鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及2015工作計劃
是天府新區(qū)成都直管區(qū)的建設(shè)元年，煎茶鎮(zhèn)黨委、政府在黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導下，奮力推進“五個新區(qū)”建設(shè)，按照“1341”工作思路，爭當直管區(qū)二類鎮(zhèn)排頭兵，各項工作取得明顯成效。
一、主要工作開展情況
（一）致力新區(qū)發(fā)展，強力推進重點特色工作
大力抓好招商引資工作。黨委書記牽頭，成立由黨委書記為組長，分管負責同志任副組長，招商辦具體負責的招商引資領(lǐng)導小組，打造專業(yè)招商隊伍；依托創(chuàng)新研發(fā)功能區(qū)，積極跟進樂高主題樂園、芙蓉花開生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目、川法生態(tài)科技園等項目，促進項目在煎茶早落地。
全力服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力保障天府大道南延線、紅星路南延線、貨運大道、第二繞城高速、鹿溪河改道等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目順利建設(shè)；抓好落地項目服務(wù)，積極配合做好中冶集團創(chuàng)新研發(fā)基地、中交集團創(chuàng)新研發(fā)基地等已落戶煎茶的項目建設(shè)工作，促進項目早動工。
高效推進拆遷安置工作。全面完成興隆湖項目、貨運大道補征地等項目共計265戶、1131人，2723畝的拆遷工作，為項目開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。今年3月，全面完成五里村拆院并院項目326戶1014人的安置入住工作。實施完成鳳凰新城、鹿溪印象2個安置點位拆遷工作。
加快發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。一是啟動實施高廟村、沿溪村和二繞一公里范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村規(guī)劃，試點“小組生”新型農(nóng)村綜合體奠定基礎(chǔ)。二是推進產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。全年種植無花果、草莓、西瓜等特色水果2400余畝，種植冬茄、西蘭花、油菜苔等各類蔬菜45000畝次。三是積極承接興隆湖等生態(tài)輻射，啟動老虎溝生態(tài)旅游體驗區(qū)建設(shè)，完成鹿溪河沿線500畝蔬菜示范園規(guī)劃選址，在成仁路鹿溪河村種植100畝有機草莓采摘園。
深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境治理。按照“三清四治”要求，以“兩核兩點兩線兩邊”為重點，突擊場鎮(zhèn)和成仁路沿線、施工工地和磚廠，公路和道路沿線，中心村和聚居點環(huán)境治理；集中突破了二繞施工路段和貨運大道施工路面治理工作，打造成仁路煎茶南北入口2個景觀節(jié)點；開展鎮(zhèn)機關(guān)、村（社區(qū)）辦公場所環(huán)境治理，為全鎮(zhèn)發(fā)展提供清潔優(yōu)美、規(guī)范有序環(huán)境保障。
（二）致力服務(wù)民生，增強為民服務(wù)能力水平
優(yōu)化提升政務(wù)服務(wù)。優(yōu)化二三級平臺建設(shè)，全鎮(zhèn)梳理服務(wù)事項135項，實現(xiàn)審批事項向政務(wù)中心集中，推動10個村便民中心標準化建設(shè)，提供規(guī)范化政務(wù)服務(wù)；提供群眾滿意服務(wù)，截至目前，辦結(jié)件9023件；接受群眾咨詢6358件/次，電子監(jiān)察系統(tǒng)辦件6152件，做到了件件有落實、事事有回音，無一起投訴糾紛事件。
持續(xù)加大民生保障力度。一是解決群眾反映強烈的民生訴求。①完成尖山變電站周邊農(nóng)戶拆院并院項目申報工作。②啟動鳳凰新城、鹿溪印象2個安置點建設(shè)。③啟動煎茶幼兒園新建工程，④實施敬老院標準化提升工程；⑤完成5.2公里村道建設(shè)，⑥完成13km黑臭水河治理、新建3處厭氧池。⑦完成2388戶農(nóng)戶自來水入戶安裝，鋪設(shè)主管網(wǎng)21km。⑧加強19個養(yǎng)殖場規(guī)范管理，啟動關(guān)閉停養(yǎng)工作；⑨啟動劉公場鎮(zhèn)雨污管網(wǎng)鋪設(shè)及路燈安裝；二是多渠道幫扶困難群眾。按時足額發(fā)放各類民政資金870.5萬元，幫扶各類困難人群2044人次；三是城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保率達98%，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保率達90%，完成被征地拆遷農(nóng)民參保2404人。
大力開展平安煎茶建設(shè)。成功化解尖山變電站、征地拆遷等可能引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定因素。全年受理調(diào)節(jié)矛盾糾紛30件，處理信訪事項199件。對鎮(zhèn)內(nèi)原“法輪功”等重點人員實施嚴密監(jiān)控，做到了零進京、零上訪、零聚集。開展食品安全專項檢查10次；開展“三違一非”專項整治；全鎮(zhèn)全年未發(fā)生重大安全事故。
（三）致力自身建設(shè)，確保干部作風新風撲面
實施完成“大部制”機構(gòu)調(diào)整。按照黨工委管委會大部制、扁平化機構(gòu)設(shè)施，今年5月，鎮(zhèn)黨委、政府正式下發(fā)《關(guān)于印發(fā)<煎茶鎮(zhèn)辦事機構(gòu)及其職能調(diào)整實施方案>的通知》，對領(lǐng)導分工進行優(yōu)化調(diào)整，對機關(guān)科室設(shè)置進行“大部制”調(diào)整，建立“6辦1所1中心”機構(gòu)框架，明確工作職責，提高工作效率。
開展群眾路線教育實踐活動。由黨委書記親自抓，將群眾路線教育實踐活動作為一項重要政治任務(wù)，黨政班子及班子成員共查找問題252項，提出整改措施101項，總結(jié)出“三進三破”群眾工作法，干群關(guān)系進一步融洽，“四風”問題得到有效遏制，干部作風得到深刻錘煉。
基層黨建工作常抓不懈。落實“兩個責任”，落實黨風廉政建設(shè)責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任，開展警示教育10次，教育干部職工800余人次；開展整風肅紀活動，制定9+2+2專項整治工作方案，建立違規(guī)違紀通報制度，嚴肅干部管理。設(shè)置專職紀委副書記，全年鎮(zhèn)紀委查辦案件2起，無重大違規(guī)違紀行為發(fā)生。
學習先進請進來走出去。組織鎮(zhèn)村干部共200余人次前往溫江、邛崍、青白江學習考察城鄉(xiāng)環(huán)境治理、新農(nóng)村建設(shè)等工作，前往萬安、合江等學習基層自治管理、政府服務(wù)工作等，學習優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，推動各項工作邁上新臺階；邀請成都市委黨校楊玉華教授等到煎茶授課，增強干部職工政治素養(yǎng)。
二、存在問題
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱。基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，大部分村道路面過窄（有的路面僅3.5米），不方便群眾出行，難以支撐下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全鎮(zhèn)水電氣等能源保障不足，從長遠來看，現(xiàn)有設(shè)施難以滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展用水、用電、用氣需求。
二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色不夠。多年來，全鎮(zhèn)主要種植了梨、草莓、蔬菜等經(jīng)濟作物，但種植規(guī)模較小，農(nóng)業(yè)附加值較低，沒有形成規(guī)模帶動效應(yīng)，一三產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動不夠，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展亟需大項目帶動。
三是干部能力水平有待加強。天府新區(qū)建設(shè)對干部要求越來越高，鎮(zhèn)村干部的思想還不夠解放，發(fā)展魄力和創(chuàng)新意識不夠，推動發(fā)展的能力水平有待提高。
四是村（社區(qū)）規(guī)范管理不夠。村（社區(qū)）規(guī)范化管理有待進一步加強，特別是在征地拆遷、村公資金監(jiān)督管理上不夠規(guī)范，《村（居）民自治章程》流于形式。
三、工作計劃
（一）狠抓項目帶動。把招商引資工作作為經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，推進創(chuàng)新科技城周邊區(qū)域先行發(fā)展，加大招商引資力度；繼續(xù)做好重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)工作，把握煎茶在天府新區(qū)的交通優(yōu)勢；做好中交、中冶等已落地項目建設(shè)服務(wù)工作，促進項目建設(shè)順利推進。
（二）狠抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。積極發(fā)展以花卉種植、觀光旅游、水果蔬菜為特色的都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：在沿溪村、平安村重點打造800畝蔬菜示范園；在青松村、老龍村重點打造2500畝梨子、雜柑水果示范基地；加快打造老虎溝生態(tài)旅游體驗區(qū)，確保年內(nèi)投入運營；在高廟村啟動金花農(nóng)場“小組生”項目示范點；抓緊洽談芙蓉花開等農(nóng)業(yè)項目盡快落地。
（三）狠抓規(guī)劃引領(lǐng)。配合黨工委管委會相關(guān)部門，按照國家級新區(qū)獲批后的最新要求，做好規(guī)劃修訂的服務(wù)工作；加快推進鄉(xiāng)村規(guī)劃，確保明年上半年完成規(guī)劃，明年年內(nèi)啟動“小組生”項目，探索新農(nóng)村發(fā)展新模式。
（四）狠抓基礎(chǔ)建設(shè)。積極對接黨工委管委會有關(guān)部門，積極對上爭取，用水、用電、用氣、道路建設(shè)等方面支持；實施11.2公里村道建設(shè)，實施因道路修建造成的道路、水系等損毀恢復，夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
（五）狠抓民生保障。①保質(zhì)高效推進煎茶幼兒園項目建設(shè)，確保明年9月1日投入使用；②加大煎茶敬老院投入力度，提升服務(wù)水平；③繼續(xù)跟進拆院并院項目進展，確保盡快實施尖山變電站周邊農(nóng)戶避讓搬遷工作；④實施完成場鎮(zhèn)公廁改造；⑤實施五里小區(qū)一體化設(shè)施；⑥完成劉公場鎮(zhèn)雨污水管網(wǎng)鋪設(shè)；⑦改造平安村危橋1座。
（六）狠抓干部提升。著力打造一支“奉廉潔、甘奉獻、有擔當、求實干、講效率”的干部隊伍。建立中心組學習“清單化”，制定不少于12期的學習計劃，包括法律法規(guī)、天府新區(qū)規(guī)劃政策、十八屆四中全會解讀、文明禮儀、財務(wù)知識、黨風廉政等。
（七）狠抓法治建設(shè)。按照依法執(zhí)政、依法行政要求，推行法治政府建設(shè)，成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長的依法治鎮(zhèn)領(lǐng)導小組。推行政府權(quán)力清單制度、法律顧問制度等，規(guī)范黨委政府重大決策程序。加強法治宣傳，確保法治思維和守法意識深入人心、蔚然成風。
工作總結(jié)及2015工作計劃
，區(qū)志辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在省、市地方志辦的關(guān)心指導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十八大精神，立足服務(wù)全區(qū)工作大局，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全面貫徹落實《地方志工作條例》，努力提高工作效率和質(zhì)量，較好地完成了本年度工作目標和任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、全年主要工作完成情況
（一）精心組織，周密安排，扎實有效地開展了黨的群眾路線教育實踐活動。本年度，我辦按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，以開展群眾教育實踐活動為契機，立足工作實際，認真學習領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會和系列重要講話精神。通過集中學習和專題調(diào)研、大家談等方式找出工作癥結(jié)，明確工作思路，認真抓好我辦干部職工各項學習工作，并積極派員參加省、市舉辦的地方志工作研討會、年鑒培訓班等交流活動。扎實學習省、市志辦方志工作精神及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高了隊伍整體政治素養(yǎng)，增強了業(yè)務(wù)能力和工作效率。
（二）統(tǒng)籌安排，嚴把質(zhì)量，圓滿完成了《金川區(qū)志》出版發(fā)行工作。首輪《金川區(qū)志》于2月份順利通過了市政府及甘肅文化出版社的終審。3月份，我辦又一次組織全體編輯對志稿內(nèi)容、圖表照片、編排較對、政策理論、樣書印制等逐項進行核對后交付印刷。5月下旬，成功召開區(qū)志首發(fā)儀式。會上向編委會委員及部分金川區(qū)離退休老干部贈書80余套。截止目前，我辦按編纂委員會的要求在全區(qū)范圍內(nèi)的區(qū)直機關(guān)各單位，各企事業(yè)單位，省、市駐區(qū)承編單位，各鎮(zhèn)黨委、政府、各街道（社區(qū)），各村文化中心及學校圖書室、部分入志人物及區(qū)屬副科級以上領(lǐng)導干部個人等免費發(fā)放數(shù)量已達1700余套。
（三）高標準、嚴要求，認真完成了《甘肅年鑒》、《金昌年鑒》和二輪《金昌市志》所需資料的編纂工作。在志鑒組稿過程中，我辦嚴格按照志鑒編纂工作的總體安排和流程，以統(tǒng)一體例、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量的要求，科學合理地安排部署工作。通過以兩辦發(fā)文通知的形式，積極爭取兩鎮(zhèn)、各單位對年鑒編纂工作的支持，借鑒外地年鑒編輯的經(jīng)驗，精心收集資料，認真整理撰寫，經(jīng)過反復修改后，于5月初保質(zhì)保量完成了1.5萬字《甘肅年鑒》和1.75萬字《金昌年鑒》的文字資料的撰寫及相關(guān)圖片匯總報送工作；為二輪市志撰寫了1.78萬字的補充入志資料和近100張圖片的供稿任務(wù)。
（四）樹立責任意識，明確任務(wù)分工，扎實高效地完成了區(qū)志原始資料的整理工作。由于歷時七年的修志過程中積累形成的資料冊、各地調(diào)取資料、檔案文件、實地調(diào)查走訪資料、口碑相傳資料等大都記載了金川區(qū)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀，資料性極強，很是難能可貴，為防止這些寶貴資料遺失、損壞、盲目銷毀或散存在個人手中，我辦在首輪《金川區(qū)志》出版發(fā)行后，第一時間開始對其嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行全面整理和立卷歸檔，已按時完成了分類裝幀工作。
（五）發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，有序推進了《金川區(qū)綜合年鑒》編纂啟動工作。根據(jù)全省方志工作會議精神及市、區(qū)政府簽訂的《2013-地方志工作目標管理責任書》有關(guān)年鑒編纂工作的目標要求，我辦已組織人員制定完成了《金川區(qū)綜合年鑒》編纂工作方案、組織設(shè)立了編委會成員機構(gòu)、擬編了《金川區(qū)綜合年鑒》編纂大綱、目錄及框架體系和各承編單位供稿任務(wù)分解表等先期工作。現(xiàn)啟動準備工作基本就緒，力爭于本年度十一月下旬在工作人員培訓后將全面啟動。
（六）立足全區(qū)，服務(wù)大局，積極完成好交辦的其他工作。本年度，我辦在努力完成區(qū)志編修工作的同時，嚴格執(zhí)行和遵守中央、省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律和黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，建立健全長效機制，抓好各項規(guī)章制度的落實，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)量和效率，樹立政府機關(guān)良好形象，堅持文明辦公，秉公辦事，實行干部職工掛牌上崗，責任到人。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署安排，積極開展和完成有關(guān)群眾路線教育、聯(lián)村聯(lián)戶、效能建設(shè)、廉政防控、黨員進社區(qū)、文明城市創(chuàng)建、黨務(wù)事務(wù)公開、軟件正版化、政府信息公開等其他工作。
二、存在的主要問題及原因分析
雖然我辦已較圓滿地完成了本年度目標工作任務(wù),但工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
（一）主要問題。一是干部職工對對黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的學習缺乏積極性和主動性；二是在讀志用志服務(wù)工作和方志工作宣傳力度上還有待于進一步強化，志稿編審的質(zhì)量方面還有待于再提高；三是工作人員對各方面知識涉獵不足，視野不夠開闊。
（二）原因分析。一是我辦領(lǐng)導班子不健全。目前為止，我辦只設(shè)1名副主任主持工作，工作擔子較重；二是未能很好地將方志工作與服務(wù)群眾相結(jié)合；三是工作人員進修、培訓、學習機會很少，大家對新時期方志工作的新思路與工作方法了解少。
三、下一步工作打算及2015工作計劃
針對當前我辦各項工作的進展情況，我們深感今后的年鑒編纂工作任務(wù)依然十分艱巨，還需領(lǐng)導們的繼續(xù)進一步的關(guān)心與支持。下一步我們將重點從以下幾個方面采取有效措施展開工作。一是加強內(nèi)部管理，完善自身建設(shè)，落實定期的學習制定，不斷拓寬工作視野，著力做好編輯人員培訓工作。力爭在條件允許的情況下走出去到周邊志辦或派人參加省志辦舉辦的地方志學習班取經(jīng)學習；邀請經(jīng)驗豐富的資深修志人員對我們進行傳經(jīng)送寶，學習他們在年鑒編修工作中采取的好的經(jīng)驗和做法為我所用，切實增強業(yè)務(wù)工作能力。二是繼續(xù)做好國務(wù)院《地方志工作條例》和《甘肅省地方志工作條例》和《金昌市地方志工作規(guī)定》的宣傳貫徹工作，為修志提供好法律保障。三是進一步理清工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風，按照年鑒供稿任務(wù)分解要求，加強對供稿單位供稿人的業(yè)務(wù)指導，多渠道征集應(yīng)用資料。四是制定詳細的編纂工作計劃，明確任務(wù)分工，積極征集2011年至文字、圖片資料，抓緊抓實組稿總纂工作，力爭在6月底前完成初稿，10月底完成校改稿，報送《金川年鑒》編纂委員會審查定稿。合理設(shè)計精心印制，爭取年底高質(zhì)量完成好金川區(qū)綜合年鑒出版工作目標。五是全面落實工作量化考核制度，制定內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動編輯人員的工作積極性，以腳踏實地、求真務(wù)實的工作態(tài)度，切實做好地方志工作。六是積極開展地情信息咨詢服務(wù)。按照“資料豐富、內(nèi)容翔實、查閱快捷、方便群眾”的原則建設(shè)好地方志資料室，充分發(fā)揮地情資料庫的作用，認真開發(fā)利用地方志資源，使我辦現(xiàn)有地情資料真正為全區(qū)經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
個人工作總結(jié)及2015工作計劃
公司始終以效益為中心，一安全環(huán)保工作為前提，外塑企業(yè)形象，內(nèi)造優(yōu)良環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)外圍關(guān)系以及內(nèi)部職工身心健康的和諧發(fā)展與共榮。努力實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。持續(xù)改善、提高職工工作、生活待遇和環(huán)境。以項目建設(shè)為抓手，促工期、保安全、求質(zhì)量、節(jié)投資，保障工程順利竣工并達產(chǎn)達效，為實現(xiàn)佰利聯(lián)成為“百億”企業(yè)奠定基礎(chǔ)。以設(shè)備定檢制度為依據(jù)，強化設(shè)備管理，提高設(shè)備運行可控制性和運轉(zhuǎn)率。推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造學習型創(chuàng)新型企業(yè)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度為工作重心。
在度我也緊緊圍繞公司的年度工作重點和發(fā)展方向為總的工作指導，不斷學習新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝完善自身工作能力提高管理水平。九月份之前主要參與調(diào)度員工作，一方面協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)用水、電、天然氣以及煤層氣的供應(yīng)，以保障各個分公司能順利完成月度、季度、年度生產(chǎn)目標；另一方面處理協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)突發(fā)事件并向領(lǐng)導作出匯報。九月份以后轉(zhuǎn)為調(diào)度班長，對生產(chǎn)要了解具體情況，起到承上啟下的主要作用，肩負著向下傳遞工作任務(wù)、向上做好承接工作任務(wù)和工作匯報，做事也要起到帶頭作用，同時了解員工的工作狀態(tài)、態(tài)度、行為。制定月工作計劃、季度工作計劃。
九月份以后首先自己熟悉廠區(qū)生產(chǎn)情況和發(fā)展現(xiàn)狀，參與學習南井改造、水庫向廠區(qū)供水、新建空壓站項目、110KV變等工作。安排新來調(diào)度人員跟師傅學會調(diào)度記錄填寫、公用工程的初步了解，能夠協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)需要以及主要大型設(shè)備與公用工程之間的聯(lián)系。多與調(diào)度員溝通。做到讓新來調(diào)度人員工作順利，熱愛調(diào)度工作。讓每個調(diào)度員了解廠里一次水管網(wǎng)、二次水、軟化水、除鹽水、廢酸水等管網(wǎng)，能夠協(xié)調(diào)好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。能協(xié)調(diào)好各分公司均衡用汽（氣）保障生產(chǎn)正常。了解廠區(qū)各箱變情況以及35KV線路、110KV變線路、電廠線路情況做到了解具體位置以及所供應(yīng)范圍并學習停電應(yīng)急預案。
新的一年即將到來，也會是充滿挑戰(zhàn)但也滿是機遇的一年，我也要不斷提高自己同時敦促調(diào)度人員不斷學習提高業(yè)務(wù)能力，做到以下方面：
1、安排調(diào)度員熟悉掌握廠區(qū)一次水、二次水、廢酸管、供電線路、蒸汽管道等廠區(qū)各個管網(wǎng)電網(wǎng)。
2、鈦白粉生產(chǎn)所需水電氣及成本。
3、學習富鈦料、氯化法生產(chǎn)的運行方式、大型設(shè)備以及能耗，供水、供電以及蒸汽的管網(wǎng)分布。
4、熟悉掌握廠區(qū)生產(chǎn)運行情況。
5、學習廠區(qū)各應(yīng)急預案，以供電方面為重點，確保在事故發(fā)生時調(diào)度員能及時準確的匯報，以保證問題得到及時妥善處理。
6、安排學習化工生產(chǎn)工藝、電工方面和公用工程方面知識。
7、調(diào)度人員工作態(tài)度、禮節(jié)、文明用語的培訓學習。
新的一年要有嶄新的工作面貌和飽滿的工作激情以面對新的挑戰(zhàn)和機遇，而機遇是給又準備的人準備的。過去的一年，調(diào)度室在公司和部門領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體調(diào)度人員的不懈努力下，各項工作都取得了一定的成果，為15年的工作奠定了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。在新的一年我也會滿懷工作熱情不斷學習奮進。積極認真的做工作，做好帶頭作用，帶領(lǐng)調(diào)度室調(diào)度員把調(diào)度工作提高到更高水平。并做到踏踏實實工作，認認真真學習，爭取的各項工作圓滿完成。
公司工作總結(jié)及2015工作計劃
，在XX公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務(wù)，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時，積極實施45萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：
一、各項指標完成情況。
（一）、1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸；其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸（折合后16.94萬噸），其中好煤1.6453萬噸（煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡），次1煤3.3639萬噸（煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡），次2煤10.9448萬噸（煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡），轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中。
2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等（2572米）的回收工作。
3、完成12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達到5800車。
（二）、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。
1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認證、職業(yè)防護設(shè)施驗收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗收、水土保持設(shè)施驗收、消防設(shè)施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余（2項）環(huán)保設(shè)施和竣工驗收正在積極準備中。
二、加強安全管理 保證安全生產(chǎn)。
（一）、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
以來，以開展 “百日安全賽”、“機電設(shè)備大會戰(zhàn)”、“一通三防隱患排查及治理”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍踩R競賽”、“機電運輸安全大排查”、“安全生產(chǎn)月”、“每日一題、自救器、滅火器學習”、“準軍事化管理”、“兩述工作、“風險預控”、“雙七條”、“千百萬談心對話”等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。
（二）、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。
為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善“六大系統(tǒng)”；其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，拆除線路755m；新增語音廣播箱4個，拆除9個；監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭4個；調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，拆除線路700m,維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。
（三）、加強安全教育及職工培訓工作。
1、根據(jù)礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照年度職工培訓計劃組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓2632人次；三季度全員培訓人數(shù)累計1016人次。
2、我礦安排“五職”礦長資格證復訓5人次，礦長安全資格證復訓5人次；安全生產(chǎn)管理人員資格培訓7人次，復訓14人次；班組長復訓9人次；新培訓特種作業(yè)人員46人次，復訓19人次；保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。
3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少于12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。
4、各培訓教室全部實現(xiàn)視頻監(jiān)控教學,對于以來的各類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。
（四）、加強“一通三防”和防治水工作。
1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規(guī)定進行測風，定期檢查反風設(shè)施和通風設(shè)施,根據(jù)需要及時調(diào)整風量，有效保證了礦井總風量和采掘工作面等主要用風地點的需風量。由于巷道壓力較大全年修復風門86道，改制新型風門8道，新建標準化測風站2道（修復測風站95道），架設(shè)風筒5000米。
2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，堅持鉆探物探相結(jié)合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鉆探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。
3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進回風巷定期進行沖刷，節(jié)頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所有轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，并全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴槍的使用和維護，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。
（六）、爆炸材料管理正規(guī)。
一年來我礦各區(qū)隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現(xiàn)象，同時嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。
（七）、頂板管理。
嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行“一人操作，一人監(jiān)護”。修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
（八）、機電設(shè)備、提升運輸管理。
建立健全了機電設(shè)備管理機構(gòu)，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度；按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持“一坡三擋”、“四保險”的使用，做到“開車不行人、行人不開車”。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時必須將開關(guān)打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。
（九）、認真搞好安全隱患排查。
每月對礦井“一通三防”和機電設(shè)備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查；每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查；對于查出的問題嚴格按照“五定”原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實， 我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。
（十）、狠抓質(zhì)量標準化及精細化管理。
為切實保證安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，制訂了《紅旗二礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法》，成立領(lǐng)導小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責任到人，分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領(lǐng)導小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
（十一）、狠反“三違”。
始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴肅查處“三違”相結(jié)合，大力開展反“三違”活動，安全管理人員發(fā)揚“三鐵”精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批評，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，我礦共查出“三違”人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。
三、企業(yè)管理工作成效顯著
（一）、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。
1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進行考評打分，將考評結(jié)果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。
2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰；對工作推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結(jié)果差的個人和班組進行了嚴肅處理。
3、通過各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。
（二）、提高材料利用率，降低噸煤成本。
安排專人負責材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復用率，加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設(shè)備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。
（三）、合理調(diào)配勞動組織，不斷提高生產(chǎn)效率。
1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，對于長期不上班人員進行了清退，累計80人次。
2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的生產(chǎn)進度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報礦調(diào)度室。
（四）、強化煤質(zhì)管理。
為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺后，產(chǎn)品都能達到標準。
四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展
（一）、基層組織建設(shè)不斷加強。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實科學發(fā)展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風，加強黨建工作，從反“四風”，轉(zhuǎn)作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。
（二）、民主法制建設(shè)不斷增強，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。
堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務(wù)公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。
（三）、人口計劃生育工作成效顯著。
扎實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。
（四）、抓好“兩堂一舍”建設(shè)，營造職工吃、住的良好氛圍。
1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對職工提出合理化建議立即采納；要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池無污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔；確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的“放心”。
2、為加強職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進行不定期檢查，對查出的問題，明確責任到人，實現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得“舒心”。
3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開放，在冬季即將來臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異臭，讓職工住得“安心”。
﹝五﹞、積極參加集團公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現(xiàn)場踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。
五、主要經(jīng)驗和作法
（一）、加強領(lǐng)導建章立制是前提。
為確保我礦各項目標任務(wù)的完成，年初，將公司下達的目標任務(wù)，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提出了“單項第一，整體創(chuàng)一流”的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務(wù)，實行責任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（二）、狠抓落實是保障。
首先從礦隊干部到每名職工實行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產(chǎn)目標，實行對口管理，從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進展情況，一天一匯報，如完不成進度的隊、部門，責成負責人說明情況，并制訂切實措施進行整改，限期完成。
以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務(wù)。
六、工作計劃
（一）、工作思路：
是我們深入貫徹落實十八大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅戰(zhàn)，筑牢安全基礎(chǔ)；同時正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以深化改革為動力，以強化落實為手段，一扭虧為盈為目標，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
（二）、預期目標：
完成煤炭生產(chǎn)45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產(chǎn)，同時加快14采區(qū)的開拓，力爭底前完成綜采工作面的裝備。
（三）、工作措施：
1、加強安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。
3、大力推進生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，促進礦井安全高效生產(chǎn)。
4、要深化細化生產(chǎn)性成本管理。
5、要進一步優(yōu)化人力資源配置。
