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CEO培訓的拐點應考

思而思學網(wǎng)

20年間,從一家獨大到萬家爭鳴,從“學院”走到市場;從年產(chǎn)值20億元到500億元,中國高端CEO培訓風生水起。

如果從改革開放后追溯,1986年在當?shù)卣闹С窒拢L沙市某行業(yè)協(xié)會引進香港專家開講座,引起了中國大陸對“培訓”這一概念的矚目。但直到90年代雅芳公司進入中國市場,中國培訓業(yè)才真正開始起步。那一時期戴漢龍的潛能培訓和講師培訓,幾乎可視為中國培訓市場的“黃埔軍校”。

“培訓行業(yè)是一個非常誘人的行業(yè),每年各類培訓的總產(chǎn)值在5000億元左右,行業(yè)整體利潤在2006年就達到了1600億元。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,大陸培訓市場正以年遞增10倍的速度迅猛發(fā)展,中國每戶人家每5年有一個人參加一次培訓。

“但真正分化和細分到CEO培訓是在本世紀初。一開始各種培訓形式較為混亂,培訓內(nèi)容同質(zhì)化嚴重。”清華大學經(jīng)管學院一位不愿透漏姓名的段姓人士告訴記者,從最初簡單的管理技巧培訓到如今相對高端的管理理念培訓,中國的高端培訓業(yè)一直在摸索中。

其間,不容忽視的一個問題是:針對CEO的高端培訓如何達到供需平衡?中國的CEO們需要什么的培訓形式?面對逐步走向成熟的高端培訓應該走向何方?高端培訓面臨抉擇。

分庭抗禮

“目前細分到針對CEO的培訓主要有兩種形式,一種是‘學院派’,以清華經(jīng)管學院和北大光華學院為代表,一種就是目前流行的‘市場派’,這個中間就延伸了目前的很多家企業(yè)。”盛景網(wǎng)聯(lián)培訓咨詢集團副總裁吳巍告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。

1991年中國人民大學培訓學院在北京成立,成為“學院派”培訓的代表。

同年,MBA猶如狂潮,席卷整個中國大地,一時間,各大院校的培訓學校如雨后春筍般出現(xiàn)。各地MBA泛濫,以至于后來有新加坡媒體稱,“大陸沒有一所真正的大學,即大學本身教育人才和研發(fā)創(chuàng)新,而在大陸包括名牌大學在內(nèi),大多都走向市場。”

“那時人們也許大多出于‘拜廟’的心理吧,但也并非沒有益處,至少提升了整個社會學習的氛圍,這是相當重要的。”業(yè)內(nèi)人士李興(化名)帶點調(diào)侃地告訴記者。

高端的管理學院搶先占據(jù)了中國培訓市場的制高點,中國MBA培訓的四大重要基地——清華、北大、中歐商學院和長江商學院等,如同培訓業(yè)內(nèi)的五星級酒店,為人向往。報名的學員也都是五星級學員,多為大企業(yè)高管,MBA學費約在10萬~30萬元左右,特點是學制漫長,要經(jīng)歷嚴格的學歷考試。

而其他學校,尤其是一類高校的培訓也備受追捧。這一時期的突出特征是江浙一帶的企業(yè)家紛紛加入到各大學的培訓中來,“MBA證書”成為他們身份的象征。

“那個時候,名牌大學的培訓班尤其受到小企業(yè)的青睞,借一紙證書,不僅能顯示身份,也能結(jié)交更多的人脈,更多的人以拓展人脈、開拓業(yè)務為參加培訓的主要目的。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》。

“這個時期的企業(yè)家還有一個共同特征,企業(yè)高管大多是60年代生人,這一人群有一個鮮明特點,就是在學習和落地到企業(yè)管理中間有一個斷層,這是造成企業(yè)家持續(xù)不斷地參加各種MBA、EMBA學習的動力。”偉事達(VISTAGE)中國區(qū)CEO蘭剛在接受《環(huán)球財經(jīng)》采訪時告訴記者,企業(yè)家自身的知識儲備不足與企業(yè)的快速發(fā)展之間形成落差,因此高端培訓在中國經(jīng)濟發(fā)展快的地域優(yōu)先發(fā)力。

“學院派培訓有一個較大的制約瓶頸,就是開發(fā)產(chǎn)品不靈活,在產(chǎn)品創(chuàng)新上受到各種條件的限制。這給了‘市場派’培訓以抬頭的空間。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

培訓師陳安之是21世紀初高端培訓“市場派”的代表人物及先行者。他在眾多中國企業(yè)家心中樹立了“學習的觀念”,當時“珠三角”很多企業(yè)家的車上,陳安之的培訓CD是必備教材。

但無論是聲名顯赫的“四大名校”,還是風靡一時的陳安之培訓,在太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人嚴介和眼里,都“不達標”。

“中國還沒有真正意義的商學院,而‘華佗CEO論箭’將擔負起這個責任。” 2009年7月9日,嚴介和在北京“華佗CEO論箭”的創(chuàng)辦發(fā)布會上,一語驚人。“華佗CEO論箭”定位為“為中小民營企業(yè)把脈問診”。嚴介和還高調(diào)宣稱:“中國企業(yè)目前所遇到的任何問題,如果我們的藥方?jīng)]有作用,那么中國也就沒有第二家能開出藥方了。”

“學院派的回落給了市場派發(fā)展空間,尤其是近幾年,各種演講、課程培訓、EMBA研修、光碟、書籍再度興起”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。

機、危并存

不能否認,以清華、北大、中歐和長江商學院為代表的“學院派”目前仍占據(jù)著高端CEO培訓市場的巨大份額,但過渡到“市場派”集體發(fā)力的階段,市場繁榮的另一面,卻是培訓機構(gòu)的混戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士估計,全國范圍的培訓公司不少于7萬家,僅北京和上海兩地就超過1萬家,但真正有口碑、有競爭力的培訓機構(gòu)不到2%。

高端培訓機構(gòu),利潤卻不“高端”,成為目前“市場派”最大的疑惑。

“一年幾百億的行業(yè)產(chǎn)值,但是年收入超過1000萬元的培訓機構(gòu)卻鳳毛麟角。”行業(yè)觀察人士林剛介紹道。一邊是所謂的“高端”,一邊是“小打小鬧”,這樣的對比多少有點讓人啼笑皆非。“培訓公司為什么都做不大呢?市場的繁榮后面必然隱藏著行業(yè)的深層危機!”林剛說。

梳理目前中國高端培訓企業(yè)(不含高校培訓機構(gòu))不難發(fā)現(xiàn),以上海為例,3300多家培訓公司中,年度利潤規(guī)模在100萬元以內(nèi)的占60%,1000萬元以上的只有2.1%.而目前全國還沒有一家培訓公司能達到市場份額的1%。

小不可怕,怕的是在行業(yè)發(fā)展20年后,業(yè)內(nèi)企業(yè)卻仍缺乏清晰的運營模式。過往的名師、觀念性課程、中介類型培訓機構(gòu)普遍遇到瓶頸。

培訓課程缺乏創(chuàng)新;培訓教師魚龍混雜,優(yōu)秀講師鳳毛麟角;人才匱乏,從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高;墨守成規(guī),運作模式單調(diào);職業(yè)操守欠缺;目光短淺,缺乏長遠規(guī)劃;相互孤立,培訓與企業(yè)管理脫節(jié);忽視傳統(tǒng)管理智慧等等,都是目前中國高端培訓機構(gòu)亟需解決的問題。

外圍環(huán)境也是行業(yè)發(fā)展的一塊攔路石。

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