工作總結會議通知范文(一)

各部門：

一、 各部門年終總結會議

1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在201x年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;

3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

二、 公司經營管理會議

1. 會議時間：201x年01月11日 PM17:30~~20:00;

2. 會議地點：二樓會議室;

3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、

生產部、倉儲部、品管部;

5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

a) 一是201x年工作總結部分，要對201x年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門201x年全年工作實際情況;

b) 二是201x年工作計劃部分，在全面總結201x年工作的基礎上，深入研究201x年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好201x年工作總結和201x年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

d) 報告內容請按照附件二《201x年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

三、 業務銷售總結會議

1. 會議時間：201x年01月11日 PM20:15~~21:30;

2. 會議地點：二樓會議室;

3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;

4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、

倉儲部、品管部;

5. 參加人員：各部門負責人;

6. 會議內容：

a) 201x年工作回顧及總結;

b) 銷售情況概述及銷售任務分解;

c) 市場分析(國內/國外);

d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;

e) 存在的問題及解決思路;

f) 201x年工作計劃;

g) 業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦;

h) 報告內容請按照附件二《201x年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

四、 其他要求：

1. 此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;

2. 會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽;

3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發言人;

工作總結會議通知范文(二)

一、地點：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責任公司辦公室。

二、時間：201x年XX月XX日。

三、參會人員：公司領導、各公司經理、各項目經理及全體員工

四、會議報告內容及要求

(一)報告內容：

1、管理項目介紹;

2、201x年主要工作情況，內容包括《目標責任書》完成情況、做法、經驗和體會;日常管理工作，包括加強管理和提高服務質量方面;直接為公司創造的量化成績，或者間接為公司創造的價值。

3、201x年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業績，有待進一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。

4、201x年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標責任書有什么好的建議、想法，需要公司創造什么條件來促進項目更好的完成目標責任書及自我完善目標(能力和素質)，采取什么措施達成目標等等。

5、201x年對公司經營、管理、下一步發展的建議。

(二)報告的要求：

1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準備工作;

2、內容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績，又要講失誤;既要講優點，又要講不足;既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準確、客觀的評價。

3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。

4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據。

五、年度總結大會報告結果運用

結合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：

六、述職人員

各公司經理、各項目經理及全體員工

七、注意事項

1、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場，準時召開會議。

2、經理(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。

3、會議匯報程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx代理公司??xx-xxx-xx電子科技有限責任甘肅??xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責任公司