。聘請國內(nèi)培訓師費用相對較低，但服務往往跟不上。
聘請培訓公司內(nèi)訓。這種形式最好，但費用也最高，但與派遣相同人數(shù)的員工參加外部培訓費用相比，又便宜不少。目前培訓公司內(nèi)訓的費用大約在每天5000元至50000元之間，一些國際培訓公司還高一些。由于操作規(guī)范、服務精良、培訓師一流，不少企業(yè)愿意聘請培訓公司內(nèi)訓。
