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黨委中心組學(xué)習(xí)發(fā)言

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黨委中心組學(xué)習(xí)發(fā)言

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉榮耀

在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言摘要

這次中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容很豐富,胡-總-書(shū)-記的“七一”講話和過(guò)去相比有新的特點(diǎn),總結(jié)中國(guó)-產(chǎn)-黨九十的光輝歷史,著重講了四個(gè)方面的問(wèn)題:一是干部問(wèn)題,二是群眾問(wèn)題,三是腐-敗問(wèn)題,四是黨建問(wèn)題,分析了這最重要的四個(gè)重大問(wèn)題,做了深刻地論述,對(duì)黨的建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)和關(guān)系國(guó)家發(fā)展和民族命運(yùn)的重大問(wèn)題有著重要的指導(dǎo)意義。另外,股份公司李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)、白中仁總裁在這次股份公司干部會(huì)議上,做了十分精彩、非常具體的講話,其中提到一個(gè)海外項(xiàng)目的重大失誤,不僅給企業(yè)帶來(lái)巨額虧損,而且給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī),反映出對(duì)市場(chǎng)的判斷能力、戰(zhàn)略上的決策能力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的把握能力嚴(yán)重不足,必須深刻汲取這方面的教訓(xùn),努力加強(qiáng)我們的干部能力建設(shè)。此外,還提到了三級(jí)企業(yè)的虧損問(wèn)題。去,股份公司虧損項(xiàng)目個(gè),占總數(shù)的.%。決策上的失誤,項(xiàng)目上的虧損,風(fēng)險(xiǎn)上的失控,暴露出干部在能力素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要方面,存在巨大差距。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì),更好地做好工作。

下面我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、上半的工作成效

上半,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在形勢(shì)判斷、方針制定、重大決策和重點(diǎn)工作的推進(jìn)上,把握準(zhǔn)確,效果明顯,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

一是在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上。今上半,在鐵路市場(chǎng)建設(shè)速度放緩的不利條件下,集團(tuán)公司通過(guò)主動(dòng)出擊、調(diào)整策略、高端經(jīng)營(yíng),在非鐵路市場(chǎng)取得了突破性進(jìn)展,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成過(guò)半,完成比例在股份公司排名前三。

二是工作效率上。集團(tuán)公司連續(xù)兩被股份公司評(píng)為“四好班子”,得到股份公司褒獎(jiǎng),兄弟單位的厚愛(ài);“雙標(biāo)建”成效顯著,白總裁、姚書(shū)記到集團(tuán)公司調(diào)研,兄弟單位來(lái)集團(tuán)學(xué)習(xí)交流,體現(xiàn)出集團(tuán)公司的工作狀態(tài)和業(yè)績(jī)得到了股份公司上下的充分肯定。

三是在重大決策上。初的集團(tuán)公司“三會(huì)”,對(duì)全工作進(jìn)行了部署,提出要調(diào)整發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,制定了“一二三四五”的“xx”發(fā)展戰(zhàn)略,提出的目標(biāo)和股份公司保持了一致。春節(jié)過(guò)后,面對(duì)鐵路市場(chǎng)的變化,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形勢(shì)做出了準(zhǔn)確的判斷,對(duì)鐵路市場(chǎng)變化對(duì)集團(tuán)公司的“滯后、放大、疊加”的效應(yīng)做出了充分估計(jì),采取了有針對(duì)性的舉措,為企業(yè)應(yīng)對(duì)鐵路市場(chǎng)放緩、資金鏈緊張、項(xiàng)目回款困難等奠定了基矗

四是在重大舉措上。面對(duì)鐵路項(xiàng)目形勢(shì),對(duì)全集團(tuán)鐵路在施項(xiàng)目、待決算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,摸清資金缺口和家底,有的放矢,為鐵路項(xiàng)目決算打好基礎(chǔ);針對(duì)鐵路項(xiàng)目的被動(dòng)局面,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊,開(kāi)展高端經(jīng)營(yíng),大力開(kāi)拓盧崴市場(chǎng),自班子組建以來(lái)再一次高層次、高密度地對(duì)各鐵路局、鐵路公司、地方業(yè)主進(jìn)行走訪,取得了明顯的效果,為昆明、南寧等新興市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定了基礎(chǔ);針對(duì)鐵路項(xiàng)目回款困難、貸款融資緊張的情況,加強(qiáng)對(duì)資金鏈的監(jiān)管,提出把融資作為我們的重點(diǎn)工作,加大融資力度,爭(zhēng)取占有更多的資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,還提前召開(kāi)了清欠清收專題會(huì)議進(jìn)行部署,責(zé)任到人,落實(shí)到各個(gè)分子公司;集團(tuán)公司黨政聯(lián)合發(fā)文,要求開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范和約束,做出剛性的規(guī)定;此外,要求全集團(tuán)眼睛向內(nèi),重心向下,大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目管理,向管理要效益,提高項(xiàng)目的盈利能力,把“雙標(biāo)建”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,使黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作發(fā)揮作用;大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),真抓實(shí)干,服務(wù)基層,無(wú)論是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還是二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo),在這個(gè)問(wèn)題上都做到了無(wú)愧于心。所有這些舉措,都為企業(yè)上半取得不錯(cuò)成績(jī)奠定了良好基矗各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各自崗位上盡心竭力,在此對(duì)大家表示衷心感謝。,

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