0年，xx市市場管理局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實市委經濟工作會議精神，緊緊圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展、效益”這一主題，加強管理樹形象，加大招商強后勁，接管社會市場拓空間，以解放思想活動為契機，深化改革，整合資源，優(yōu)化資產，將市場經濟推入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，全年預計完成市場收入560萬元，占年度任務的111%。一年來，市場管理局的事業(yè)取得了長足進步，市場環(huán)境不斷優(yōu)化，市場交易日益繁榮。但為適應市場發(fā)展的需要，我們要進一步解放思想，加快發(fā)展，改變以往的經營理念和管理模式，做實做強市場，提升市場品位，最大限度的發(fā)揮市場的承載作用，爭取要在20CC年有重大突破。為實現(xiàn)上述目標，20CC年我局重點抓好以下四個方面的工作：

一、改造骨干市場，推進經濟發(fā)展。

為發(fā)揮耒陽的區(qū)位優(yōu)勢，形成湘南貿易旺市，我局計劃在近幾年內將城區(qū)幾個骨干市場升級改造成超市型市場。20CC年，我局管轄的三個城區(qū)骨干市場升級改造將全面啟動，灶市綜合市場規(guī)劃設計、拆遷工作已經完成，改造工程總投資3400萬元，總建筑面積25000平方米，營業(yè)面積9000平方米，將建成一個高標準的、新型的綜合型市場，

為帶動灶市地區(qū)的經濟起到至關重要的作用；蔡子池蔬菜批發(fā)市場計劃XX年完成規(guī)劃、設計及拆遷工作，擬總投資4000萬元，按照超市型蔬菜市場要求進行改造，有效改善我市市民的菜籃子工程；金山服裝城是城區(qū)商貿的金山角，現(xiàn)有市場的容量與不斷發(fā)展的城市規(guī)模很不適應，同時消防隱患異常突出，為盡快消除安全隱患，二期改造工程政府常務會議已經通過，市場規(guī)劃、圖紙設計已經完成，招商協(xié)議初步達成，市場拆遷工作也正在逐步實施，計劃20CC完成總投資1個億，完成商城部分建設，該市場通過改造興建，將進一步擴大面積，改善環(huán)境，增添設備，優(yōu)化組合，無論在硬件設施上和軟件管理上都堪稱一流水平，居全省先進地位，“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，市場人氣會更旺，生意會更火，可謂建好一座市場，造福一方百姓，市場將呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。

二、引進先進經驗，規(guī)范市場管理。

20CC年，我們要引進先進的管理經驗，在管理模式上有新突破，在工作方式上有新改變，特別是要制訂規(guī)范的市場管理制度，用制度約束經營戶，推進市場經濟的發(fā)展。

一是計劃推行經營戶積分管理制度，對違反市場管理條例的進行扣分，有突出貢獻的給予獎分，采用評選文明經營戶的作法，給予精神、物質獎勵，讓積分和評選與租金掛勾，對違反市場管理條例且屢教不改的經營戶，將終止其合同，嚴禁進入市場經營。

二是規(guī)范門面轉讓制度，嚴禁經營戶擅自將門面轉讓，如有特殊情況，確需轉讓，要嚴控高價轉讓，以保持市場的平穩(wěn)。

三是規(guī)范門面轉租制度，特別是嚴控轉租標準，實行限額控制，以保持市場的長興不衰。

三、接管社會市場，拓寬管理空間。

接管社會市場是市場管理局的一個重要舉措，我局在接管方面已邁出了喜人的步伐，市場業(yè)主反映較好，成績值得肯定。20年國務院取消工商兩費的收取，市場經營戶的負擔進一步減輕，但同時出現(xiàn)部分社會市場無人管理或無法正常管理的局面，為此，我局爭取20CC年將城區(qū)尚未接管的社會市場盡量全部納入我局管理范圍，同時加強對農村社會市場的指導，把條件成熟的市場接管過來。我局將充分發(fā)揮專業(yè)管理隊伍的優(yōu)勢，將市場管理和物業(yè)管理有機結合起來，為市場管理與物業(yè)管理探索一條切合耒陽的管理路子。

四、加強建設監(jiān)管，規(guī)范審批程序。

我市市場發(fā)展較快，但缺少合理規(guī)劃布局，大多數(shù)市場都是以房地產開發(fā)為主，所以市場建設布局存在不合理性。按照協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的原則，20CC年我們將努力搞好新建市場的論證、考察和報批，聯(lián)合商務局、工商局等有關部門全面清理市場，加強市場建設的監(jiān)督管理，嚴格把好新建市場的審批關。

20CC年將是我局快速發(fā)展的新起點，我們的市場升級改造大潮已經拉開序幕，憧憬未來，我們信心百倍，市場管理將進一步完善，市場經濟將飛速發(fā)展，為我市的經濟發(fā)展貢獻力量。