大家晚上好！
今晚我們相聚一堂，同歡度凱越集團度新晚會。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位供應商朋友致以新的問候；向奮進拼搏、銳意進取的全體凱越員工致以新的祝賀；向長期在幕后為公司發展事業默默奉獻的所有家屬表示由衷的感謝。還要向仍然戰斗在一線的部分員工致以崇高的敬意。
回顧凱越走過的，我們激情澎湃。XX月,我們一群輕人走在創業的道路上，開始了我們的創業人生。憑著我們的睿智、憑著我們的激情，凱越僅僅用了不到的時間就擠入了國內鏡片貿易前五強的行列。XX底，凱越制訂了新的戰略目標：即眼鏡行業多元化，在新的戰略指引下，凱越先后成立了陽光視線（香港）眼鏡有限公司，丹陽聯智偉業裝飾工程有限公司，北京百秀眼鏡超市有限公司，北京好宜買超視眼鏡有限公司，鎮江美多隱形眼鏡有限公司、北京伊蘭特時代眼鏡有限公司、上海百杰咨詢管理結構、及景程視光培訓機構。并于積極參與新的商業模式，涉及眼鏡業b c業務形象，初步完成了眼鏡行業產業鏈的布局。凱越集團憑借行業最先進的商業模式以及行業最優秀的團隊，得到多家投資機構的青睞，于是我們啟動了私募融資計劃，然而天有不測風云，下半，全球爆發了百難遇的金融危機，迫使我的私募融資計劃擱淺。同時也暴露出了公司各項管理問題，如財務問題、過程控制問題，人力資源問題及企業文化問題。進入，凱越領導層慎密決策，決定把度的度口號定為“調整”。于是我們降低了各項財務指標，并不斷砍掉一些虧損的業務，狠抓各項管理工作。，經過全體員工的努力，我們如愿實現了設定的目標。雖然我們的業務并未有效增長，但我們的管理更加有效，我們人力資源更加優化了，我們的成本有效降低了，我們的利潤更高了。為凱越的二個打下了堅實的基礎。所以是不平凡的一。是承前啟后的一。
進入，凱越進入了一個新的五周期。同時也進入了一個新的增長期。在這個的周期中，所有凱越人將充滿激情的、滿懷信心的、富有創新的去沖擊凱越的十目標即“三個一”工程：國內眼鏡行業綜合排名一，成為一個上市公司，打造一百個中產階級。我堅信所有的凱越人本著“誠信正直、富有熱忱、有責任感、熱愛學習、樂觀自信、團隊協作”的價值觀，堅持創業和創新的“兩創“精神。我們一定會實現偉大的“三個一”工程。
是我們二個五同期的元，萬事開頭難，如果我們走好了一，就為五的勝利打下了成功的基礎，在這種背景下，集團公司提出新一的度口號“目標管理”。新的一我們將在管理上下功夫，并于總部成立計劃發湛。并全面導入目標管理體系，在此我也向全體員工宣布：，凱越集團將“一切以結果為導向”，“以目標是否達成來衡量你們的績效”，在這一總目標的指引下，各事業部響亮的提出各事業部的度口號。凱越：/計劃，水木：執行，陽光：公益萬里行，美多：穩健提升，伊蘭特：聚焦，聯智偉業：改造流程，好宜買搜秀：樹樣板，北京好宜買：開店，天津好宜買：團隊建設。我們堅信通過各事業部總經理正確領導及各事業部全體員工的努力。一定會是我們豐收的一。
在此，我給大家拜了，祝各位身體健康，萬事如意，合家歡樂。
