煤礦產業(yè)作為安全風險較高的行業(yè)在進行生產的過程中，保證安全是十分重要的，那么在進行煤礦的安全生產會議中應該如何書寫會議紀要呢?本文是思而學教育網分享給大家的煤礦安全生產會議紀要，歡迎閱讀。

煤礦安全生產會議紀要【一】

時 間：xxxx年xx月xx日

地 點：辦公二樓會議室

參加人員：

會議由公司安委會主任xxx主持，會議首先由安全部副部長xxx對xx月xx日xx集團節(jié)后安全檢查隱患整改落實情況進行通報，對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施審批管理規(guī)定進行了說明;財務總監(jiān)xxx對xxxx年安全風險抵押金兌現(xiàn)情況進行說明;副總經理xxx傳達了集團公司安全辦公會議精神;副總經理xxx對安委會人員變更情況進行了說明;其他安委會成員對近期安全重點工作進行了重點強調;安委會主任xxx做了總結講話。現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施審批管理規(guī)定

1、規(guī)程、措施的審批除施工方內部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進行審批，審批人員必須由部門主管擔任，部門主管不在時，可委托任職技術員及以上技術職稱或擔任副科長以上行政職務的相關人員進行審批。

2、需要會審的規(guī)程或安全技術措施由公司分管領導牽頭，相關部門、單位、監(jiān)理參加。

3、會審意見及參加會審人員簽名附在規(guī)程或安全技術措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風部組織牽頭進行會審;作業(yè)規(guī)程(基建時期)由工程部組織牽頭會審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術措施由生產技術部組織牽頭會審;機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。

4、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施會審會議，必須有會議記錄;作業(yè)規(guī)程、安全技術措施原件由會審(審批)人員親自簽名，不得打印。

5、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施應在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關施工單位、公司業(yè)務主管部門、相關部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時性安全技術措施在施工前xx天報送)。

6、作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制所需資料由相關部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進行編制。

7、審批流程

1)、外委施工單位

單位技術員(編制)→單位內部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關部門審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。

2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊

技術員(編制)→科室及區(qū)隊內部審核→公司相關部門審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。

二、認真抓好當前安全重點工作

1、認真學習xx省義xx集團安全生產管理經驗材料。各部門、各單位負責人要認真組織員工討論、學習和借鑒成功安全管理經驗，切實搞好礦井安全生產，公司將對學習貫徹落實情況進行檢查。

2、近期公司部分人員紀律松散，工作不認真，各部門負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉變工作作風，集中精力搞工作。

3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴格落實各項工作措施、加快工程進度，確保施工安全。

4、加強通風安全管理工作。一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風部嚴格監(jiān)督制度的落實;二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實施;三是必須保證局扇正常運轉，杜絕無計劃停風;四是瓦檢員等工種崗位工資進行調整，由人力資源部與上級部門進行協(xié)調。

煤礦安全生產會議紀要【二】

時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分

地點：機關樓三樓會議室

主持：xxx

參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司xx月份安全辦公會會議精神。

2.傳達xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達xx月份安全工作總結及xx月份安全工作計劃。

4.各生產單位發(fā)言：xx月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應要求。

6.礦領導對xxxx年xxx月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系建設工作的提升。

二、提升本安體系建設

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預控安全管控模式現(xiàn)場應用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設主要工作安排：

1、下周，各單位領導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領礦各單位人員到標桿礦井(小紅溝煤礦)進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監(jiān)督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設計要求進行工藝施工。

3、綜采一隊監(jiān)督好安順達運乳膠基質輸過程中對xx巷口段xx皮帶的恢復工作。

4、綜采二隊強化工作面防治水管理，同時加強工作面電瓶車的使用管理。

5、施工隊伍要加強員工崗位職責、設備操作標準的培訓工作，本安辦下周對其進行考試。同時，本安辦將施工隊伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標(每隊、每月自查“三違”不少于(含)5人次)納入礦統(tǒng)一管理。

6、礦職能部門要提升對施工隊伍的監(jiān)管與服務意識，積極協(xié)助各施工隊伍保質保量完成礦下達的工作。

7、礦職能部門指導施工隊伍做好員工危險源辨識工作。

8、掘一隊加快東三+518b2巷的維修工作進度，為綜采二隊人員進入b2巷施工泄水眼提供條件。

六、強化機電運輸安全管理

在“找、抓、促”活動期間，各單位要高度重視礦井運輸、提升系統(tǒng)標準化管理工作，嚴格系統(tǒng)運行的日常管理。

1、各單位做好在用設備操作標準的日常培訓、考核工作，要求員工做到了解設備性能、規(guī)范操作、維護工藝。

2、生產單位使用好設備精密點檢系統(tǒng)，加強崗位人員的責任心，杜絕設備帶病作業(yè)。職能部門加強設備精密點檢系統(tǒng)運行的監(jiān)督、指導工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒生產單位并協(xié)助解決。

3、新設備運行前，設備辦、經營辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓工作。

4、各單位規(guī)范機電設備安全保護裝置的使用，確保各項保護靈敏可靠，設備辦做好安全保護裝置的日常檢查工作。

5、礦井運輸集控系統(tǒng)主要設備目前已安裝完畢，綜一隊、綜二隊、機運隊、洗選廠認真總結集控系統(tǒng)的使用經驗。礦帶班人員做好系統(tǒng)運行的監(jiān)督、檢查工作，各單位設備巡檢人員提高工作責任心，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、各職能部門加大斜坡道的安全檢查。經營辦做好信號把鉤工的再培訓工作，機運隊協(xié)調好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統(tǒng)的信號把鉤工及絞車工配備。針對目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機運隊要重點協(xié)調。

7、設備辦、機運隊對主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進行認真排查，編制整改措施，嚴格落實，確保主井皮帶更換前的安全運行。設備辦負責xx~xx月主井皮帶更換工作計劃的編制、完善、前期準備工作的跟蹤落實工作及皮帶運輸機災害的應急演練工作。

8、設備辦、機運隊加強平巷人行車運行的安全管理。

七、構建礦井政治本安

各單位認真學習政治本安知識，特別是概念部分、體系部分、目標部分，我們要從“十個方面”找差距，要堅持科學性、系統(tǒng)性、效用性相統(tǒng)一和預防、管控、制度、監(jiān)督并重的原則，將體系建設工作融入到中心工作、整體工作和業(yè)務工作中。

八、具體工作安排

1、各單位認真對烏海平溝礦的皮帶機事故進行學習，每人撰寫學習感想。本安辦抽查各單位學習情況。

2、各單位井下、地面皮帶運行時不得安排清掃皮帶工作，皮帶運行時，對附近作業(yè)人員必須進行安全警示。

3、各單位使用機電設備、電線、電纜的標志標識牌要規(guī)范填寫。

4、各單位井下的各種記錄必須認真填寫，做好設備的日常衛(wèi)生清理工作。

5、各單位井下管線和電纜嚴格按照“十個一”的要求進行管理。

6、機運隊做好+556b8巷的軌道的維護、維修工作。

7、綜采一隊、綜采二隊、機運隊、洗選廠做好皮帶除雜工作。

8、設備辦本月要積極與公司聯(lián)系，開展對礦井各關鍵設備的性能測試工作。

9、設備辦保證地面新空壓機在xx月xx日前能投入正常使用。

10、設備辦下周三組織礦井供電系統(tǒng)的隱患排查，并將各單位隱患匯總報本安辦。

xxxxxx本質安全管理辦整理

xxxx年xx月xx日

煤礦安全生產會議紀要【三】

20xx年x月x日，由公司總經理XXX主持召開了本期的安全辦公會議。公司副總工程師以上領導、機關科室、采掘區(qū)隊、輔助區(qū)隊等單位主要負責人參加了會議。會議總結了上周的安全生產情況，指出了近期安全生產工作中存在的問題。最后公司總經理XXX結合當前安全工作整體情況，就如何抓好下一步的安全生產工作進行了重點強調和部署。現(xiàn)紀要如下：

一、上周安全工作整體情況 (20xx年第40期)

上周杜絕了輕傷及以上人身事故和三級以上非人身事故的發(fā)生實現(xiàn)了安全生產。

二、本周安全工作重點

(一)一通三防及瓦斯防治

1、綜掘工區(qū)要嚴格落實10705運順掘進期間瓦斯管理的各項規(guī)定。對瓦斯治理方面要超前組織、科學實施，通防科做好業(yè)務指導工作。

2、通防科牽頭做好礦井通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的檢查和指導工作，認真對系統(tǒng)存在的問題進行分析解決，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

3、掘進一區(qū)要認真做好30702切聯(lián)與30704切眼聯(lián)巷貫通

各項安全管理，嚴格按貫通措施組織施工，安監(jiān)科做好監(jiān)督。

4、通防工區(qū)加強日常通風設施的檢查維護管理，對局部通風機管理牌版填寫數(shù)據必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。通防科做好監(jiān)督指導工作。

5、各單位嚴格按規(guī)定對所分管范圍進行防塵，加強防塵設施維護管理，確保防塵設施完好可靠。

6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一處理”，做好臺賬并及時給予通報。加強35207運順下段恢復施工期間35307底抽巷通風瓦斯管理工作。超前做好35207回順開口施工一通三防工作管理。

7、加強對全礦各地點密閉的管理，密閉反水池漏風現(xiàn)象進行分析處理，通防科本周牽頭進行檢查。

8、通防工區(qū)、運轉工區(qū)加強日常局部通風機切換管理和抽放泵維護管理，對因管理不到位的將按事故分析處理。

(二)頂板管理

1、采煤二區(qū)、采煤一區(qū)要加強10703、10105工作面末采期間的頂板管理。采煤二區(qū)做好沿空留巷砌墻管理，確保砌墻質量，同時做好支架的維護管理確保支架初撐力，對支架竄漏液及時進行檢修。

2、采煤一區(qū)、綜掘工區(qū)要加強末采期間防片幫、防人滑倒、錨桿機施工時防倒措施和上網時必須確認停電拉離合器后再操作等工作，技術科、安監(jiān)科加強監(jiān)督管理。

3、采煤二區(qū)加強10703工作面過抽放硐室期間的頂板安全管理。

4、各單位要做好前探梁的使用管理，確保前探梁、背板、木楔使用數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，技術科、安監(jiān)科加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。

5、各掘進單位要加強做好分管范圍頂板支護管理，對支護失效的錨桿錨索及時進行補打。掘進二區(qū)做好15301回順過斷層期間頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂。

6、技術科牽頭對三采區(qū)總回風巷頂板觀測，及時采取措施對頂板冒落和片幫處進行組織修復。

(三)輔助運輸

1、各單位加強對分管范圍內的“三機”固定維護管理，認真吸取各類事故教訓。嚴禁采用任何設施對皮帶進行抗跑偏或使用不正規(guī)的清掃器，對皮帶底下浮煤矸及時進行清理，杜絕浮煤矸磨皮帶或托輥不轉現(xiàn)象。機電科做好相關監(jiān)督與幫扶工作。

2、各單位加強職工思想教育，規(guī)范職工提升運輸期間操作管理，加強對絞車司機及信號把鉤工管理，提升期間嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定，正確使用正規(guī)銷子，嚴禁超掛車輛等現(xiàn)象發(fā)生，技術科、安監(jiān)科加大對現(xiàn)場監(jiān)督管理。

3、各單位要按公司要求在停車地段配置正規(guī)掩車裝置，對分管范圍內的安全設施進行維護管理，確保安全設施靈敏完好可靠。安監(jiān)科、技術科、機電科做好監(jiān)督。

4、掘進二區(qū)加強15301回順安裝皮帶期間的組織工作，對安裝期間“裝、運、卸、安”工作必須落實到位，嚴格使用支護錨桿作為起吊大件。安監(jiān)科、技術科做好監(jiān)督。

(四)機電管理

1、相關單位五小電器各類標志牌必須填寫清晰準確，各類保護裝置齊全有效，掛牌管理，機電科加大考核力度。

2、各相關單位要加強分管范圍機電設備的日常檢查維護管理，杜絕失爆現(xiàn)象。

3、各相關單位要加強分管范圍機電設備的日常檢查維護管理，嚴禁甩掉任何保護運行，

(五)放炮管理

1、各掘進單位要嚴格遵守放炮程序。必須嚴格執(zhí)行“三人連鎖”、遠距離放炮、撤人警戒、請示匯報、裝藥封泥等相關規(guī)定要求，放炮前必須對水溝、溜子、皮帶等過風門孔使用好防逆流擋板及沙袋堵塞，安監(jiān)科做好現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、各掘進單位要認真做好爆破的管理規(guī)則，嚴格執(zhí)行好爆破材料的領、用、退制度。通防科、安監(jiān)科、供應科做好日常監(jiān)督管理。

(六)其他

1、為進一步加強職工業(yè)務技能水平，各相關單位認真做好職工崗位應知應會、必知必會操作培訓工作。

2、各掘進單位技術員嚴格按照標準要求做好工程質量的管理，確保巷道成形等符合標準規(guī)定。

3、通防科認真做好瓦斯檢查工崗位應知應會、必知必會操作培訓工作，認真分析存在的共性問題，安監(jiān)科做好配合。

4、各相關單位加強值班管理人員工作責任心，現(xiàn)場跟班領導、班組長、驗收員做好一班三匯報工作。

5、采煤一區(qū)進入35301工作面回采前必須所有人員對作業(yè)規(guī)程貫徹、簽字、考試進行學習，技術科、安監(jiān)科做好監(jiān)督。

6、煤巷電纜吊掛在頂板上其鐵絲長度不得小于100mm，對于開門、過地質構造帶處必須拉鋼絲繩進行吊掛，噴漿巷道必須施工吊掛眼繼續(xù)吊掛，企管科、技術科做好監(jiān)督。

7、瓦斯防治工區(qū)加強對30704運回順打鉆期間煤泥水的管理，做好文明施工形象。

8、為認真吸取XXX煤與瓦斯突出事故教訓，根據集團公司及能化公司安排，公司決定分專業(yè)分類別開展安全整治，明確整治時間、整治內容、責任分工和整治要求，為確保整治活動的順利開展，請各專業(yè)分管領導根據公司統(tǒng)一安排做好分管工作。

XXX年X月X日