QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。下面就是思而學教育網小編給大家整理的領導qc發布會上的講話，僅供參考。

領導qc發布會上的講話范文(一)

各位員工：下午好!

非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發布會”!

經過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發布會”取得圓滿結束，我向為此次qc成果發布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀!

下面我就公司歷年來qc小組活動發展情況以及本次會議，發表以下幾點意見和建議：

一、公司歷年qc小組活動情況回顧

qc小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經營效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

公司自20xx年起開始著力開展qc小組活動，取得了優異的成績，曾獲“市優秀質量管理小組”稱號和“市qc成果發布一等獎”，并多次參加公司組織的年度qc成果發布會，曾獲“公司第十五屆qc成果發布一等獎”、“公司優秀質量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆qc成果發布二等獎”。

公司qc活動的開展經過近幾年的發展，在公司領導班子的正確領導下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發表”的活動目標，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業文化與員工素質，為公司的持續發展做出一份貢獻。

二、此次成果發布情況

本次發布會，經過評委的認真評審和打分，共產生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!以下為此次成果發布的總結：

1、優勢：

(1)參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計104人次參加此次發表的qc活動;

(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產布局、實現產品無鉛化、改善檢驗方法、設備的改造、提高產品質量及節能降耗等;

(3)成效顯著：根據統計，本次的qc成果共為公司創造直接經濟效益2萬5千多元，間接的經濟效益達190多萬元;

(4)發表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。

2、劣勢：

(1)部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。

(2)員工的培訓和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質量管理的人員大量流動，新從事質量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

(3)文字描述較多，未能用數據說話。

(4)統計工具的應用不夠。此次發布的成果大部分只采用了單一的統計工具如柱狀圖或列表，如在現狀調查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd(質量功能展開)方法等;

三、今后活動開展的要求與建議

“十一五”時期，公司著力提升自主創新能力，努力建設創新型企業，新形勢、新任務的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發展，應牢牢把握以下幾點：

1、講求實效，是qc小組活動發展的動力。

qc小組活動的目的是什么?是圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，從而推動企業的發展。這不但是qc小組活動自身持續發展的需要，更是企業對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

那么應該如何保證qc活動的實效性呢?首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據當前企業的經營戰略，方針目標來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業的方針戰略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。

2、重視人員培訓，提高人員素質，是qc小組活動的發展的保證。

隨著公司的不斷壯大與發展，對人員素質的要求是越來越高，機遇與挑戰并存。如何迎接挑戰，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質。而提高人的素質的有效方法是培訓和教育。對質量教育不僅限于全面質量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結構，提高業務技術素質。qc小組活動不僅要向深度，廣度發展，而且要向生產、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產、管理和服務過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學習，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。

3、不斷創新，是qc小組發展的方向

qc小組也要不斷創新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與，攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養多種人才。

其次，拓寬小組活動的范圍，結合當前企業的方針戰略，適應時代發展要求。qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續同心協力，聯合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領域。要從工藝、技術為主向成本、管理等延伸;活動的環節要從以生產現場為主，向形成產品的全過程包括市場調查、開發設計、原材料供應、產品檢驗和貯備、產品銷售及售后服務延伸，使q

c小組活動真正成為全公司、全員參與的質量管理活動。這不僅經濟上為各車間保證產品質量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對于調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，加強精神文明建設都會起到積極的作用。

4、建立激勵機制，是促進qc小組活動發展的有效手段。

要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業、上級主管部門給予的激勵。

我們公司將每年開展一次qc成果發布會，并進行評比，對有特色的qc成果推薦到集團進行發表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發員工參加qc活動的積極性。

總結語：

如今，隨著科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發展的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動的提高。

領導qc發布會上的講話范文(二)

同志們：

總廠QC小組是在運行或檢修崗位上的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發展，向生產、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷地解決生產、管理和服務過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統和領域均取得了很多項驕人的發布戰績。

qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續同心協力，聯合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領域。從工藝、技術為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動真正成為全廠、全員參與的質量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運行收到實效，而且對于調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，加強精神文明建設都會起到積極的作用。

總廠每年開展的一次qc成果發布會，并對成果進行評比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統參加發表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發了員工參加qc活動的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發展的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動水平的提高。要堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。希望在本次發布會上，各qc小組成員，虛心學習，互相交流，不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識提高發布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。

最后預祝發布會圓滿成功，預祝各小組取得優異成績，并向受邀到場指導成果發布的公司專家表示誠摯的謝意!

領導qc發布會上的講話范文(三)

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好!我叫史家駒，來自陜西煤業化工建設集團有限公司!我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”。

接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。

第一項：工程概況

本次QC活動是陜煤化建設集團辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區規劃中的CBD核心區域。總建筑面積為53647?，地上二十四層，地下兩層，結構類型為框剪結構。建筑物總高99.8m。

此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。

第二項：小組概況

本次QC小組于20xx年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業化工建設(集團)基地建設第一項目部QC小組，課題類型為現場型。由項目經理高振山擔任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進行了詳細的分工，我在小組中的職務是成果編寫與發布。針對這一課題我們的小組活動進行了周密的計劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓。2、規范學習。3、分析討論。4、月評會議。出勤率統計為93.44%

第三項：我們選題的理由有以下4點：

1、社會影響大：陜煤化建設集團辦公樓屬集團重點工程，同時是西咸新區首開工程，其當地政府部門特別重視

2、樹形象、擴市場：本工程為開拓西安市場，贏業主滿意的重點工程，必須外樹形象內樹品牌

3、質量目標要求高：質量目標為確保長安杯、創建魯班獎。

4、現狀分析：外露絲紋一次驗收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要。基于上述理由，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率作為本次QC小組活動的課題。

第四項：現狀調查

小組對現場進行調查，共查接頭300個，查出不合格點數共計38點。其中，框架梁不合格點9處，框架柱11處，剪力墻8處，調查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統計表，從圖中可以看出，共計五個問題，絲紋外露不足,頻數9，頻率為23.7%，套筒兩側鋼筋肋未同心頻數8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數7，頻率18.4%，絲紋破損頻數6，頻率15.7%，這是現場不合格實例圖，根據上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現大量的返工返修現象，嚴重滯約了工期，影響了企業的質量形象。

第五項、目標設定

我QC小組對目標作了可行性分析，決定將現值的87.3%提高到95%。

第六項、原因分析

小組于20xx年5月底廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發。從“人、機、料、法、環、測”六個方面對目標進行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖

第七項、要因確認

針對以上14條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出4條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出

要因1，驗證人對施工內業資料進行調查，發現交底無針對性，對現場施工指導性不強;對作業工人的交底知識進行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術交底后，質量明顯提高。

要因2套絲輪環槽崩損老化，滾絲輪裝置內有鐵碴，導致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準。在嚴格按照套絲機使用說明書中要求絲扣數施工時，仍無法保證絲扣長度精準，對5臺套絲機進行檢查，其中4臺有此問題。

要因3以一個工作班內生產的絲頭為一個驗收批抽取10%,用環通規、鋼尺進行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因為未嚴格按照使用說明書施工所致，

要因4，經過現場調查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導致了不合格絲頭現象的發生。

第八項、制定對策

針對以上要因，QC小組經過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標，措施的實施，完成的時間和地點及責任人。

第九項、對策實施

實施1、普及套絲機說明書要求內容

2、針對不同直徑鋼筋分別編制專項套絲機加工標準召集所有鋼筋加工人員于現場會議室進行套絲機使用標準講解會議，下發加工標準規程。

實施2、進行技術交底將技術操作規程及相關標準張貼在加工區的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。在鋼筋套絲端作長度標記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。

1、整理編制直螺紋套筒連接專項技術方案

2、對鋼筋工人進行技術交底

3、加強施工后檢驗制度

實施3、更換環槽崩損老化的滾絲輪;定期對滾絲輪裝置清理

1、建立滾絲設備使用數據庫：

2、滾絲設備在運行過程中的各種狀態分析圖

按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進行到2000個接頭時就應該清洗設備，2500時更換滾絲輪設備

實施4、調整、理順工序，對人員進行合理配置

對連接施工進行仔細研究，開會并商議后決定將原有工序細化。增加了“簡單連接”和“作標記”工序

通過工序的調整和人員的重新配置，經現場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業避免了窩工和工序疏漏、重復，實施效果良好，因此達到了控制目標。

第十項、效果檢查

1、技術效益

從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。合格率平均值為96.25%，并繪制了活動后調查統計表，及活動前后目標對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設定的目標達到了!并通過活動隨工程持續開展，這一成績是完全可以保持的。

2、經濟效益

在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經濟核算，最終節約人工費、材料費及時間效益共計13783元，節省時間30天。

3、社會效益

通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質量安全監督站的認可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設工程安全文明施工現場觀摩會的示范工程。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，我們形成了一個有機的循環體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質量。在本次活動過程中發現了很多實施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項作業指導書。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今后的打算

在活動過程中，小組在大家的努力下，發揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質量》。

可行性分析一、通過現場勘查，發現解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質量。二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術指導。三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

接頭應根據抗拉強度、殘余變形以及高應力和大變形條件下反復拉壓性能的差異，分為下列三個等級：

I級：接頭抗拉強度等于被連接鋼筋實際抗拉強度或不小于1.10倍鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形小并具有高延性及反復拉壓性能。Ⅱ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形較小并具有高延性及反復拉壓性能。

Ⅲ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋屈服強度標準值的1.25倍，殘余變形較小并具有延性及反復拉壓性能。

對每種型式、級別、規格、材料、工藝的鋼筋機械連接接頭，型式檢驗試件不應少于9個：其中單向拉伸試件不應少于3個，高應力反復拉壓試件不應少于3個，大變形反復拉壓試件不應少于3個。同時應另取3根鋼筋試件做抗拉強度試驗。全部試件均應在同一根鋼筋上截取。直螺紋接頭的現場加工應符合下列規定：

1鋼筋端部應切平或鐓平后加再工螺紋;

2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋;

3鋼筋絲頭長度應滿足企業標準中產品設計要求，公差應為0～2.0p(p為螺距)：

4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應用專用直螺紋量規檢驗，通規能順利旋入并達到要求的擰入長度，止規旋入不得超過3p。抽檢數量10%，檢驗合格率不應小于95%。