企業(yè)工會組建工作總結(jié)一

在公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司工會的支持、幫助下，經(jīng)過全體干部、職工的共同努力，我們于2009年12月成立了新樂公司工會。近一年來，我們工會認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”方針作指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，與各部門緊密配合，全力支持新樂公司改革發(fā)展的同時積極協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)了新樂公司整體工作的全面發(fā)展。現(xiàn)將我們工會組建工作匯報如下：

一、公司基本概況

新樂公司前身屬于地方個人煤礦，位于蒲縣黑龍關(guān)鎮(zhèn)柳溝村境內(nèi)，始建于1997年，2005年2月25日投產(chǎn)，2008年5月被霍州煤電集團(tuán)公司兼并，成立蒲縣新樂公司。新樂公司以前沒有工會組織，我們經(jīng)過認(rèn)真摸底，根據(jù)新樂公司實際制定相關(guān)制度和規(guī)定，形成了一套完整的工會工作體系，于2009年12月成立了新樂公司工會，有工會主席一人，工會副主席一人，工會干事一人，直選了四名基層分會主席。新樂公司現(xiàn)有職工216人，入會率100%。

二、組建工會的指導(dǎo)思想

我們組建工會的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司安全、高效、發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞新樂公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以加強(qiáng)基層工會建設(shè)與激發(fā)基層工會活力為基礎(chǔ)，全面履行工會職能，最大限度地把廣大職工組織到工會中，激發(fā)職工主人翁意識，弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取“的優(yōu)良企業(yè)文化，以建會促整合，以建功立業(yè)促發(fā)展，以建家促和諧的工作方針，認(rèn)真抓好工會組建工作，促進(jìn)新樂公司又好又快發(fā)展。

三、以建會促整合，確保工會工作正常運(yùn)行

建會前，職工利益得不到保障，為確保職工利益和工會工作正常運(yùn)行，我們結(jié)合新樂公司實際，制定《新樂公司職工代表大會實施辦法》、《新樂公司基層單位民主管理委員會工作條例》、《新樂公司企務(wù)公開實施細(xì)則》、《新樂公司工會及隊組工會干部理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)計劃等35項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，建立礦三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，選舉產(chǎn)生了機(jī)關(guān)、科室、隊組車間工會委員會，發(fā)展新會員216人，使會員入會率達(dá)到了100%。我們強(qiáng)化工會干部崗位培訓(xùn)，堅持召開基層分會主席月度工作例會，了解和掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保工會工作正常運(yùn)行。通過建立工會，把維護(hù)職工合法權(quán)益與引導(dǎo)、保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性相結(jié)合，既促進(jìn)工會工作科學(xué)發(fā)展，又促進(jìn)了新樂公司整體工作的全面發(fā)展。

四、建功立業(yè)促發(fā)展，推動公司工作又快又好發(fā)展

我們工會在建功立業(yè)上，緊緊圍繞科學(xué)、規(guī)范、有序的要求，從實際出發(fā)制定各項規(guī)章制度，調(diào)動職工創(chuàng)業(yè)積極性，做出工作成績，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，為深化“安康杯”建設(shè)工程，我們力抓群安工作。一是設(shè)立群眾安全接待站，發(fā)揮廣大網(wǎng)員的積極性和創(chuàng)造性，在礦井安全生產(chǎn)中有效發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。二是充分利用職工之家開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的文化技術(shù)和業(yè)務(wù)技能。三是突出群監(jiān)組織和安全班組建設(shè)，全面深化安康建設(shè)工程，開展“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的班組競賽活動，舉行“保安全、保質(zhì)量、樹形象”崗位操作競賽活動，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和個人進(jìn)行通報表彰。四是組織十一個工種的55名選手刻苦訓(xùn)練，積極備戰(zhàn)，準(zhǔn)備參加集團(tuán)公司的技能比武大賽。五是開展“四個一”活動，即：每人提出一條隱患、糾正一項違章、整改一條隱患、提出一條整改建議。通過這些工作，提高了安全理念、提升了操作技能、增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)意識，為礦井安全生產(chǎn)打下扎實基礎(chǔ)。

五、以建家促和諧，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

我們工會以建家促和諧，將建會、民主管理、勞動保護(hù)、遵紀(jì)守法等納入考核內(nèi)容，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。一是建好“職工之家”，按集團(tuán)公司工會建設(shè)“職工之家”標(biāo)準(zhǔn)，對我礦“職工之家”考核細(xì)則進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，將工會“四項”職能與基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，增強(qiáng)了可操作性和指導(dǎo)性；指導(dǎo)基層工會結(jié)合單位實際，找準(zhǔn)建家重點(diǎn)，突出建家特色，樹立通風(fēng)隊、機(jī)運(yùn)隊工會兩個建家典型，發(fā)揮其典型引路的作用。二是關(guān)心職工身心健康，為全礦216名職工進(jìn)行了體檢。三是積極維護(hù)女職工合法權(quán)益，“三八”節(jié)期間聘請當(dāng)?shù)氐膵D科醫(yī)師講授婚姻與家庭、女性健康知識，增強(qiáng)女工自我保健意識。四是扎實有效開展了“安全宣傳、安全幫教、安全服務(wù)”為主題的家屬協(xié)管聯(lián)保安全活動。五是創(chuàng)新維權(quán)工作機(jī)制，提高維權(quán)工作實效，建立健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，規(guī)范基層勞動爭議調(diào)解工作，設(shè)立了維權(quán)信箱，舉辦法律咨詢活動2場次，提供法律援助、法律咨詢4人次。通過這些工作與活動，有效促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

與此同時，在以建家促和諧上，我們工會積極舉辦活動，豐富職工文體生活，徹底改變了以前職工業(yè)余生活單調(diào)、無所事事的狀況。一是我們工會投入資金一萬余元，為基層工會征訂理論和工具書刊1000余冊，使“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會干部”活動蓬勃開展。二是在職工較為集中的公寓樓、調(diào)度室建起了三個“職工之家”活動室和一個圖書閱覽室，為廣大職工開展文化體育活動提供良好環(huán)境。三是組織紀(jì)念“三八”婦女節(jié)100周年系列活動，“三八”前夕，舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)座談會，為每位女職工發(fā)放了節(jié)日補(bǔ)助金。四是以“五個一”為載體，以開展文化建設(shè)年、運(yùn)動健身年為主題，積極開展豐富多彩的文體生活。春節(jié)期間，舉辦了小型春節(jié)文藝晚會、拔河比賽、趣味游戲、燃放焰火等活動。“五一”國際勞動節(jié)，我們工會將征集的安全格言、警句、諺語158條印制了200份下發(fā)到基層隊組，實現(xiàn)了文化活動與安全宣傳的有機(jī)結(jié)合。舉辦了以“雙愛”為主題安全宣講活動，主題鮮明，內(nèi)容豐富，影響較好，極大地活躍了礦區(qū)職工群眾的文化生活。還選拔優(yōu)秀選手參加了集團(tuán)公司工會組織的羽毛球比賽，通過比賽，增強(qiáng)了職工體質(zhì)，激發(fā)了廣大職工的工作熱情和拼搏精神。

我們工會在組建工作中雖然取得了一定成績，但是跟集團(tuán)公司的要求和職工群眾的希望相比，還是存在一定不足與差距。今后，我們工會要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項工會工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為促進(jìn)工會事業(yè)的全面發(fā)展，做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

公司工會組建工作匯報責(zé)任編輯：楊雪

企業(yè)工會組建工作總結(jié)二

工會組建率、職工入會率關(guān)乎工會生存發(fā)展之基，而這項工作要取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵在于“組織起來，切實維權(quán)”。我們街道將該工作方針作為組建工會和發(fā)展會員工作的明確定位，在黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會組織的高度重視下，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府支持，工會運(yùn)作，各方配合”的工作格局。

一、組建工作作為工會維權(quán)是推進(jìn)建會工作的的重要內(nèi)容

最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來，關(guān)系到法律賦予職工“組織起來”權(quán)利的有效實現(xiàn)。依法參加和組織工會，是我國法律賦予職工的一項基本權(quán)利，這在《工會法》中有明確的規(guī)定。因此，工會維護(hù)職工的合法權(quán)益，當(dāng)然包括維護(hù)他們“組織起來”的權(quán)利。職工“組織起來”使他們能夠依靠組織的力量,更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化權(quán)益。然而，在過去很長的時間里，一些人往往不能自覺地把維護(hù)職工“組織起來”的權(quán)利與維護(hù)其經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益統(tǒng)一起來，這是不利于推進(jìn)工會組建工作的。實踐證明，只有堅持把維護(hù)職工“組織起來”的權(quán)利作為工會維權(quán)的重要內(nèi)容和前提條件，才能更加激發(fā)工會組織和工會干部推進(jìn)組建工會和發(fā)展會員工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感和真抓實干的勁頭。

二、“心中有數(shù)”確定工作目標(biāo)是推進(jìn)建會工作的前提條件

中國工會十xx大提出，工會組建要“與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。”要做到這三句話，其基本要求是，必須對工會組建和發(fā)展會員工作做到“心中有數(shù)”，即對本地區(qū)的職工數(shù)、會員數(shù)、企業(yè)數(shù)、企業(yè)建會數(shù)、職工入會率、單位建會率等涉及組建工會工作的基本數(shù)據(jù)做到底數(shù)清楚，動態(tài)掌握。否則，工會組建和發(fā)展會員工作就難以實事求是地推進(jìn)。

在組建工會和發(fā)展會員工作中做到“心中有數(shù)”，是條件下社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、職工就業(yè)方式、利益分配方式多樣化趨勢的現(xiàn)實要求。其一，“不謀全局者，不足以謀一域”。不了解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局及其重大變化，是不可能準(zhǔn)確判斷和定位組建工會工作的；其二，各種所有制企業(yè)、各種用工形式復(fù)雜多樣，且都在動態(tài)發(fā)展變化，給工會組織做到“心中有數(shù)”增加了難度；其三，做不到“心中有數(shù)”，往往會局限于計劃經(jīng)濟(jì)時期的慣性思維，用高入會率、高建會率的估計數(shù)字取代客觀情況。

“心中有數(shù)”，意味著頭腦清醒。尤其是在組建工會工作取得明顯成效的情況下，更是如此。當(dāng)前，尤其要警惕對組建工會和發(fā)展會員工作“沒有空間”看法的滋生。事實上，組建任務(wù)還十分繁重。我們要解決“到哪里建立工會，到哪里發(fā)展會員，組建工會和發(fā)展會員的潛力和空間在哪里”等問題，從而推進(jìn)這項工作不斷在新起點(diǎn)上躍升。

三、啟動職工入會的內(nèi)在積極性是推進(jìn)建會工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

市場經(jīng)濟(jì)條件下的組建工會和發(fā)展會員工作，不能單純依靠行政手段推進(jìn)，必須更多地面向職工宣傳,啟發(fā)提高他們依法加入和組織工會的自覺性。這涉及到工會轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制和活動方式的問題，這個問題不解決，推進(jìn)這項工作就會越來越陷入被動。

就本原意義來說，工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織。職工自愿是他們加入工會和組織起來的前提條件。而職工的自愿是需要工會去耐心啟發(fā)、幫助和指導(dǎo)的。為什么一些農(nóng)民工自發(fā)地組織起“同鄉(xiāng)會”、“打工者協(xié)會”等所謂的維權(quán)組織?其中一個重要原因就是他們不了解工會，不認(rèn)識工會。工會不能一味地去等待那些拒不建會的“釘子戶”開明，如果沖不破“雇主不同意，企業(yè)就建不起工會”的怪圈，就會陷入十分被動的局面。工會必須寄希望于職工，下大力深入職工的工棚、車間、住宿地與他們交朋友，培養(yǎng)積極分子，致力于宣傳職工、組織職工，把建會的主動權(quán)掌握在自己手里。為此，應(yīng)大力宣傳和表彰那些依法參加和組織工會的職工典型，對主動參加和組織工會的職工予以保護(hù)，對因依法組建工會受到打擊報復(fù)的職工予以堅決支持，同時還要宣傳那些啟發(fā)、教育職工增強(qiáng)工會意識、民主法制意識的先進(jìn)典型，以加快建會步伐。

四、堅持組織形式、組建機(jī)制等創(chuàng)新是推進(jìn)建會工作的不竭動力

各地組建工會工作的實踐表明，工會組織形式和組建機(jī)制的創(chuàng)新，對于有效推進(jìn)組建工作至關(guān)重要。如有的先由上級工會，主要是社區(qū)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會發(fā)展會員，然后再在會員所在企業(yè)建立工會組織，一些建會“釘子戶”就是在這種組織形式和組建方法中被突破的；有的通過組建樓宇工會、市場工會、施工項目工會等方式，把大量分散、流動的職工組織起來；有的地方聘用建立工會組織員隊伍的做法，依法履行上級工會指導(dǎo)和幫助職工建會的職責(zé)……凡此種種，都有效地推進(jìn)了這項工作。

筆者以為，有幾項機(jī)制是必須堅持并應(yīng)發(fā)展完善的：一是目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。各級工會提出了指導(dǎo)性、預(yù)期性的組建工會和發(fā)展會員工作目標(biāo)，使會員數(shù)成倍增長；二是考核激勵機(jī)制。著眼于激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，各地工會推行的組建工會籌備金制度，促使企業(yè)紛紛主動建會；三是會員優(yōu)惠機(jī)制。憑會員證可以享受購物、醫(yī)療、文體活動等方面的優(yōu)惠，這不僅具有吸引職工加入工會的功能，也增強(qiáng)了工會吸引力、凝聚力。與此同時，根據(jù)農(nóng)民工流動性大的特點(diǎn)，各地工會從大局出發(fā)，堅持屬地管理原則，推行農(nóng)民工源頭入會、集體登記入會、開設(shè)農(nóng)民工入會窗口等多種形式，方便農(nóng)民工快捷地加入工會。這些有益的探索，成為推進(jìn)建會工作的不竭動力。

五、充分發(fā)揮工會的職能作用是推進(jìn)建會工作的有力牽引

組建工會必須在不斷提高數(shù)量的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，并以質(zhì)的提高促進(jìn)量的增加，使之形成相互促進(jìn)、良性循環(huán)的局面。從質(zhì)的提高促進(jìn)量的增加角度講，當(dāng)前重要的是貫徹《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》，按照“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的總體要求，在基層工會的工作制度、工作內(nèi)容、干部管理、體制機(jī)制等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，努力把基層工會建設(shè)成為名副其實的職工之家。加強(qiáng)企業(yè)工會工作，這也是貫徹《決定》的繼續(xù)和延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基層工會應(yīng)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，尋求新對策、采取新舉措，進(jìn)一步開創(chuàng)企業(yè)工會工作的新局面。