培訓要以企業經營戰略為導向

作為企業來說，只有根據自身的戰略規劃，結合自身的發展需要，量身定制出符合自身持續發展需求的培訓體系，才能稱得上構建了健康的企業培訓體系。只有有效的與企業理念、戰略進行聯結，才能確實地體現出培訓對企業戰略的價值作用。

首先，企業遠景理念決定企業經營戰略目標，企業采取不同的戰略對人力資源管理理念產生重要影響；

其次，人力資源理念決定企業的培訓策略和推進方式；

最后，對培訓實施進行評估以建立培訓體系循環。

做好培訓需求分析

作為開展企業培訓工作的第一步，首先需要清楚的是，企業是否需要進行培訓？即確定培訓的具體內容，也就是明確要進行哪方面的培訓，只有科學的、有針對的確定了培訓的內容，才能確保培訓的效果，并通過培訓滿足企業對人才培養的需求。

充分做好培訓的需求分析，企業的培訓需求來源于兩個方面，一是企業的需求，二是員工的需求。組織需求表現在組織戰略的變化、業務的調整，以及應對不斷變化的經營環境提出的要求。員工的需求表現在員工是否勝任崗位工作任務、員工是否達到業績目標要求，以及員工個人的發展等。

明確培訓原則

在進行企業培訓時，應先滿足企業的現實需要；不要好高騖遠，企業培訓要學以致用、符合公司戰略利益、滿足員工發展要求，以及給予員工能力發揮的空間。不然，培訓效果達不到目的，而且也會導致培訓好的員工由于沒有發揮的空間離開企業。

企業對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

依據培訓需求制定企業的培訓計劃

企業在明確了培訓需求以后，就可以確定培訓的計劃了。培訓計劃的制定則可以使培訓目標變為現實。培訓計劃主要包括培訓目標和課程名稱、培訓對象、實施日期、實施時數、場地、培訓方法，以及培訓預算等。制訂策劃好舉辦的培訓課程的日程，培訓實施日期要慎重決定，應使培訓對象都能參加。企業最好不要將培訓定在一些休息時間和休息日。這樣容易增加員工對內部培訓的抵觸情緒，從而影響培訓質量。

建立健全的企業培訓管理制度

包括培訓的方式與方法、培訓的內容、內部培訓講師制度、員工培訓制度和培訓效果評估制度等。

培訓調研

完成了制度建設，接下來的工作就是培訓調研。即根據公司的發展規劃及人力資源規劃，針對培訓體系建設提出問題。對公司情況進行全方位的了解，并做出調研報告，完成崗位核心勝任知識和技能的確定，提出培訓目標，制訂相應的培訓計劃。根據培訓計劃進行課程設計。

實現多樣化的培訓方式

提高培訓的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓時間。培訓的方式既包括正式的外部培訓，也有通過內部信息系統共享的培訓資料等方式。

重視培訓后的效果評估工作

任何培訓都需要向參與培訓的人員進行調查，來評估培訓結果。評估內容包括培訓的內容、培訓老師、培訓時間、培訓方式，自己的收獲等等。培訓結束后，及時進行現場反應和學習效果評估。所有的培訓評估調查報告等資料最好可以保存到下次類似的培訓之前，這些都將為企業未來類似的內部培訓提供參考。長此以往，企業就可以不斷提升內部培訓的質量和效果。