導語：座談會是為了互相深入了解而展開的一種會議。下面是小編收集的員工座談會議方案范文，歡迎參考。

員工座談會議方案范文(一)

一、會議主題:

“分享經驗 相互激勵 團結進取” 二、會議時間

2012年8月31日,9月1日

三、會議地點 會會議目的及意義

1、隨著2012年過半,為了更好地把我們這半年來的各項工作進行全面系統、詳實準確地總結,共同分享我們的成長與經驗,也為了在下半年我們能有更好地發展,公司決定組織召開2012年半年度工作總結活動。

2、今年作為海航公司清潔生產審核項目的規范之年,我們遇到了新的問題和困難,在各位同仁的共同努力下,我們基本完成年初制定的目標,在此對各位的支持和努力表示感謝!

四、會議參會人員 公司全體員工 五、會議流程與安排 本次年會的流程與安排如下: 2012年8月31日(周五)

8:30 全體參會員工到達會議指定地點,按指定排座就位并簽到,行政人員清點到場人數,準備會議開始;

9:00?9:10 大會進行第一項,

由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單,宣布大會開始,放國歌,齊唱國歌。 9:10-9:20大會進行第二項,

在主持人帶領下,全體員工齊讀公司存在的本源 9:20?10:20大會進行第三項,

市場與技術部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經驗與大家進行分享,并由總經理頒

發個人榮譽獎。(每人10分鐘) 10:20-10:40大會進行第四項,

公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鐘) 10:40-12:00大會進行第五項

技術服務中心術中心XXx代表公司目前最高審核技術主題進行發言(20分鐘(轉自:wWw. 千 葉帆 文摘: 企業座談會策劃方案 ))

然后每位員工就2012年上半年個人工作進行全面總結,并結合2012年年初制定的規劃與實際工作內容進行詳細對比,明確提出自身存在的差距和問題并制定相應的解決辦法;順序為:

行政服務部xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 財務服務部xxx的總結和規劃(20分鐘)

12:00-14:00午餐

14:00- 18:00會議進行第六項,

項目發展中心xxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 技術中心xxxxxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 2012年9月1日(周六)

9:00-10:30會議進行第七項

各部門主管就部門2012年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備;順序為

項目開發部xxx經理就部門2012年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備(45分鐘)

技術服務中心xxx主任就部門2012年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備(45分鐘)

10:30- 11:00會議進行第八項,

公司領導就公司2012年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備;

11:00 主持人宣告此次大會結束,組織員工離場。

六、會議準備及相關注意事項

會議的通知與宣傳:公司行政服務部將本次會議活動進行公示和宣傳,達到全員知悉,爭取全民參與。

物品的采購準備:軟皮筆記本2包,簽字筆2盒,水果若干,咖啡1盒,紙杯1袋 物品準備:投影儀、激光筆、簽到表 七、會議籌辦任務

員工座談會議方案范文(二)

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：2010年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產一線老員工

A、先進勞模、技術人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提

6\問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當

面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

七、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。