校寶憑借強大的核心技術針對教育培訓機構打造出校寶秀、校寶ERP、校寶家等產品。國內教育培訓行業SaaS服務整體解決方案提供商，教育行業首選品牌。www.xiaobao100.com
校寶在線（證券代碼：870705）成立于2010年，是中國深受歡迎的教育信息化綜合服務提供商，行業內首家新三板掛牌企業。
經過近十年在教育SaaS領域的深耕，校寶在線已在業內遙遙領先。我們幫助超過60000個教育品牌實現信息化管理，幫助超過150000個校區實現互聯網+教育的業務升級，服務教育從業者超80萬，年經辦交易流水300億元�；诙嗄甑男袠I沉淀以及阿里巴巴、螞蟻金服等優質戰略資源的整合，校寶在線以“雙輪驅動+增值服務”戰略全面布局教育服務產業。即，校寶在線除了為教育培訓機構與全日制學校提供SaaS信息化服務，更進一步用金融服務、內容服務和營銷服務等增值服務全面賦能機構，真正助力機構成長與發展。
目前，校寶在線的產品已經全面覆蓋教育培訓機構及全日制學校領域，解決招生、教學、教務、財務等全方位運營及管理難題，持續從不同的層面為用戶提供優質體驗，現產品體系包含校寶ERP、校寶秀、校寶收銀寶、校寶家、校寶智慧校園、校寶1Course、校寶學院、校寶安心保。
校寶在線在成就客戶的同時，也獲得了各領域的肯定。自以來，校寶在線陸續獲得了好未來、螞蟻金服等多家機構的投資，目前，已獲得了由螞蟻金服領投的超2億元C輪融資。校寶在線將通過更多的創新增值服務更好地達成“推動教育服務加速進步”的使命。
每一家企業都有自己的底色，也有發展路徑的思考。近年來，技術、人才、資金成為評價企業的硬性指標，更為企業的發展帶來更多的可能性。面對資本熱錢的涌入，教育產業下各細分領域如何把握先機、持續發力？又如何站在AI賦能的浪潮前端，不忘教育的本質、回歸教育企業的發展初心呢？
在近日舉辦的2018第一財經新三板峰會上，中國深受歡迎的教育信息化服務提供商、業內首家新三板掛牌企業??校寶在線的董事長兼CEO張以弛就數據賦能與教育行業的未來發展發表了自己的看法。
校寶在線董事長兼CEO 張以弛
數據為組織賦能 “科技+教育”會衍生更多變化
現在大家經常提到“科技+教育”，其實指的是“科技+教學”。通常認為教育就是課堂上老師怎么教課、怎么做作業。事實上，教育在絕大多數情況下，都是由學校或者教培機構這樣的組織來提供的，是一個組織行為。教學是這個組織里特別重要的一環，但不是教育的唯一環節。“科技+教育”的影響，不一定只在教學這一個環節中出現。
教育的環節特別多，一個學校里除了老師之外，其他的角色崗位也正在被科技所改變�？萍寄軌驗闃I務賦能，比如通過校寶的SaaS服務把招生、教務管理、家�；ネ�、學員考勤等信息化后，可以幫助機構從繁雜的事務性工作中解放出來,更好地聚焦教學。簡單說，原來怎么干業務，現在把原來的業務干得更輕松、也更好一點，這是科技的第一層價值。
科技的第二層價值就是數據，數據讓原來干不成的業務，或者根本沒有想過的業務干成了。比如以前教培機構購買的保險，只能保障學生在課堂里的時間。而校寶攜手中國人保推出的“教培機構責任險”，通過大數據不僅保障了學生在機構內培訓上課時的意外風險，還通過對上下課時間等數據的匯總，保障學員上下學途中交通意外責任、食品安全責任；所以說不要只看到科技在第一層上作為“工具”的作用，要往后看到更多衍生的價值。
現在業內聊起“科技+教育“，跟以前大家說起“零售+科技”有點像。當年一談“零售+科技”就是電商，把東西放在線上賣，現在一談到“科技+教育”，好像就是把課程放在線上講。事實上，真正的“零售+科技”后面還衍生出物流產業的變化，衍生新零售、支付、金融的變化。而教育作為一個大的產業，變革隨時可能在各個環節發生，相信會涌現出更多的價值。
供應鏈是教育信息化平臺發展的“二級火箭”
互聯網公司有一句話“走一步、看兩步、想三步”。第一、第二步是公司自己做的，第三步需要通過投融資的方式來實現。我接觸了很多機構，各家投資邏輯不盡相同。但對企業的評判，大家有一個共識：首先是增長，要有合理的增長邏輯，不能只是一紙批文或者一個看似美好的機會。拿校寶來說，證明我能跑的“一級火箭”就是SaaS，校寶現在的體量是所有競爭對手的兩倍，SaaS就是我的“增長邏輯”。
其次是公司發展有沒有“二級火箭”。目前校寶在行業里覆蓋了海量的學校和培訓機構，也覆蓋了海量的校區，這是一端。另外一端，我們想做的是供應鏈整合。校寶在線是一家標準的To B公司，但管理效率和營銷方面的賦能只是校寶業務的一小部分，長期來說我們要做一家S2B公司，S是供應鏈平臺，這就是我們校寶的“二級火箭”。
之前教育行業根本沒有成熟標準化的供應鏈體系，合作基本依賴人和人之間的商務關系。實際上有了數據以后，一定會產生一個服務或者交易的平臺，可以參考一些OTA平臺對旅游行業的改變。在這個服務交易平臺產生以后，供應鏈就能體現它的價值。
如果沒有這個“二級火箭”，沒有供應鏈平臺的規劃，我們也不會獲得螞蟻金服和其他股東的青睞，因為SaaS本身容量有限。目前我們的“二級火箭”非常明確，并在小范圍上得到了一些驗證，這也是為什么半年內校寶能獲得螞蟻金服連投兩輪，估值上也有非常大的提升，主要是“二級火箭”的邏輯得到驗證，股東看到了數據。
當然，校寶在線作為行業內首家掛牌新三板的企業，也成立了自己的投資管理公司，并在新三板進行了公告。未來校寶也會有一些投資上的布局。針對行業內其他沒有“二級火箭”的企業，可以看看這個“二級火箭”能不能由校寶搭出來給到你。舉例來說，我們希望用戰略合作或投資孵化的方式把供應鏈做好，用數據為企業提供批量化獲客等各種服務，幫企業解決營運中的各種難題。這正是校寶為教育行業賦能的邏輯。
