五個歷史最好水平是：
（）煤炭產銷量創出礦區歷史最好水平。全煤炭產量.萬噸，比去超產萬噸，同比增長.%；煤炭銷量.萬噸，同比增長.%。
（）企業經濟總量的增長速度創出礦區歷史最好水平。全總產值億元，同比增長.%，接近于一翻一番的水平。
（）經濟效益創出礦區歷史最好水平。累計實現利潤萬元；上繳稅金.億元。
（）員工工資增長幅度創出礦區歷史最好水平。職工人均收入元，比去凈增加元，同比增長.%。
（）安全生產創出礦區歷史最好水平。實現了龍口礦區歷史上一個安全。月日，北皂礦實現了安全生產XX天，創造了集團公司發展史上的新紀錄。
五個重大突破是：
一是轉變員工思想觀念實現重大突破，奠定了進一步做強的思想基矗
即將過去的一，是改革的一、發展的一，是員工思想空前活躍和產生重大轉變的一；在我們所取得的成績中，最重要的成果就是員工的思想觀念發生了重大轉變。在這一里，我們開展了四次思想解放，促使員工的思想觀念實現了由擔心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作的健康發展。新班子在上任一個星期后，就提出了“目標”和～“保四爭五超百萬”的奮斗目標，廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大；但通過廣大員工的同努力，全煤炭產量.萬噸，比去超產萬噸，同比增長.%，提前一個月完成“保四爭五超百萬”的度目標。廣大員工干事創業的事業心和責任感明顯增強。工程處去全產值萬元，虧損萬元；今以來，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全產值突破.億元，同比增長%，實現利潤萬元。其中，土建公司在短短個月的時間內就交工戶住宅，完成產值萬元；礦建公司面向社會爭市場，全工程量多萬元，相當于過去工程處的全工作量，其中承攬的社會工程量就超過%，呈現出翻天覆地的變化。
二是改革企業管理機制實現重大突破，構建了大集團的發展框架。
徐礦集團正式掛牌成立后，全面推行規范的公司制改造，構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離，已經先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，完成煤業公司內部的主輔分離，有多人從煤炭主業中分離劃轉出來，為下一步輔業改制做好了人員上和組織上的充分準備。
三是三項制度改革實現重大突破，探索出一條國企改革的成功路子。
從去月日開始，集團公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，來去自由，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。，
