一、總則
第一條 為進一步建立和完善激勵機制,規范崗位動態管理和員工績效考核,提高用工效率,實現人力資源最佳配置,使崗位績效考核工作。實現單一的績效考核向有效的績效管理提升,調動員工工作的積極性、創造性,增強員工的責任感,***效益的提高,特***績效考評實施辦法。
二、指導思想
第二條 員工績效考評的指導思想是:貫徹按勞分配,強調效率優先,增強員工的責任感,激勵員工不斷提升工作效能,***整體效益的提高
三、考評原則
第三條 員工績效考評的原則是:以工作實績考評為主,堅持定性與定量考評相結合;實行分級負責,逐級考核、綜合評價,鼓勵競爭。
四、考評對象和范圍
第四條 員工績效考評以月績效考核為主,是對員工在崗表現、工作實績等方面進行科學、合理、公正的評價,其考核結果作為企業對員工進行獎勵、誡勉及培訓、使用、企業發展和工資分配等方面的依據。通過加強對員工日常績效考核,形成公平、和諧的企業內部分配平臺,從而促進職工隊伍素質和企業效益的提高。
第五條 績效考評的對象主要為目前在崗所有勞務派遣員工;
第六條 新參加工作且在考核期處在試用期間、脫產學習超過三個月、病假半年以上的員工不列入年度績效考核范圍。
五、考評內容和標準
第七條 員工績效考評的內容要突出績效,突出關鍵指標的完成情況。主要包括員工個人工作業績、業務素質能力、工作態度三個方面,以工作業績考核為主。一線員工應側重工作成效、業務素質水平、勞動態度、培訓情況。管理崗位應突出關鍵指標的完成情況,側重工作效率、工作質量、責任心、服務意識、創新能力、協調配合能力、執行能力等(詳見附表)。
第八條 各部門都要根據崗位職責及實際工作中的管理難點、重點自行建立部門考核細則。細則要突出重點指標、管理課題、重點項目;考核指標要盡量量化,不能量化的要盡量細化,要流程化,確保考核細則具有可操作性。考核細則必須結合本部門實際,廣泛聽取職工意見,得到大多數職工的理解支持。
六、考核的基本方法
第九條 考核方法原則上是一級考核一級(從上對下),一級對一級負責(從下對上)。工作業績考核以月度為周期進行,以上級對下級評價為主。
第十條 各部要嚴格按《考核實施辦法》和本部門的考核細則,按月考核;并于 日前上報月度考核結果,次月 日前上報考核人員考核歸級清冊。
第十一條 月考核按百分制考核。(見附件:《員工績效考評表》)評定按A、B、C、D四級歸類即A級≥90分,70分≤B級<90分,50分≤C級<70分,D級<50分;
第十二條 員工的績效工資:
A檔員工為該員工績效考核基數*110%
B檔員工為該員工績效考核基數*100%
C檔員工為該員工績效考核基數*80%
D檔員工為該員工績效考核基數*50%
第十三條 公司建立調整機制和監督機制,對部門報送的考核結果進行適當平衡和有效監督,避免出現較大偏差,以保證考核結果的公平性、正確性。
第十四條 直接歸類法:
1.考核當月有下列情況之一者,直接歸類為A擋
(1)獲國家省市政府、省公司授予的勞動模范稱號者;
(2)獲得***評比的先進個人稱號;
2、在考核月度內有下列情況之一者直接進入“D”檔
(1)發生質量事故的主要責任者;
(2)個人主觀原因給企業造成經濟損失1000元及以上者;
(3)違反勞動紀律,不能按要求完成生產(工作)任務、對公司造成影響者;
(4)曠工半天及以上或遲到早退月度3次以上者;
(5)因違紀違法被公安機關治安處罰及以上者;
(6)被上級單位點名通報批評者。
第十五條 直接歸類的D類人員,不受本單位比例限制。
七、考核要求與紀律
第十六條 考核周期以績效自然考核期為計。
第十七條 考核范圍以考核周期月底在冊勞務派遣員工為準。
第十八條 各單位在落實績效考核工作時,要同時做好宣傳教育工作,使職工清楚績效考核的意義、目的。真正使職工正確認識形勢,找準位置,才能使此項工作落到實處。
第十九條 各單位在每年考核結束后,仍應堅持做好績效考核后期的工作。對A級職工的先進事跡要正面宣傳,發揮其帶頭示范作用;對C、D級職工,要主動關心,注重績效考核面談,幫助其找出不足和改正的措施,迎頭趕上。真正使績效考核起到激勵先進,鞭策后進趕先進的作用。
第二十條 崗位績效考核是人力資源管理與開發的重要內容和方法。要發揮績效考核對提高員工業績的積極作用,在對員工業績進行正確考評的基礎上,根據本單位實際情況,結合人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓開發、評優評先,職業生涯發展等人力資源管理要件,制定員工績效考核結果應用細則。各級領導和全體職工要提高認識,端正態度,一定要按照公正、公平、客觀的原則。要講正氣、講團結,嚴禁打擊報復。
八 、 其 他
第二十一條 本辦法自 年 月 日起試行。
第二十二條 本辦法由部負責解釋、修訂。
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