導語：工作總結會議是對公司過去工作的總結。下面是小編收集的工作總結會議方案范例，歡迎參考。

工作總結會議方案范例(一)

前言(自擬：注意組織語言和措辭)

7月28日是鑫源公司的廠慶日，每年的這一天鑫源公司都將開展一系列的活動。去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等離子摩托車，在摩托車市場上刮起了一股鑫源等離子旋風，引起了摩托車行業不小的震動。一年來，鑫源等離子摩托雖然在市場上產生了一定的影響，但等離子摩托的銷量卻不甚理想。特別是2005年1?3月，等離子摩托的銷量持續下降，到3月份達到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎勵政策，加之常規車型停產，等離子摩托的銷量開始逐月回升，但仍未恢復到去年的最好水平，更無法達到支撐公司銷量的水平。除了行業的大環境外，經銷環節推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調整，上半年公司沒有組織全國性的等離子摩托的推廣活動，而各片區開展的活動也參差不齊，也是原因之一。當然產品線的問題、產品質量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷量的提升。在產品上將進一步擴大等離子摩托的產品線，并開展等離子摩托的全面質量整頓，使等離子摩托的質量得到全面的提升，產生一個質的飛躍;在政策上將針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策;在推廣上將組織開展1?2次全國性的等離子摩托的促銷活動以及持續開展區域性的促銷活動。并決定在7月28日拉開活動的序幕，打響攻堅戰的第一槍。

一、會議主題：(自己起一個主題名字) 冬天，讓我們感動上帝

??鑫源摩托2005年半年營銷工作會議

二、會議目的：(自擬：注意組織語言和措辭)

1、通過分析行業形勢，總結上半年的營銷工作，找出工作得失，統一思想認識，明確下半年的工作方向;

2、通過展示和推介鑫源等離子摩托新車型以及進行了全面質量整改的等離子摩托車型，使代理商對鑫源等離子摩托車的產品線和產品品質有一個新的認識，增強代理商銷售等離子摩托車的信心和決心;

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3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

三、會議時間(自擬)

2005年7月27日??7月29日

四、會議地點(以天津為例，上網查找合適的酒店) 君臨大酒店

五、會議的組織(自擬) 主辦單位 承辦單位 協辦單位 支持單位 六、邀請嘉賓

七、參加人員：(參照PPT 會議議程的案例)

1、代理商總經理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人); 2、代理商財務主管：20人; 3、公司高層領導：15人;

4、銷售公司：20人(含事務所總經理); 5、工作人員：10人; 6、合計：120人。 八、會議內容：(自擬) (一)經銷商會議

1、董事長分析行業形勢，提出鑫源公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領導班子(銷售公司新的領導班子亮相);

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2、銷售公司總經理作下半年營銷工作規劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);

3、余波助理總結2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策); 4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案 5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案

6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務活動方案(含售后服務政策) 7、分組討論

(二)等離子銷售表彰及等離子產品訂貨會

1、銷售公司總經理宣布2004年8月?2005年7月等離子銷售先進的表彰決定。 2、董事長給先進頒獎

3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質量整改的情況通報;

4、余波助理宣布現場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策; 5、代理商現場訂購等離子摩托車 6、銷售公司總經理公布代理商獲獎結果 (三)參觀鑫源公司產品展廳 (四)聯歡晚會

九、日程及議程(與之前上交的會議議程作業 一致就可)

工作總結會議方案范例(二)

一、 會議主題

2011年文興公司上半年，各公司各部門的工作計劃及完成情況，其中包括各公司銷售情況、生產情況、行政工作情況、人事工作情況等。商議解決各公司在工作上遇到的困難。董事長對下半年工作安排。

二、 會議時間、地點

會議時間：2011年7月10日

上午9：00------12:00下午2:00-----5：00

會議地點：在6月30日前選定會議地點

三、 參加會議人員

參加會議的人員包括：董事長、總經理、副總經理等管理階層全體人員。各公司總經理及主要*。

四、成立會議籌備小組：

下設秘書組、會務組、交通后勤組。并擬定負責人和小組成員，各司其職，保證會議的正常召開。該工作在6月28日前完成。

五、會議議題及會議文件

總經辦根據汪鵬董事長的指示，擬定會議議題，并根據會議內容通知貴陽地區和仁懷地區各公司準備會議文件，并上傳至總經辦，由總經辦統一整理，并交由汪鵬董事長審核修改，在7月5日前最終確定會議內容。

六、會議通知、住宿安排

總經辦擬定會議通知確定具體與會人員并在7月3日前下發至各

公司。需要電話通知的由秘書組進行電話通知。秘書組統計人數和費用聯系酒店賓館安排住宿和會務期間的就餐。并做總的會務預算。

七、與會人員的接送及會務用品運輸

交通組要保證與會人員按時到達，對與會人員的接送要及時。在會務期間與會人員前往賓館住宿和就餐交通組都需接送。交通組還需配合會務組的采購負責會務用品的運輸，包括會務用設備等。

八、會場的布置、會務用品的準備

會務組要負責在7月8日前對會場進行布置，會議文件資料的準備，采購會議設備和用品，會議期間茶水準備，購買及安裝會議設備。安排簽到工作及會議記錄等。

九、會議議程

會議由汪鵬董事長主持

上午：

(1) 各公司對上半年的工作情況進行總結。

(2) 全體討論上半年來各公司的工作成效和不足。

(3) 各公司相關人提出在現階段工作上遇到的困難。并在午休時

間進行商議和討論。

下午：

(1) 對上午各公司提出的問題進行商議給出解決方案。

(2) 各公司之間工作接洽進行商議。

(3) 汪鵬董事長對下半年的工作進行安排。

以上內容有具體的會議內容再進行添加