百日勞動競賽活動方案
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百日勞動競賽活動方案 百日勞動競賽百日勞動競賽即將拉開帷幕,在當(dāng)中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間:月日—月日二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長: 副組長: 組 組 員:三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務(wù)意識四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:() 月日 百日勞動競賽全體動員大會() 月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日常基礎(chǔ)工作情況)() 月底 一次抽查分公司、職能部門() 月中旬 組織司機開展“的士活地圖——交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機能力,落實素質(zhì)工程情況)() 月底 二次抽查分公司、職能部門() 月初 之星評選活動() 月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷ǎ?月底 全面考核階段() 月初 各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。() 月中旬 進行總結(jié)表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。六、宣傳方式及氛圍營造、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。、 制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。、 全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。、 組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。 --