縣水利海河建筑工程有限公司，其前身為縣水利建筑安裝公司。十幾來，公司視質量為生命，向管理要效益，靠科技求發展，以誠信贏市場，努力轉換經營機制，深化改革，服務社會，企業規模不斷壯大，經濟效益不斷提高。現已擁有資產余萬元，干部職工余人。××××度，企業總產值達到萬元，今上半實現產值多萬元，比上同期翻了一番。公司連續合同履約率保持，先后被評為山東省水利系統十佳明星企業，省級“守合同、重信用”企業，并榮獲山東省科學技術進步獎，××××通過了質量體系認證。回顧多來的工作實踐，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學管理的經營模式，企業才能立足于市場，在激烈的市場競爭中發展壯大。

一、認真學習貫徹執行《合同法》，增強誠信意識

公司創立初期，我們曾因忽視合同的管理與履行，飽償了其中的苦衷，在與建設單位合作中，由于沒有把一些口頭協議和承諾形成正式合同文本，善意地對工程建設中不合理的設計和規劃進行了變更，結果反而自己吃了虧。多的經營工作使我們深深體會到，在市場經濟發展中，只有全面掌握運用《合同法》，充分發揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規等專業知識的學習，利用多種形式組織職工進行普法教育，積極開展學法、懂法、守法培訓活動。特別對合同管理員堅持每周六進行《合同法》學習，還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學習培訓班，經考試取得了合格證書并持證上崗。十幾來，公司在簽定合同的過程中，嚴肅認真，做到內容具體，條款清楚，責任明確，手續完備，連續幾合同履約率達，合同制連遞增，收到了較好的經濟效益。

二、建立健全合同管理機構，為誠信經營提供保障

守合同、重信用是企業管理中的一項重要內容，企業管理要做到與時俱進，跟上時代發展的步伐，向科學化、規范化、現代化管理模式發展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調整和加強對合同工作的領導，建立健全了合同管理機構，成立了以總經理任組長、分管經理任副組長、有關科室負責同志為成員的人合同管理領導小組，形成了一個強有力的合同管理組織。特別是通過質量管理體系認證以來，我們實行了多層次的合同評審、建筑單位滿意測量控制秩序，進一步建立健全合同管理責任制，對日常合同的簽發、登記、造冊、備案等實行程序化、規范化管理。凡利用《法定代表人證明書》、《法人授權委托書》等在外簽定的各項合同，回公司后立即進行登記造冊，納入公司正常合同管理范圍。為更好地發揮合同作用，我們還聘請了資深律師作為常法律顧問，隨時參加一些重要合同簽定前的審理、修改和完善，并及時處理解決業務中的債權債務問題。由于領導重視，制度健全，執法嚴格，措施得力，近來我公司沒有發生重大經濟糾紛，合同成為我公司一個強有力的經營管理手段。

三、實施品牌戰略，把提高工程質量作為企業誠信的基石，