一個優秀的企業必然首先是一個善于學習，善于從他人和自己的成功與失誤中總結經驗教訓的企業。不少的案例已經證明，我國很多民營企業由于種種原因，在完成原始積累、進行二次創業、欲實現更大飛躍的時候，往往容易陷入困境，在導致困境出現的諸多原因中，以人力資源的制約問題最為突出。有鑒于此，集團公司辦公會議指出，企業高層領導的觀念必須要具有前瞻性，要通過進行員工培訓提升員工整體素質，進而提高企業的整體素質。集團公司決定成立培訓中心，并初步計劃在五一長假之后首先開始在無錫地區有計劃地統一組織進行管理人員培訓。值得欣慰的是，我們有不少的管理人員已經認識到了自己的不足，對培訓的必要性也有了一定認識。盡管如此，我們還是有必要再就員工培訓這個話題簡單做一下論述。

對于企業來講，企業管理層要持續轉變觀念，重新認識員工培訓的重要性。當前的激烈的市場競爭關鍵是人才競爭，員工素質必須在市場的快速變化中持續提高。我們有些子公司對員工培訓的認識不夠，觀念存在差距，有些管理人員甚至認為培訓是可有可無的事情。這是造成我們員工培訓存在諸多問題的首要原因。我們必須清楚地認識到，目前的經營狀況良好并不意味著未來經營將更好，而且由于缺乏員工培訓，目前經營狀況原本可以更好的企業有可能很難達到目標甚至導致失敗，成功企業的經驗反復證明了這一點。一項可靠的研究結論表明，企業每投入1美元培訓費可以在3年內實現30美元的生產收益。我們一定要認識到培訓不是白投資，更不是為他人作嫁衣裳，而是企業持續發展的動力。

企業管理層還要認識到培訓能夠提高員工士氣，提高企業經濟效益和管理運營水平，從而增強企業市場競爭力。科學完善的培訓對吸引人才，滿足員工的發展需要，激發員工的生產積極性將產生良好、持久的影響。外資企業能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環境之外，較為先進和完善的員工培訓體系是也是一個突出的原因。企業對員工進行培訓，真誠地與員工交流，可以使員工感受到被重視，從而增強員工的忠誠度和責任感，能夠降低人力資源的投資成本。無論從降低人力資源投資成本的角度來看，還是從完成企業配套人才的角度看，都應把重點放在人才的內部培養和員工培訓上。此外，培訓還是養育企業文化的最佳土壤，能夠有效推動良好企業文化的培育。

對于廣大員工自身來說，我們也要對培訓有正確的認識，要具備一定的學習動機。我們不難找出培訓和員工個人發展之間的關系：培訓首先是本職工作順利開展的保障。張瑞敏說得好，現在的經濟社會，已經不是大魚吃小魚了，是快魚吃慢魚。新的技術，新的理念，新的知識層出不窮，身為企業員工，如果不持續的充電的話，必然會被淘汰。所以，我們如果想讓自己的職位穩如泰山的話，最好的方法就是跟上時代，不斷學習新的知識和技能;同時，培訓也是職業晉升的助力，能夠為將來勝任更高的工作崗位積累知識。如果一個很好的職位空缺，你又恰好具備這個職位所需的所有知識和技能，公司應該不會考慮對外招聘!

還有一點需要提及的是，僅僅有了對員工培訓的正確認識還遠遠不夠，我們還要把員工培訓納入企業發展的戰略規劃中，逐步建立一個符合自己企業實際的、科學的員工培訓體系，這是一項不可或缺、任重道遠的工作。只有這樣，才能最終把“建學習型企業，做智慧型員工”的口號真正落到實處。