企業(yè)如何選擇培訓師

挑選培訓師是一個比較復雜的工作，我們只能舉例說明：

（一）如果你要選擇人力資源薪資方面的培訓，最好選擇在民營企業(yè)和老板一起打江山，之后陸續(xù)把企業(yè)發(fā)展壯大的培訓師來授課，他了解并實際操作企業(yè)在各個發(fā)展階段的疑難雜癥并能夠予以解決。具有跨國公司人力資源經(jīng)歷的培訓師就不是首選。大家都知道跨國公司的薪酬一般情況下是由總公司統(tǒng)一制訂，在國內(nèi)的HR只是按部就班執(zhí)行就可以了。這是在跨國公司從事HR工作的弱項。

（二）如果你選擇營銷方面的培訓，建議選擇有實際案例的培訓師進行培訓。記得05年曾參加一個營銷培訓課程，培訓師講了一個又一個精彩的案例，到最后也沒有聽到他自己操盤的案例及體會。當我問他時：他說他們是由一個課程開發(fā)小組來開發(fā)，之后由幾個人來講。這就象流水線生產(chǎn)產(chǎn)品一樣來復制培訓師。我驚愕了。從06年開始，我已經(jīng)是很難再聽到這個培訓師講課的消息了。07年有一次和這家培訓公司的老總談起企業(yè)的定位時，聽到的是這樣的聲音：為什么企業(yè)總是認為我們內(nèi)訓做不好，我們的培訓師已經(jīng)不是2年前復制的了，是有實戰(zhàn)成績的。還是很少有企業(yè)買賬。我說，你公司的品牌已經(jīng)深入消費者心中，就是做公開課的。

（三）如果選擇戰(zhàn)略課程，最好選擇能和公司企業(yè)文化、管理體制保持方向一致的培訓師。如果你公司目前采用的是以歐美管理模式為主的企業(yè)，最好也選擇有歐美企業(yè)工作經(jīng)歷的培訓師或研究課題方向是歐美方向的專家來培訓。不然，很容易讓本來還有方向的民營企業(yè)找不到方向。從而失去培訓的價值和意義。