鴻海和夏普這兩大巨頭公司，都是很厲害的，一個(gè)是精密電氣連接器、精密?纜及組配公司，一個(gè)是電器及電子公司，由此可見都是電子公司，近日有很多消息稱鴻海收購夏普，我們都知道夏普是喲和日本的產(chǎn)業(yè)，有人說，鴻海收購夏普日本你怕了嗎，不過話又說回來，鴻海為什么要收購夏普呢？我們通過文章來揭秘一下其原因，看看鴻海收購夏普的最新消息

鴻海為何要收購日本夏普

2月5消息，據(jù)外媒報(bào)道，臺灣鴻海精密工業(yè)公司之所以對收購夏普志在必得，原因在于想把夏普具備技術(shù)優(yōu)勢的液晶業(yè)務(wù)收入囊中，從而加強(qiáng)與美國蘋果公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。鴻海已不僅僅滿足于iPhone手機(jī)的組裝，還希望通過提供手機(jī)部件提高生產(chǎn)效率，與競爭對手拉開差距。

報(bào)道稱，鴻海面臨著中國人力成本上升和同行企業(yè)的緊追猛趕，提高生產(chǎn)效率已成為當(dāng)務(wù)之急。若能獲得夏普的液晶面板、攝像頭零件等電子元器件業(yè)務(wù)，將有助于拿下更多蘋果公司的訂單。

夏普去年10月將公司分成家電、太陽能發(fā)電、復(fù)印機(jī)、電子元器件、液晶五大業(yè)務(wù)部門。有分析認(rèn)為，鴻海要將電子元器件和液晶以外的業(yè)務(wù)也收入旗下或許也有著擴(kuò)大經(jīng)營范圍的打算。除此之外，鴻海還可能向其全球客戶推銷夏普的辦公設(shè)備。夏普社長高橋興三強(qiáng)調(diào)“除了生產(chǎn)和采購以外，在銷售方面也會有所拓展”。

日前，日媒報(bào)道稱，夏普在最后一刻態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備與中國臺灣的鴻海精密就收購問題進(jìn)行獨(dú)家談判。夏普的態(tài)度，也將為海外企業(yè)對日本最知名的企業(yè)之一進(jìn)行投資鋪平道路。

并購布局深謀遠(yuǎn)慮

絕大多數(shù)報(bào)道認(rèn)為，郭臺銘是為了獲取目前的夏普液晶屏。

不過，也有消息指出，郭臺銘瞄準(zhǔn)的不是此刻的蘋果，而是2018年的蘋果??蘋果總帥庫克已經(jīng)決，2018年蘋果手機(jī)將把目前的液晶屏全部換為有機(jī)EL屏。它將變得更薄、更輕、更省電；且有機(jī)EL在室外強(qiáng)光下對黑色的表現(xiàn)力格外出色。蘋果傳出這個(gè)決定后，三星、小米、華為、日本顯像器以及世界其它公司都開始瞄準(zhǔn)蘋果這一重大決策，想在2018年成為供應(yīng)商之一。

但是，或許郭臺銘還有更深遠(yuǎn)的打算，那就是下一代電動汽車！

事實(shí)上，三年前郭臺銘曾經(jīng)向特斯拉提出過合作的要求，但特斯拉在審查了郭臺銘的業(yè)務(wù)情況后認(rèn)為，這只是一家做加工的OEM公司，沒有自己的技術(shù)，將他拒之于門外。

然后特斯拉選擇了另一家日本公司Panasonic。目前在加州，Panasonic和特斯拉一起合作，外界認(rèn)為是Panasonic的電池加特斯拉的汽車。但是，許多跡象顯示，雙方正在著眼于下一代電動汽車，這才是重中之重！

下一代電動汽車是什么呢？它將是目前人類生活中智能手機(jī)、電腦以及其它許多智能終端的一個(gè)綜合，將通訊、購物、聲控、導(dǎo)航、接受信息、媒體等許多功能都集為一體。郭臺銘希望自己能在下一次得到這個(gè)機(jī)會。

夏普為何衰落

回顧夏普的歷史，覺得這或許是一個(gè)必然的結(jié)局。

從1912年夏普推出第一條扣緊式帆布皮帶，到1915年推出人類第一只活動鉛筆，夏普可謂在人類的日常生活中推出了許多載入史冊的作品：1964年它推出第一臺微波爐，1965年推出第一臺臺式電子計(jì)算器，1966年推出太陽能電池，直到今天它還是世界太陽能電池市場份額第二位的廠家。

但是曾幾何時(shí)，在夏普擁有了液晶技術(shù)之后，液晶這個(gè)詞成為這家公司內(nèi)部一種至高無上的金科玉律。特別是在液晶戰(zhàn)勝了等離子之后，夏普的高層更加感到一種歷史般的驕傲。所以夏普的員工都說：在社內(nèi)是不能說液晶一句壞話的。直到一個(gè)公司變成了一個(gè)內(nèi)向的、自滿的公司。最后，在雷曼危機(jī)時(shí)，夏普在大阪投資了一家大型的、生產(chǎn)液晶顯示屏的公司，可是液晶價(jià)格又在那個(gè)時(shí)候暴跌，每年虧損1000億日元。

今天，日本許多有識之士認(rèn)為，夏普成為郭臺銘的公司并非是一件壞事。

關(guān)于鴻海收購夏普的最新消息

郭臺銘強(qiáng)調(diào)：鴻海是對夏普注資 并非收購

OFweek顯示網(wǎng)訊，在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會上，郭臺銘強(qiáng)調(diào)，“此次不是收購項(xiàng)目，而是投資項(xiàng)目。今后鴻海和夏普仍會作為獨(dú)立的品牌存在。”這種表態(tài)與正在掀起海外并購熱潮的其他中國企業(yè)截然不同。

　跨國并購熱潮正在興起，家電版圖正在發(fā)生深刻變化。分析人士認(rèn)為，家電企業(yè)通過頻繁海外并購強(qiáng)化品牌和產(chǎn)品供應(yīng)鏈，家電企業(yè)馬太效應(yīng)初顯，未來家電市場品牌集中度仍將不斷提升。世界家電市場將進(jìn)入下半場“寡頭競爭時(shí)代”。

表達(dá)不滿：是注資不是收購

此次的聯(lián)合記者會吸引了來自中國臺灣、日本等海外地區(qū)的眾多媒體、分析師及銀行人士。令人印象最為深刻的是郭臺銘對社會上熱傳的“收購”說的不滿。

“這種說法很好理解，鴻海富士康更多的是代工的代名詞，而夏普依然掌握著最先進(jìn)的顯示器技術(shù)，品牌和技術(shù)效應(yīng)仍在。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

在此次記者會上，也明確了今后夏普發(fā)展的方向，那就是致力于兩大領(lǐng)域，幫助夏普進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。其中一個(gè)是新一代IOT（Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品。另一個(gè)領(lǐng)域是包括新一代IGZO、OLED、攝像頭及傳感技術(shù)在內(nèi)的顯示器技術(shù)，今后鴻海將進(jìn)行重點(diǎn)投資。

郭臺銘毫不掩飾對夏普重建計(jì)劃的熱情。“我心里有一個(gè)夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費(fèi)者品牌。”

值得關(guān)注的是，郭臺銘熱衷于夏普顯示器技術(shù)的態(tài)度，郭臺銘強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在，顯示器正處在技術(shù)上非常關(guān)鍵的時(shí)期。只有走在前面，才能在新一代技術(shù)競爭中取勝。我們也打算在日本著手開發(fā)新的顯示器技術(shù)。將以夏普，在日本加快技術(shù)開發(fā)。”

對于一般海外并購后關(guān)注焦點(diǎn)：員工及高管去留問題，郭臺銘也明確進(jìn)行了回應(yīng)，“本公司員工原則上將維持雇傭，會根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，讓3%~5%的員工下崗，會盡量讓每個(gè)人都留下來。”

《中國經(jīng)營報(bào)》記者就相關(guān)問題給鴻海集團(tuán)發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿前并未收到回復(fù)。

海外并購高潮意圖各異

無獨(dú)有偶，就在發(fā)布會的前三天，美的宣布收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權(quán)，青島海爾54億美元收購GE家電議案獲股東大會高票通過。中國家電企業(yè)正在掀起海外并購熱潮。

并購成為家電企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)迅捷的打開國外市場方式，“文化差異、品牌認(rèn)知差異讓中國家電品牌走進(jìn)歐美市場壁壘重重。”梁振鵬認(rèn)為，歐美對中國家電的“品牌歧視”將較長時(shí)期內(nèi)存在，收購國外品牌確實(shí)是打開歐美市場的捷徑。

在創(chuàng)維集團(tuán)副總經(jīng)理劉棠枝看來，創(chuàng)維并購背后最大動機(jī)是當(dāng)?shù)氐墓��?yīng)鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應(yīng)商、銷售渠道、市場這些供應(yīng)鏈的建設(shè)非一朝一夕之功，通過并購最重要的獲取這些資源。“創(chuàng)維所有的并購都是務(wù)實(shí)的，有清晰的定位規(guī)劃和經(jīng)過縝密的市場調(diào)研分析。”劉棠枝說。

此外，海信去年7月大手筆購得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購了美國手機(jī)Palm品牌和商標(biāo)的持有權(quán)。

TCL集團(tuán)董事長李東生2015年初接受本報(bào)記者專訪時(shí)就曾表示，TCL現(xiàn)在在170個(gè)國家進(jìn)行銷售，不是靠在某一兩個(gè)國家有運(yùn)氣，而是正規(guī)的、全面全球化的公司。TCL希望通過并購達(dá)成三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其一是通過收購品牌、渠道和客戶，進(jìn)入歐美市場；其二，通過并購獲得相應(yīng)專利和技術(shù)；其三，形成全球的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)避歐美反傾銷稅和貿(mào)易壁壘。

事實(shí)上，去年TCL集團(tuán)1045.79億元的營收中，已有47%來自海外市場，主要得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場表現(xiàn)突出。海外并購成效初顯。

記者注意到，早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國際化戰(zhàn)略，TCL也曾于本世紀(jì)初進(jìn)行了兩次跨國并購，分別是收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。“但當(dāng)時(shí)中國家電企業(yè)走出去沒有系統(tǒng)章法，也沒有成規(guī)模。”梁振鵬說，中國家電的集體海外并購是近兩年的事。

“成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國際化和并購是繞不過去的路。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示。

中國家電企業(yè)掀起海外并購高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食。