一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面加強對基層應急管理工作的領導

我院對應急管理工作十分重視，成立了xx中心衛(wèi)生院應急管理工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為組員，并設立應急管理辦公室。落實了開展應急管理工作責任人，及時處置本院職能范圍內(nèi)預防和醫(yī)療衛(wèi)生突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。

二、加強應急體系的建設與完善，努力提升基層應急管理工作水平

組建應急救援隊伍。為了確保突發(fā)事件應急救援工作能及時有序開展，我院組織成立了應急救援隊伍，由隊長負責發(fā)布實施應急救援的信號，即作為發(fā)生突發(fā)事件時實施應急救援隊的組織聯(lián)系信號。同時，明確各應急隊員各負其責又相互協(xié)助、互相配合，使應急救援工作落到實處。并強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責任書》，確保各項安全防范措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實戰(zhàn)能力。同時，要求全院各科室，認真執(zhí)行各項制度，將應急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。

三、排查風險隱患，編制應急預案，制定應急管理制度

（一）深入排查我院轄區(qū)風險隱患。我院組織了各職能部門人員，認真對全院的自然災害、安全事故等方面的風險隱患進行了深入排查，并做好隱患信息的收集、整理、分析、總結、歸檔等工作，制作了xx中心衛(wèi)生院風險隱患點示意圖。同時，對潛在的風險隱患實現(xiàn)動態(tài)管理和實時監(jiān)控，明確了監(jiān)控責任人、防范措施及整治責任人、整治期限等，切實防范和減少安全事故的發(fā)生。

（二）認真編制應急處置預案。為了加快應急預案體系的制定進度，在開展認真研究的基礎上，結合我院實際預案分類有疾病類及自然災害類，并把各個應急預案并匯總成冊。2013年5月25日舉行了消防安全應急演練、9月15日舉行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練。()通過編制預案和開展演練，進一步提高了干部職工的自救互救能力，鍛煉和檢驗了應急救援隊伍，磨合了應急聯(lián)動機制，以期最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，為我院發(fā)展提供了一個和諧的環(huán)境。

（三）結合本院實際情況，我院先后制定了《安全管理制度》、《應急培訓、演練制度》、《突發(fā)事件報告制度》等，并將其全部上墻公示。

四、加強總值班、信息報告工作

進一步加強規(guī)范了政務值班應急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應急值守和信息報送制度》，堅持實行了由領導班子成員，醫(yī)師，護士崗值班制度，進一步完善了領導的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責任表及交接班制度，把工作任務落實到了具體人員。

五、加大宣傳工作力度，努力營造應急管理工作良好社會氛圍

我院通過板報和發(fā)放傳資料等方式，切實加大應急管理知識的宣傳教育力度，努力營造應急管理工作良好社會氛圍，特別是結合公共衛(wèi)生工作多宣傳各種疾病預防的知識共出版版報10余次。今年為全院干部職工免費發(fā)放《公眾防災避險應急手冊》76份，發(fā)放安全生產(chǎn)、重大疫情防范、地質(zhì)災害防范等宣傳資料共200多份。有效地提高了干部職工的防災減災應急能力。

六、工作中的不足

雖然我院應急管理工作取得一定的進展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照有關應急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，應急處置能力還需要提高，加強管理和督查，實現(xiàn)我院應急管理工作向前發(fā)展。