軟件工作計劃一
根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)201年XX推進使用正版軟件工作計劃的通知》（〔201〕號）等文件規(guī)定，為了推進我局使用正版軟件工作，保護軟件知識產(chǎn)權(quán)，清理和抵制盜版軟件，促進軟件產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合我局實際，制定如下實施方案：
一、摸底調(diào)查（6月9日?6月19日）
項目內(nèi)容：計算機總數(shù)、用途、購置時間、使用通用軟件情況、聯(lián)網(wǎng)情況等。更換軟件為：操作系統(tǒng)、辦公軟件、殺毒軟件。各科室負責人對本科室使用計算機和軟件情況進行詳細摸底，確定更換軟件數(shù)量，并將具體情況報縣民政局辦公室。
二、安裝正版軟件（6月20日?7月17日）
安裝工作由縣局辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，根據(jù)縣政府辦公室通用辦公軟件計劃，統(tǒng)一安裝國產(chǎn)g正版軟件。各科室要積極配合，并對更換后的正版軟件建立專項檔案。以便加強日常管理和
接受監(jiān)管部門的檢查。新軟件安裝后，將對各部門的專職管理員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，熟悉掌握新裝軟件的操作使用。具體步驟如下：
①預(yù)先通知各科室確定安裝時間。各科室在安裝前必須將有關(guān)資料進行備份，防止丟失和泄密。
②安裝時將被更換軟件的計算機系統(tǒng)全部格式化處理，清除非正版軟件信息。
③依序安裝操作系統(tǒng)、辦公軟件、殺毒軟件。調(diào)試無誤后授予使用序號，張貼標簽。
④由使用軟件單位填寫“軟件安裝情況表”，計算機專管員和單位負責人簽章后，報軟件領(lǐng)導(dǎo)組辦公室作為管理檔案和結(jié)算依據(jù)。
三、檢查驗收（7月18日?7月31日）
7月底，縣民政局辦公室對首批更換正版軟件科室的更換情況進行一次檢查。檢查的重點是：操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件。對于電腦中發(fā)現(xiàn)的其他未經(jīng)授權(quán)的軟件，限期糾正或當場予以刪除。
軟件工作計劃二
一、總綱
通過實施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工(我們的客戶)提供更好的服務(wù)。
二、項目實施的目標（待商討，應(yīng)詳細化）
1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構(gòu)架管理、入職/離職管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應(yīng)的統(tǒng)計分析、報表，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢
2、考勤管理類：由于公司原有一個完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)
3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析
4、培訓(xùn)與發(fā)展類：
培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄(員工、教師)、培訓(xùn)津貼計算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù);
5、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)
6、薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理
三、該項目組成員組成。
本項目由人力資源部主管批準，總經(jīng)理審核實施。
本項目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部
項目主席：
項目負責人：
項目成員：、謝斌鴻、……
四、軟硬件投資
1、軟件：采用市場上購買的HRMS軟件
2、硬件：采用組裝服務(wù)器
系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫運行，采用C/S(客戶端/服務(wù)器端)構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進行操作。
3、成本：總投資約元
五、風(fēng)險預(yù)測
1、軟件風(fēng)險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試
2、功能風(fēng)險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。
3、人員風(fēng)險：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決。
六、人力資源流程（略）
七、進度計劃(略)
1、前期工作(一個月)
人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;
2、實施準備階段(1周)
資料準備;項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則;確定項目監(jiān)督人員;HRMS培訓(xùn);系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試
3、模擬運行及用戶化(2周)
資料上傳;用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定
4、切換運行(一天)
實時工作上線切換，解決軟件當中的問題;切換驗收
5、新系統(tǒng)運行
持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新，及時新人的培訓(xùn)
