人力資源的工作內容是什么
人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。
招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。
招聘比較好理解,就是招人唄,但這是淺層次的理解,招聘不是單單解決現在的用人問題,而是要根據企業戰略發展目標,做好人員儲備和配置,并做好勝任力的分析,為績效考核等其他人力資源模塊工作,奠定基礎。
培訓,不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓,培訓也不只是停留在組織層面,而是要關注培訓的效果,真正通過培訓提高員工技能,進而提高他們的產出和業績,對于公司來講才有意義。
員工關系,員工關系看似簡單,但對負責人員的素質要求是非常高的,溝通好了,大事化小,小事化了,溝通不好,矛盾升級,影響了團隊的穩定性和工作氣氛。
薪酬福利,不僅僅是算算工資上上保險,薪酬是激勵員工的有效方法和手段,怎么設計可以更好地激發員工工作熱情是很有學問的。
績效考核,這里應該更準確的說法是績效管理,很多人認為績效管理就是績效考核,其實績效考核只是績效管理的一種工具,績效管理就是要解決大家目標不一致的問題,只有目標一致,才可以讓公司走在正確的道路上。
人力資源規劃,注重的是組織機構搭建,人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門永遠都會跟人力資源說人不夠用,可是否真的不夠用呢,還是用的不好呢?這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫,實現減員增效。
做人力資源有前途嗎
我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺,屬于我國稀缺性專業人才。由于人才資源隊伍的國際化水準不高,造成畢業生和市場的需要相差很大,也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。
但是,人力資源剛開始的新人期間是一個很艱難的時刻,因為初期的人力資源工作幾乎沒有什么難度,所以工資和薪酬很低,而且工作的繁瑣程度很高,所以這類工作開始的時候個人的收入很有限。
人力資源不僅僅是你學校出來的時候學習的那些知識,還必須自己有一個職業的考試,這類考試分為幾個等級,如果你沒有做到最后的信心,那么建議你還是不必做這個工作。
人力資源的工作經驗很重要,一般五六年的工作經驗說實話在行業里是很一般的,而且人力資源工作的升職和加薪,需要付出比別人多很多,這點大家要有心理的準備和受苦的準備。
如果你做到了高級人力資源師的時候,那么你的工資和收入要大大的超過同類工作了,這時候你的級別也比較高,所以我們總結的人力資源工作是你耗得起時間,而且有吃苦精神,前五六年幾乎不會有高薪,大家要考慮好哦。