最好的福利是培訓，最佳的投資是教育，最棒的禮物是知識

21世紀最最貴的是什么？人才！的確，掌握專業知識的人才在規模快速發展的企業中扮演著舉足輕重的角色，越來越多的企業開始將內部人才培訓放到一個新的高度重視起來。那做員工培訓對企業究竟有哪些好處呢？

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調查，結果表明：80％以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓與發展的機會當作首選因素。

2、培養人才；日本松下電器公司有一句名言："出產品之前先出人才"，其創始人松下幸之助更是強調："一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的"殺手锏"，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。"要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨干員工的管理專業素質也會顯著提高。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，并且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。

4、激發員工積極性；在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能并有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將"要我做"轉化為"我要做".而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。

上海時代光華是，以"讓每一家企業都有網絡學院"為公司使命，以幫助中國企業搭建屬于自己的網絡培訓學院為愿景的中國首家完全SaaS模式E-learning培訓平臺供應商。從2006年到現在的4年多時間里，累計簽約企業數已達到3000多家，覆蓋學員數超30多萬，中小城市的企業在線培訓需求正逐漸明顯化。

在此背景下，上海時代光華教育發展有限公司決定于2010年正式啟動該智投創業加盟項目，誠邀各地優秀人才加盟，共同開拓當地市場。