賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

（一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設想和內(nèi)容：

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。

（二）部門投資情況和經(jīng)營方式：

、總投資：約元（電腦臺（兼容機）約-元，刻字機-元，掃描儀元，刻錄機約元，彩色噴墨打印機約-元，傳真機約元，裝修及桌椅等約元）。

、部門位置：傳達室旁空房。

、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務-人（其中包括專營花卉人）。

、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

、效益額：正式成立正常份不低于元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。

（三）市場分析：

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾來，就一類而言，僅賓館每用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。

（四）材料供應情況：

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

（五）部門位置選擇：

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。

（六）發(fā)揮賓館維修設備和技術(shù)力量：

節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。

（七）創(chuàng)收效益分析：

、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后一初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約元，創(chuàng)利潤為約元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約元，其它方面創(chuàng)收約元。

、投資回收期：預測兩。

（八）評價：

根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：

、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)下潛在效益。

、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。

方案二：賓館投資，自負盈虧。

方案三：個人承租，交納房租。

方案一是我較成熟的設想，請領(lǐng)導酌見。為盼！