表彰大會發言稿篇一：

集團公司領導、各位同仁大家好：

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2009年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團2009年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。2005年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。

xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。

二、塑造企業形象，打造××集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。

三、提高企業經濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，使企業在競爭中處于不敗的地位。

新的一年里，在總裁領導下，各行業將不斷總結經驗，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰。抓住大發展的大好機遇，積極開拓進取，發揮集團公司以往的強勁優勢，在經營中、發展中、前進中取得更大的成績，為××事業的做大做強貢獻力量。

謝謝大家!

表彰大會發言稿篇二：

同志們：

年即將過去，新的一年即將到來。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納300人開會的會議室里隆重召開年總結表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。為此，我們要好好總結一下我們的過去;認真思考一下我們的現在;同時還要展望分公司的發展和未來。

20年4月，我們××機電為了開辟××煤制油維護保運基地，正式組建了××分公司。4月中旬，分公司部分員工在公司總部領導的高度重視和關注下，帶著對××煤制油事業的憧憬，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽來到了××煤制油分公司這片熱土上。三年來，分公司從十幾人到幾十人，再到現在的260多人，如果算上預錄的新員工，人數達到了320多人。三年來，分公司的全體員工在公司的正確帶領下，在公司總部以及××煤制油分公司的關心、幫助和大力支持下，精誠團結、扎實工作，各項工作從零開始，從無到有，從不規范到逐步走上了規范化和程序化的運行軌道。可以說，分公司走過了一段充滿艱辛的創業歷程。三年來，分公司充分發揮技術和管理優勢，以良好的精神風貌、以頑強拼搏的團隊作風、嚴細認真的工作態度、開拓創新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項任務，取得了安全、管理、人才培養和經濟效益多豐收的優異成績，在××煤制油分公司樹立起了保運單位良好的企業形象。

同志們，成績的取得來之不易，這其中凝聚了各位領導、主管以及全體員工大量的心血和汗水!在安全質量管理、生產技術管理、教育培訓、人事管理、車輛管理、材料物質管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設過程中，各位領導、各專業主管付出了大量的時間和精力，經常挑燈夜戰，加班加點到深夜。在分公司駐地建設、食堂建設、班組建設、網絡建設、教培基地建設以及分公司企業文化建設的過程中，各位領導、主管、班長以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。在裝置三查四定、開工保運、多次應急搶修以及裝置大檢修工作中，各位領導、各位員工充分發揮了公司的優良傳統，舍小家、為大家，加班加點、連續奮戰，取得了一次又一次的勝利，得到了公司總部和甲方領導的高度贊揚和通令嘉獎。這期間，冬去春來，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來、多少同志在平臺、管廊之間摸爬滾打，卻沒有一個同志叫苦叫累;有的同志因為水土不服而生病了，也仍然在生產裝置堅持加班。這期間，還有不少同志克服了更加難以想象的困難，他們有的同志在親人還在生病期間，便踏上了開往內蒙的列車;有的同志新婚才剛過幾天，便離開愛人來到這里;有的同志小孩才剛滿兩個月，便離開妻子和孩子來到這里;有的同志父母高齡，多么希望自己在身邊盡孝和守護，但也沒能做到;有的同志因為工作，在親人的彌留之際也未能見上一面。盡管在這些同志中間一部分因為工作的需要已經回到了總部，或其他分公司，但更多的同志仍然還堅守在這里。

在此，我謹代表××分公司對關心、幫助和支持分公司的建設和發展的公司總部各級領導、對××××煤制油分公司各級領導表示衷心的感謝!對曾經和現在為分公司的建設、成長和發展做出過貢獻的全體領導和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意!

20年，是××分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。

年初，我們面臨了三大挑戰：一是 確保大檢修改造安全、優質、正點完成，并確保安穩運行1000小時。二是 實現全年效益產值2500萬元，實現利潤600萬元。三是 加速人才培養和儲備，建立起人才選拔、任用、考核、競爭機制。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達到500人??600人的規模提前做好硬件和軟件方面的準備工作。一年來，分公司在公司領導的正確帶領下，全體員工精誠團結、頑強拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。一年來，分公司提升了服務質量、夯實了基礎管理，全面完成了分公司年初的各項目標，也完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項任務。回顧一年來的工作，我們主要總結為以下幾點：

一、早發動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運工作。

今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務繁重，周期很長，而且部分大型磨煤設備我們沒有檢修經驗，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴峻地考驗，分公司領導對此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優質、正點到達，分公司年初便成立了大檢修領導小組，并兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進行了精心組織和嚴密的安排。

為了確保檢修的質量和進度，早在春節之前，分公司便著手檢修計劃、材料的申報和審核;著手對分公司大檢修組織保障體系、安全質量保障體系以及各專業檢修方案進行編制和審核，尤其是對分公司六個重點項目，如：機修專業大型磨 煤機、溢流磨的大修;電氣專業電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細的施工方案。春節剛過，分公司各專業檢修預制工作及材料設備的領取工作便迅速開展起來了。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會;3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時間，組織青工70多人進行檢修動員以及召開

“迎檢修、抓教培”工作座談會。5月23日晚上，在大檢修進入攻堅階段的關鍵時刻，分公司再次利用晚上休息時間，組織辦公室管理人員、各專業技術主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨干力量共計45人，再次就部分員工對檢修進度的盲目樂觀情緒以及檢修的質量、進度、現場規格化、安全等各項工作召開了大檢修再動員大會。

為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對檢修現場的警示圍欄和標示牌進行了大量制作，下發到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護用品進行了進一步配備和完善。為了便于員工直觀的學習安全知識和安全技能，分公司將直接作業環節的規章制度及相關知識制作成了qhse宣傳畫報，在各班組上墻張貼，進一步加深了員工的安全意識。針對各專業檢修工作不同的特點，分公司對各班組都進行了檢修前的培訓，對于關鍵崗位、高危作業部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機泵的檢修以及高處作業、動火作業、進入受限空間作業等，分公司都安排了專人緊盯現場。為了確保作業過程中各項安全措施的落實，分公司多次對現場進行了安全抽查，對查出的問題進行了通報批評、嚴格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實，從而確保了檢修期間的人身安全。

機修專業在本次檢修中共涉及常規項目219項，大型技改項目3項。在大檢修中，機修專業積極推行專業化管理，專業內成立了大檢修指揮部，并相應成立了施工進度組、技術質量組、安全生產組、施工材料組、經營預算組等，緊緊抓住了安全、質量和效益三個環節，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實解決，工作中真正打破班與班的界限，實現了統一組織、統一調配，從而確保了檢修任務的安全、優質、正點到達。機修專業大型磨煤機的檢修是一項十分艱巨的任務，不僅時間緊、工作量大、作業空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進行作業，同時還要先移開重達28噸的大型旋轉分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達7.9噸的大型壓架吊開，然后再將磨煤機內部重達16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由于公司機修專業以往從未進行過如此重量設備的吊裝作業。因此，這項工作對分公司以及分公司機修專業提出了嚴峻地考驗。檢修中分公司各領導、機修專業主管始終堅守現場，確保了檢修的安全、質量，同時機修專業參加檢修的同志們放棄了節假日休息時間，加班加點、連續作戰，確保每一個檢修環節都達到最高質量標準，終于在甲方要求的時間之內完成了這一艱巨的任務，取得了開機一次成功的好成績。

電氣專業檢修克服了時間緊、任務重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準備不充分等多種困難，精誠團結、精心組織，加班加點、奮力拼搏，終于安全、優質、圓滿的完成了73個常規檢修項目、23個消缺項目以及59個技改項目，取得了調試、開工一次成功的優異成績。尤其是重點項目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達的一項的重大電氣隱患項目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準確性與強度不夠，并造成信號失真的隱患問題。為了確保改造質量，分公司組織專業技術人員編制施工方案，組織專業領導、技術主管就施工的規范、標準和要求對施工人員進行了技術講課。在施工過程中，分公司領導親臨現場，帶領11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機、切割機、磨光機產生的廢氣彌漫，環境惡劣等多種困難，每天加班加點，連續作戰，終于在一個月之內，比原計劃提前一周完成了這一艱巨的任務。

儀表專業今年大檢修任務尤其艱巨，涉及常規檢修項目225項，大型技改項目35項，總共需鋪設電纜15萬多米。在分公司6個重點項目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務中最艱巨的一項，涉及儀表控制回路141個，需安裝儀表141臺件，需鋪設大型電纜槽盒110多米，歷時3個多月，共鋪設電纜3萬8千多米。在施工過程中，由于班組其他檢修、技改任務繁重，而且大部分人員從未參與過檢修，因此技術力量以及人員數量明顯不足，再加上施工圖紙到達晚、設備和材料到貨晚，管道設備施工進度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項目“新增導熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機儀表改造”項目也要求在同一時間段全面完成。在最關鍵時刻，分公司一方面從總部安裝分公司調集10多名同志進行支援，另一方面分公司領導親自擔任施工組組長，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點，與員工一道吃在工地、干在工地，并經常加班到晚上九、十點才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導熱油站等大型項目施工的安全、質量和進度，得到了煤制油分公司的高度評價。

在整個長達半年的大檢修過程中，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬元的檢修、安裝產值，不僅鍛煉和檢驗了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術水平，涌現了象：蘭石保、彭慶軍、張衛紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進個人，也讓李作財、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長迅速成長起來了。

在裝置開工過程中，分公司領導、主管以及全體員工每天輪流堅守現場，以一流的管理、過硬本文來源：的技術和快速的反應，確保了裝置的順利開工和平穩運行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。

二、狠抓現場管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績。

今年以來，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環節;二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時近半年，檢修任務艱巨，交叉作業很多;三是要確保煤制油裝置連續安穩運行1000小時，只要分公司三個專業中有一個環節出問題，就達不到這一目標，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領導從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設了兩名專職安全監督員，增設了一名質量主管。一方面在原有基礎上進一步健全和完善了體系，進一步修訂完善了《××分公司qhse考核細則》、《××分公司qhse崗位職責》、《××分公司質量管理制度》以及各類設備安全操作作規程、作業指導書、事故應急預案等，并將這些制度和預案下發到班組，組織員工學習，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，并且分層次對員工進行了體系的宣講和培訓，充分發揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。

工作中分公司一是、進一步加強新入場員工的安全教培工作，全年共對新到崗的108名員工進行了安全教育，對96名員工進行了空氣呼吸器、人工急救心肺復蘇術、滅火器的使用與維護的實際操作培訓。為真正做到事故狀態下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進一步擴大做了大量艱巨的工作。今年以來，分公司還依照公司安全生產部和人力資源部的要求，積極與當地神東職工醫院聯系，組織分公司員工進行了兩年一次的職業健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數共計198人。

二是、加大現場監管力度，進一步加大對事故責任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業票、jha危害分析單等作業過程的手續入手，嚴格現場安全管理。分公司堅持每月、每季度對班組作業票據進行匯總檢查，對于不合格票據，分公司立即進行了批評、教育和處罰。一年來，盡管我們的各類動火、倒閘操作、進容器以及大型機械(200多噸風掃磨、溢流磨)吊裝作業等危險作業較多，但由于監管到位，我們未出現一起較大的質量與安全事故，并在××集團的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規等處罰為零。今年以來，分公司各專業還進一步編寫和完善了作業指導書，并加強員工對專業作業指導書的培訓和學習工作。同時不斷完善分公司兩級事故應急預案，強化事故預案演練工作。特別是在7月27日上午11點左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發生后，分公司領導在接到裝置著火報告后，立即趕到著火裝置，并啟動了事故應急預案，井然有序的組織分公司人員撤離現場，然后清點各班組人數，真正進行了一場實戰演練，收到了很好的效果。

三是、嚴格特種作業人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進行了培訓取證。

四是、在質量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個專業里，涉及到a類、b類檢修施工中，有××煤制油分公司相關人員簽字的一共225張。經過這一段時期檢維修工單匯編制度的執行以及各專業匯編的重點設備、關鍵設備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質量意識有所提高，并得到了業主方的充分認可。

五是、積極開好安全事故現場分析會。現場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。

六是、進一步加強了對特殊作業勞護用品的配備工作，有效提高勞動防護用品對員工的防護功能。今年以來，分公司針對所維護的區域有毒有害介質比較多的特點，由分公司給各個維護班組統一配備了防毒面具、有毒有害可燃氣體報警儀和射線作業防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風險的能力。同時，分公司還針對內蒙當地氣候特點，積極為員工補充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護鏡、防護耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護用品。

三、狠抓教培工作，員工整體技術素質明顯提高。

年來，分公司：一是 繼續積極抓好了班組日常技術培訓和崗位練兵活動，對基礎教培工作堅持不懈。今年以來，分公司共組織了各類技術講課217次，3156人次參加了聽課。其中電氣專業共進行了63課次，共930人次參加了聽課。儀表專業共組織了72次技術講課，共1152人次參加了聽課。機修專業共組織了82次技術講課，984人次參加聽課。電訊網絡班進行了18次講課，90人次參加了聽課。從而全面落實全年講課計劃。

二是積極開展班長助理、副班長等競聘工作。通過競聘，一批技術過硬、綜合素質全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽、盧德風、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發現和儲備了一批年輕人才。

三是 對dcs等關鍵技術崗位實施競聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優秀人才，還進一步規范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機制，成效顯著。

四是 分公司以大檢修工作為契機，加速人才培養。① 在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識和實際動手能力的培訓學習工作。 ② 在大檢修過程中，各專業大膽地啟用年輕員工擔任施工組組長，在檢修的施工管理、安全生產、技術質量、經營預算等每一個崗位都安排一些合適的年輕人員進行鍛煉，讓他們邊干邊學，迅速成長和提高。③ 在檢修后期，各專業組織好對大檢修的總結講評和考試考核工作，進一步促進員工學習，鞏固學習效果。

五是 積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務工作。今年以來，公司分別組織進行了初、中級技能鑒定工作，為此分公司組織各專業技術主管、運行工程師和班長等進行了多次考前輔導和技術講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級工技能鑒定中，分公司參加人數達33人，鑒定合格18人。在10月份 公司組織的中級工技能鑒定工作，三個專業共40人參加，合格人26人。同時分公司還積極抓好了3次3個專業的季度技術考試工作。

六是 積極開展分公司第一屆技術大比武活動。分公司首次技術比武是在生產裝置邊生產、邊搶修、邊開工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經歷了宣傳發動、初賽和復賽等三個階段，歷時2個多月。此次比武分公司機、電、儀三個專業共有115人踴躍報名，并有110人參加了理論考試。在復賽中各專業都對選手進行了多項動手測試，真實的反映了各位選手的綜合技術水平。尤其是在機修專業技術比武過程中，甲方機修專業主管還親臨考場觀摩，對我分公司技術比武工作給予了高度評價和肯定。通過此次大型的技術比武活動，一批技術全面的年輕人脫穎而出：如機修專業的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等;電氣專業的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等;儀表專業的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對成績優異者進行了大力宣傳、表彰和嘉獎。有力的推動了員工在技術學習上“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術素質，從而收到了很好的效果。

七是 以技術比武工作為契機，積極推進分公司教培基地的建設，為分公司培訓新員工創造了條件，也為今后進一步擴建奠定了堅實的基礎。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓資料;積極購置大量的專業教培書籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質。

八是 積極倡導技術創新，制定創新機制，營造創新氛圍。同時高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進程，今年下半年以來分公司共招聘人員110多人，這一工作成績顯著，也為分公司提供了強大的發展動力。

四、抓住機遇，開拓進取，經營工作突出重點，成績顯著。

今年以來，分公司經營工作主要抓住了三個方面。一是、 積極修訂新的經濟責任制，進一步激發班組和員工干檢修、干技改項目的工作熱情，為分公司增收、創效提供了有力的制度支持。

二是、 積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項目的施工、驗收;簽單、預算;審核和結算等工作。今年以來，分公司檢修任務十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優質、正點到達。在結算工作方面，分公司高度重視，在各個環節做了大量細致的工作，取得了較好的成績。全年共實現了產值和利潤雙雙突破的優異成績。

三是、 積極開展降本增效活動，在員工勞保、福利以及差旅費等方面實行了更嚴格的審核審批制度，較去年同期有了一點的下降，從而確保了公司效益。四是、進一步加強了對材料物資管理及庫房管理工作，先后制定了《××分公司材料物資管理規定和考核準則》、《分公司自有設備管理規定 》等，并逐步的完善了分公司自有設備臺賬和班組個人工具臺賬。在物資管理中，分公司堅持“嚴進嚴出”的原則，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加了材料管理的嚴肅性和透明度。同時，分公司還將加強對材料管理的原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。進一步健全庫房賬務管理，及時做好材料的入庫、盤存、發放等記錄和憑證的保存、統計等工作。通過改善和加強材料管理，更好的提高企業的效益。

五、繼續重視抓好班組和分公司基地建設，不斷改善員工生活和工作環境。

20年，分公司一如既往的為班組和個人添置了專業工具，改善了班組

辦公條件，強化了班組管理，提升專業服務質量，塑造了專業品牌。分公司今年還進一步完善了局域網絡的開發和管理，全面貫通各班組局域網絡系統，全面實現各班組網上交接班，并以此為紐帶，進一步展示分公司員工的學習、生活、工作和活動，也進一步展示了企業的管理和形象。同時，分公司還積極創辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個分公司的班組建設邁上了一級新的臺階。

今年以來，分公司在抓班組建設的同時，十分注重改善員工的生活居住環境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個房間配備了大衣柜，并對部分損壞嚴重的被褥進行了更換。另一方面分公司還投資購買了大客車，新建了停車場，進一步改善了員工乘車條件。

六、積極抓好隊伍建設，努力創建和諧、穩定的職工隊伍和企業文化。

一是 積極通過工會和團支部組建了排球隊、足球隊、籃球隊等多個球隊， 積極開展豐富多彩的員工業余文化活動，積極與煤制油廠各聯合車間聯系，開展球類友誼比賽等，同時還參加了由甲方各生產車間組織的篝火晚會等。通過這些活動，增進了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業余文化生活，增強了分公司的凝聚力和戰斗力。

二是 積極參加公司組織的各項競賽活動，積極為青工創造發現自我、展示自我的機會和平臺。今年4月18日，我分公司積極參加了由××××煤制油分公司于聯合舉辦的企業消防安全知識競賽，獲得了團體第三名的好成績。今年6月，分公司積極響應××集團六月安全生產月開展安全征文演講號召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了 “我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎的好成績。

三是 分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀;對身體不適的員工及時組織慰問;積極關心員工家庭，及時了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯系總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。

四是 分公司積極組織老同志和技術骨干，在不影響工作的情況下，利用周末時間到草原、沙漠等風景區以及革命圣地延安參觀、旅游和活動，以此放松心情、放松身體、鍛煉員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩定員工隊伍等。

20年，××分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機修專業發生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強、工作經驗不足以及不少員工在作業票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業管理上存在死角和漏洞等。

現階段，我們的工作中還存在不少困難：

一是裝置在最寒冷的現在以及xx年1月、2月將繼續開工，并要確保連續平穩運行1000小時，力爭2000小時，這是一個非常高的要求，只要有一套裝置堅持不下來，只要我們的幾個專業中有一個崗位出現大的操作失誤，就會全流程停車。因此，生產管理壓力很大。

二是生產裝置重大設備隱患多、故障率高，生產維護、搶修、檢修任務重，技術攻關及教培工作任務艱巨。

三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現場安全環境惡劣。由于安全意識不強、由于違章操作、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在;由于經驗不夠，操作和處置不當造成典型的低級錯誤還會存在;去年和今年的安全事故的教訓歷歷在目，有的問題還沒有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。

四是我們的專業多、專業主管少，專業化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進一步提升管理。

五是部分一線骨干員工駐外時間較長，他們的人員置換以及技術交底將困難重重。

六是甲方在檢維修及技改項目方面的費用結算上難度較大，而且明年檢修任務不重，經營工作難度巨大。面對這樣的壓力和困難，我們該怎么做?值得在座的各位認真思考，也需要我們高度重視、積極面對，并著重解決。

目前，我們分公司進入到了一個提升品牌和穩步發展的時期。由于煤制油技術仍是世界上目前最適合大規模替代的石油技術;由于××集團適時提出的“未來五年時間，實現經濟總量翻一番，再造一個××”的宏偉目標，并將煤制油化工板塊定義為××未來發展的“種子”行業和新的效益增長點。因此，我們分公司也迎來了一個難得的發展機遇。

20年3月，××集團將積極進行年產20億立方米的煤制天然氣項目的前期工作。××煤制油分公司的第二、三條生產線的建設也即將啟動。××包頭煤制烯烴項目投標工作已有了暫新的進展。分公司也即將在20年3月??5月開始啟動。同時，中石化和中煤合資的中天合創項目也將于20年5月前后開始全面動工。面對新的機遇我們在座的各位還能無動于衷?坐視不管嗎?公司總部已經給我們分公司和內蒙市場進行定位：明年年底內蒙市場將達到500人，三年以后將達到800至1000人，五年后將達到1200人至1500人規模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。

我們公司也將成長為國內知名企業、成為整個行業的領跑者!

同志們：

二○年，仍然是××分公司的管理提升年。盡管擺在我們面前的任務很重，壓力很大，但我們應該清楚的看到，我們已經迎來了廣闊的發展機遇。我們一定要團結務實、創新管理、抓住機遇、迎難而上。以更加嚴細的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務、抓穩定，來確保新的一年的方針目標的順利完成，并以此進一步塑造機電品牌、開拓維護市場，為開創分公司更加美好的明天而努力奮斗!