環衛科工作計劃

今年以來，沈河城管局環衛科在局領導的正確領導下，堅持以落實科學發展觀為統領，緊緊圍繞“十二運”的召開， 有重點、有針對性的開展環境衛生整治活動，圓滿完成20xx年全年的環境衛生管理工作。為了更好的迎接明年的新挑戰，全面提升我區環境衛生質量，現結合我局環衛工作方面的實際情況，制訂20xx年工作計劃。

一、指導思想和總體目標

深入學習、實踐科學發展觀，圍繞“辦賽事、辦城市，十二運、新沈河”的主題，以“迎十二運、創全市環衛系統標兵”為主線，以環境衛生工作提升行動計劃為載體，以構建新型城市環境衛生體系為目標，在20xx年環衛工作的基礎上，鞏固和發展新環衛建設成果，突出“責任意識、號令意識、創新意識、規則意識、團隊意識、學習意識”，重點抓好“清掃、清運、清掏”的工作，在新的、更高的起點上爭創“三個一流”即：一流的質量、一流的管理、一流的服務，進一步推進我區的綠、亮、新的環衛形象。

二、主要工作任務

(一)、環衛清掃方面

1、完善檢查制度，加強監督管理

環衛工作涉及面廣，任務重，作業的好壞直接影響著城市居民的生活質量，作為環境衛生管理的責任部門，為提高城市環境衛生質量，我們責無旁貸，20xx年我們環衛科堅持從管理要成效，改進環境衛生指導深度和廣度。以《沈陽市環衛行業精細管理實施細則》為標準，完善檢查評分制度，全面加強日檢、自檢、互檢工作。同時，擬創以刊登我區環衛工作信息的“環衛月報”，以其為載體，根據對環衛各單位的考核分數，樹立評分榜。

(1)、日檢工作

在完善、健全檢查制度的基礎上，加強環衛科監督管理力度，組織科室外勤人員成立新老城區衛生監督小組，分別針對新老城區的環境衛生工作進行日檢。通過檢查，發現問題，建立“立即通報、限時整改、重點督辦、定期復查、逐一銷號”的管理程序。堅持嚴格考核，確保環衛工作質量保持高水平經常化。

(2)、自檢和互檢

督促環衛各單位根據自身實際情況，更新完善并落實本單位的自檢制度，敦促各單位領導班子成立考核小組，依據各項規章制度對各崗位工作人員進行考評。對于考評結果為不稱職的人員予以調整崗位或解除勞動合同的處理。同時建立環衛互檢制度，構建環衛監督網，成立考核監督機構，用抽簽選擇的辦法，組織本區環衛各單位業務負責人定期到其他地區或新老區之間進行互檢，有力加強監督。從監督看管理，從管理要質量，確保各單位對出現的環衛問題做到“四快”，即“發現問題快，明確責任快，布置任務快，解決問題快”。全面提高本區環境衛生形象的提升。

(3)、社會監督，長效管理。

充分發揮監督機制，邀請環衛社會監督員和新聞媒體，對我區環衛專業化清掃街路的掃保質量進行長期監督和報道。并由環衛科組織人員對反映并已解決的問題進行不定期回訪，防止問題反復。

2、開展管理培訓、強化干部素質

為了提高環衛服務質量，使全區環境衛生水平邁上新臺階，同時為了在加強基層職工隊伍的建設和管理上實現新突破。我科計劃將在20xx年組織環衛一線管理人員開展“內強素質、外樹形象”主題實踐活動，不斷加強管理隊伍的組織建設和管理能力培訓工作，并且普及“大城管”意識，鼓勵管理人員打破內部壁壘，擴大責任意識，“分內的事，搶著干，分外的事，想著干”，同時強調號令意識，學習軍事化管理，突出“服從命令聽指揮”，進一步提高職工隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力，努力培養和造就一支懂專業、會管理的干部職工隊伍，不斷促進提高環境衛生水平的軟實力，更好地發揮這支在區域打造全市最干凈、最靚麗城區環境的主力軍作用

3、針對重點問題，集中專項整治

大力開展專項整治行動，完善組織保障，改善環境衛生，統一部署、協調環境運行整改和應急保障工作，緊緊圍繞城市整潔衛生、環境景觀美觀的總體要求，充分發揮環衛清掃和社會管理兩支隊伍的作用，集中整治與長效管理相結合，有力、有效地控制全區各條路段出現的突發情況。

4、建立基層管理體制，加快新老城區提升環境衛生質量的步伐

20xx年是我市迎接“十二運”最關鍵的一年，為了確保我區環衛形象能夠煥然一新，在這一年中，我們要以新城區環衛各單位領導機構改革為契機，落實“信息集中，資源共享，定崗定責，全面管理”的管理辦法，在新老城區的環衛各單位落實崗位優化，分級管理，增強隊伍的管理能力，提高工作效率。同時，明確隸屬關系，避免職責重疊，各項責任落實到個人，保證每一級管理層承擔一定責任，每一名職工承擔一份責任。確保人盡其用，充分發揮地區人員管理優勢，促使新城區掃保水平能夠以老城區為榜樣大步提高，老城區掃保質量能夠在原有基礎上穩中提升。

5、對環衛一線工人實行浮動工資獎懲制度。

為了進一步提環衛工作的生產效率和管理效率，充分調動廣大員工的工作熱情和生產積極性，真正地體現按勞分配的基本原則，我科計劃制定對環衛一線工人在保證基本月工資xx00元的基礎上，實行每月200元的浮動工資獎懲制度，使工人從主觀上明確了“只要干得好，就能拿獎金”的道理，從而調動其積極性，能夠主動按照標準，提高環衛掃保水平。對沒有拿到全年浮動工資獎勵的工人可在年底xx月的工資中得到一次性剩余浮動工資的補償。

6、垃圾清運管理工作。

20xx年，我區新建固定垃圾中轉站25座，移動式垃圾中轉站15臺，遍布全區15個街道辦事處，面積58平方公里，覆蓋率達到69%，名列全市第一。但是隨著城市的發展，目前我區的垃圾中轉站的數量遠不能滿足不斷增長的垃圾清運要求。為此，20xx年，在市政府的支持下，我們將繼續加大環衛基礎設施設備投資，努力達到“一公里一個垃圾中轉站，覆蓋全沈河”的目標，加快各類環衛設施建設配套發展的進程，積極推進生活垃圾收集系統密閉化、壓縮化、運輸系統化、管理信息化，杜絕過程污染。同時，由業務科對清運操作主體的環衛汽車隊進行專管監督，協調好環衛所和車隊的工作關系，疏導矛盾，使二者達到最佳默契度，做到垃圾儲存、收集、清運三位一體化，保證24小時垃圾不落地工作目標的實現。

7、除運雪管理工作

(1)、鞏固和完善除運雪公司的運行模式，繼續加大除運雪設施設備投入，做好除運雪機械設備招投標工作，提高機械化使用率，減輕作業人員勞動強度，提升職工安全系數，縮短除運雪完成時限。

(2)、20xx年，為了順應我市除運雪模式相比往年有的大變化，我區相應改變了除運雪工作方案，建立了“老區新辦法、新區老辦法”的除運雪工作模式。充分結合專業化、社會化、市場化三種除運雪方式，搭建科學化平臺，合理的調配各類資源。最大限度減輕了政府財政負擔。20xx年，我科計劃繼續深入優化這種除運雪模式，做好“政府組織、區域負責、分級管理、全民參與”工作，對專業化隊伍負責的43條主要街路，10座橋梁全面提高除運雪要求，做到“以雪為令，邊下邊除，雪停即雪凈，路通無空段”的標準。

(3)、科學合理的使用融雪劑。20xx年，我們響應市里的環保號召，實行“綠色除雪”，計劃以五愛街、惠工街為試點街路，在冬季除雪中不進行融雪劑的拋灑，以此減少氯化物及酸性物質對道路、車輛、綠地的腐蝕。20xx年，我們計劃以環保除雪為重要研究課題，在這兩條試點街路的基礎上，擴大范圍，新增8到10條不拋灑融雪劑的專業化街路。最終目標為達到全區范圍內杜絕融雪劑拋灑，給沈陽市民提供一個綠色環保、清新清潔的道路出行環境。

(4)、結合環衛各單位實際情況，選擇合理的融雪劑堆放點，以方便除運雪工作的快速展開，縮短運程，提高速度，提升工作效率。

(二)、安全方面

安全生產是生產過程中第一要素，是一切工作的保證。在鞏固20xx“安全生產年”的基礎上，繼續認真貫徹實施《沈河區“安全生產年”活動實施方案》，堅持以人為本、預防為主、綜合治理的方針、切實加強安全生產法制教育。一是提高管理層的的安全意識，對環衛各單位的干部和管理人員進行安全培訓。二是監督環衛各單位建立完善安全制度，狠抓人員出行，車輛安全、掃保人員的作業安全工作;三是針對我市大量交通隔離帶帶給我們環衛一線清掃工作的安全隱患. 我們要在20xx年，一方面抓好一線工人的安全意識培養工作，組織安全培訓，另一方面要加大力度進行安全投入，購買反光護欄，反光牌等安全配套設施及設備，減少安全隱患;四是設立安全專員，負責監督安全問題，確保各項工作能夠安全進行;

(三)、公廁管理方面

為了進一步體現“以人為本”的管理理念，迎接“十二運”，彌補我區公廁數量無法滿足市民需求的客觀情況，20xx年，我們必須抓好公廁基礎設施建設，加大投入，在繁華區域和人員密集的地區，例如青年大街沿線綠化帶，五愛街，北站地區等處興建環保節水型公廁，做到科學規劃、合理布局，另外，我科計劃利用部分加油站已有的資源，與其協商建立環保節水型公廁，合理運用其有利條件，互惠互利;建立公廁管理與作業市場化運營體制，提高公廁管理水平和清掏效率，養護管理實現市場化運營機制;不斷規范作業程序，強化服務意識，提升公廁品位。同時，強調工作紀律，改變以往的工作中拖怠現象，激發職工愛崗敬業、奮發向上、文明服務的熱情。對公廁周邊經常存在的垃圾等加強清理，長效監督，確保不出現反復污染，影響環境衛生的事件。

(四)、環衛汽車隊工作方面

(1)、逐步提高機械化清掃覆蓋率。20xx年，環衛汽車隊基本實現全區一二級街路機械化清掃作業率達100%，20xx年我們要在這個基礎上實現全區街路機械化提高覆蓋率20%的目標。

(2)、20xx年，區政府投入1000余萬資金購買新車輛和新設備用于支持我們環衛汽車隊的工作。20xx年，我們計劃采購一批新型清掃車輛，在掃保馬路隔離帶時，全部用機械化代替傳統的人工作業，提高了工作效率，同時也并保障了掃保作業時的安全系數。

(3)、督促車隊繼續完善垃圾清運已有的作業模式，加大對細節工作的關注力。爭取在20xx年徹底實現垃圾殘液無滴漏，車走地凈的清潔環境。將垃圾清運二次污染的可能性減小到最低。

(4)、提高各項業務工作的效率。20xx年，環衛汽車隊新增各種車輛70余臺，通過探索和磨合，各種車輛的工作效率現在已基本實現高效化，為20xx年能夠更高發揮性能，能夠大幅度地提高掃保及清運整體質量打好了基礎。