給企業招聘一個合適的人才，著實不容易，不過，與其苦苦尋覓，不如自己培養適合的人才。培訓不僅是公司給員工最需要的福利，還是最有效留住人才的手段。

培訓提高競爭力

從傳統意義上講，培訓只是人力資源系統中的一部分工作。隨著企業創新進程的不斷加快，知識新陳代謝速度的加快，企業歷經市場經濟的洗禮，廣大企業經營管理人員，切身體會到自身素質的提升對創業的重要性。知識改變個人及企業命運的觀念已深入人心。

對于一家企業而言，你的知識更新的速度有多快?是否因為自己的經營理念過于陳舊而落在時代的后面?是否因為有新的理念迸發而激動，但你周圍的人卻無動于衷?

如果以上的問題是你經常遇到的困惑，作為一個企業領導者，你必須要改變。而在企業內部進行學習型團隊的建設是一種很好的解決辦法，通過知識管理，通過培訓，將確立的新經營理念和價值觀進一步的加強和貫徹。培訓已經不再是一項定期的工作，而成為管理鏈中重要的一環。

在這個“知識+資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不論是對一個企業，還是對一名員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。有了培訓，才能有效地保證每一名員工素質的一致性，員工與企業運作的充分吻合，從而不斷提高自己的應變能力和創新能力，為企業的發展創造出輝煌的業績。

培訓是最大的福利

學習、培訓，可以從根本上提升企業的市場競爭力。但是，時下我國的一些企業，特別是一些中小企業，對經理人員和員工的培訓還沒有擺上應有的位置。據統計，我國逾千萬家的企業經營管理人員，每年培訓量不足1%;國外企業包括中小企業每年投入再學習的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國大中企業對此的支出平均不足0.5%。一些企業犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業的長遠發展后勁。心疼員工培訓經費的投入，對員工重使用，輕培訓。

在《勞動法》中規定員工工資總額的1.5%要用于培訓，這是把培訓視為員工福利的一部分。然而在十倍速競爭的時代，培訓是開發企業惟一動態的人才智本。沒有培訓的企業，不是一個好企業，專家坦言，企業競爭的根本是人才競爭，培訓是企業成功的必須。

沒有知識的更新，將無法應付一個不斷變化的世界，所有的人和組織都必須培養應變能力和創新能力，而學習培訓恰恰是適應環境和不斷成長壯大的戰略。作為企業來說，培訓固然需要花費相當部分的人力、財力資源，然而它回報給企業的，又豈止是這小小的培訓費用的幾十倍。

培訓從需求出發

在培訓中基本功很重要，無論是技巧、技能、心態，所倡導的觀念一定要和公司的價值觀相吻合。很多企業花錢做培訓，可培訓的效果卻不理想，那么錢浪費在哪里?結果有兩個，一方面是培訓方向的誤區，在培訓前沒有做培訓需求分析，不知道受訓對象想要知道什么;另外一方面是培訓完了沒有做實踐部分。

企業分管培訓的人員要以培訓的對象為中心，同時兼顧培訓之前的需求調查和培訓之后的效果評估。在培訓前要根據培訓對象的需求進行課程的設計，之后還要跟蹤調查。

如何了解培訓需求?主管培訓的經理一定要由幾個方面入手進行思考，一方面以組織理念為主，從戰略的角度出發：企業整體的經營理念，價值觀念以及希望員工朝何種方向發展，在企業內部倡導什么理念。另一方面以個人為主，實際所需要技能的角度：要考慮到員工在實際工作中所遇到的問題，需要進行進一步更新的技能。還要從解決問題的角度，在設定業績的時候是根據顧客的需要定業績還是從競爭的角度來定目標，以及企業要達到的愿景，通過這三點才能制定培訓目標的方向。兩者中間如果有差距，則要找出哪部分可以通過培訓解決。

有些企業重視培訓工作，定期進行員工培訓，但是不要忘記，言傳身教最重要，在日常工作中對下屬的示范作用非常重要，作為領導者本身，先是一位培訓師，其次才是管理者。