黨員領導干部崗位調整表態發言 篇一

各位領導、同志們：

現在開會。根據市委組織部的安排，今天，市委組織部☆和市國資委☆等同志一行，專程到集團公司宣布☆等☆名同志的任職決定，這充分體現了市委、市政府對☆☆集團的高度重視，對☆☆集團干部隊伍的關心和厚愛。首先，讓我們用熱烈的掌聲對領導和工作組的到來，表示熱烈的歡迎!

今天的會議共有四項議程。一是請市委組織部☆宣布☆等☆名同志的任職決定;二是請國資委☆同志講話;三是請☆名新任職的同志作表態發言;四是由我代表集團黨委班子作表態發言。

下面，會議進行第一項議程：請市委組織部☆宣布☆等☆名同志的任職決定，大家歡迎!

下面，進行第二項議程：請市國資委☆同志講話，大家歡迎!

下面，進行第三項議程：請☆、☆、☆同志作表態發言。

首先，請☆同志發言，請大家歡迎!

下面，進行第四項議程：我代表☆☆集團黨委班子作表態發言。

剛才，市委組織部☆宣布了☆同志的任職決定。市國資委☆同志作了講話，向集團黨委班子和新任職同志提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，抓好落實。新任職的☆名同志作了很好的發言，表明了決心，展現出了良好的精神面貌。在此，我代表☆☆集團黨委班子對☆名同志到集團任職表示熱烈的歡迎!在這里，我代表☆☆集團黨委班子向市委組織部和市國資委領導表態，堅決做到以下☆點。

一、服從組織安排，自覺支持工作

這次市委市政府給建設集團領導班子補充了☆名新同志，充分體現了市委市政府對建設集團的關心和厚愛，對☆☆集團今后發展的重視。☆名新同志的到來，使集團領導班子得到加強，班子結構更趨合理、更加年輕化，為集團公司今后發展注入了新的力量。集團公司領導班子堅決擁護和服從市委市政府決定，在今后工作中全力支持和配合好☆名同志的工作。我有信心和決心，帶好新的黨委班子，并按照上級黨委的要求，進一步加強領導班子建設，維護好班子團結，發揚民主集中制，充分調動和發揮班子每一個成員的積極性，把班子打造成團結、務實、廉潔的團隊。

二、切實擔當起責任，抓好集團建設

市委市政府把☆名新同志放到集團領導崗位，既是信任，更是重托。既然接受了組織的重托，來到現在崗位，就要擔起這份使命，這份責任。當然，能夠擔上這種使命是光榮的，幸運的。但是它的分量是沉甸甸的，是很重的。特別是集團公司當前處在一個困難時期，生產經營面臨很大困難，工作頭緒很多，壓力很大。集團領導班子將積極面對困難，保持憂患意識和危機意識，團結一致、勇挑重擔，立足崗位，有所作為。我們一定堅決貫徹落實市委市政府決策部署，堅定信心，迎難而上，心往一處想，勁往一處使，帶領干部職工戰勝困難，走出困境。

三、嚴格要求自己，慎用手中權力

市委市政府任命集團領導干部，每個人的手中都有一定的權力。我們一定牢記權力是黨和人民賦予的，這個權力只能用來為職工服務，不能用來謀取私利。手中的權力越大，肩上的擔子越重。我們一定珍惜工作崗位，珍惜個人聲譽，正確對待權力，慎重用好手中權力。嚴格遵守黨紀國法，遵守黨風廉政規定，嚴格執行“三重一大”決策制度，依法辦事，合規經營。我們一定深刻吸取身邊的教訓，自警、自省、自重、自律，兢兢業業，恪盡職守，保持清正廉潔，讓上級黨組織放心，讓集團干部職工滿意。

當前，我們的工作任務很多、很重，我們一定把思想和行動統一到市委市政府的決策部署上來，統一到實實在在的工作中去，以昂揚的斗志、百倍的信心、扎實的作風，推動☆☆集團穩步發展。

最后，讓我們以最熱烈的掌聲再次感謝市委組織部☆、市國資委☆一行的到來。

今天的會議到此結束，散會。

黨員領導干部崗位調整表態發言 篇二

某次到村走訪，村支書談及目前工作現狀，戲謔地說，現在村上干事情不缺關注，不缺項目，唯獨缺“墻”。原來，該村活動中心大門上掛滿了各種各樣的牌子，數一數竟有十多塊。村支書說，這還不是全部，由于大門上實在沒有地方，好些只能掛在屋里面了。一個村活動中心至于掛這么多牌子嗎?答案是，不掛不行!農村黨支部是最基層組織，各行業系統要開展各類創建、達標、考核工作，往往要求縱向到底、橫向到邊，村一級組織是最終的落腳點，推進工作的過程和成效都要在此得到體現，而有沒有機構、掛沒掛牌子就成了最顯而易見的工作了。

類似現象在基層不勝枚舉，且還有創新。現代通信和社交工具本來提升了工作效率，但在形式主義的“拉拽”下，反而成了加重基層負擔的“幫兇”。有的干部手機上QQ工作群、微信工作群加起來十幾個，消息不斷，如果翻看不及時，很容易錯過重要通知;有的微信工作群成“秀場”，無論做什么工作都要拍照展示;有干部反映，每天花在回復處理各類微信群上的時間少則半個鐘頭、多則個把小時。一些地方為了實現精準管理，推出各類政務APP，讓基層按圖索驥，將各項工作過程圖片、資料上傳進去，作為考核印證內容;有的地方為了盡快出效果，縣里給鄉鎮下任務，鄉鎮給村里下指標，而村一級能熟練使用智能手機的干部屈指可數，只好每次請人代操作。

事有度，過猶不及。“牌子滿墻”“轟炸式消息”“多元化APP”……出發點都是為方便群眾辦事，更好地服務群眾。但由于過度強調過程管理，顛倒工作目的與手段，導致基層干部大量精力耗費在了無謂的事務上，更損害了基層組織和干部的形象、公信力。這些問題表面看是形式主義作祟，其實根子是官僚主義。上級機關不考慮基層人力、物力的客觀條件，不切實際地在形式上提出過高要求，甚至是輪番轟炸、層層加碼，導致基層左右為難、被動應付，在無法完成的情況下往往還會被迫變通處理。

消除形式主義，請從摘掉滿墻不必要的牌子開始。“少點套路、多接地氣”，讓各種牌匾、工作群、政務APP回歸本質，多服務于工作，少服務于形式。牌子該不該掛、圖片要不要傳，讓實際工作成效去定奪、去檢驗，真正把基層干部從無謂的事務中解放出來，一步一個腳印地投身到狠抓落實中去。與此同時，充分運用現代信息技術，探索使用智慧黨建平臺，依托平臺開展黨員學習在線交流、網上民主議事懇談、網上“三會一課”等，“智慧”只是整合利用黨建大數據的手段，推動黨建工作轉型發展才是“硬道理”。唯有本著管用、好用、實用、愛用的原則，堅持線上線下融合、黨務與政務、服務融合，才能更加有效地提升和擴大黨建工作數字化影響力，鞏固黨的執政基礎，實現“形式主義下墻、智慧黨建上線”。

黨員領導干部崗位調整表態發言 篇三

“領導干部要經受嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，在復雜嚴峻的斗爭中經風雨、見世面、壯精骨，真正鍛造成為烈火真金。”今年9月，在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班上，為中青年干部講授了“開學第一課”，對中青年干部提出了殷切希望。青年干部在成長發展中，因學習經歷、性格特點、工作崗位、外部環境等不同因素，自身的優點長處和缺點短板也呈現出不同差別。雖然有的方面沒有絕對的好壞、優劣之分，但是細細想來，我認為青年干部仍應當堅持在以下“三個維度”持續發力、鞏固提高。

在政治上務必堅定、清醒。干部健康成長，必須要加強理論武裝。信息時代，面對國內外紛繁的政治意見、理論觀點、社會評論，如果缺乏理論思維，對黨的立場、觀點學習不及時、不深入，對黨的執政規律、經濟發展規律、社會發展規律缺乏一定認識和掌握，難免會產生思想“缺鈣”、言行失準、信仰動搖等深層次問題。這就客觀要求青年干部必須擺正心態，敢于“從零起步”、甘于“坐冷板凳”、善于“以學為樂”，從讀原著、學原文、悟原理開始，抓好思想錘煉,筑牢思想根基。教育警示我們，只有堅定的理想信念和崇高的使命追求，才能確保我們擁有強健的體魄、健康的肌體，也才能確保我們時刻把牢政治方向和人生航向。

在行動上務必忠誠、擔當。青年干部是推動事業發展的“排頭兵”“主力軍”，對黨忠誠、聽黨指揮、服從安排應當是我們履職盡責的座右銘。衡量青年干部是否有信念、有能力、有作為，關鍵要看對黨是不是忠誠、能不能挑起重擔、人民群眾是不是滿意。青年干部為人處事要誠實守信，自覺做到“說老實話、辦老實事、做老實人”。在組織安排任務時，敢于承辦急事、難事;面對風險挑戰時，敢于直面矛盾、迎難而上;出現錯誤失誤時，敢于試錯糾錯、勇于認錯改錯。要重視繼承發揚團隊精神，不斷培養和增強大局意識、責任意識、憂患意識;要善于凝心聚力、激發工作合力，多請示、多匯報、多溝通，爭取更多支持、更大理解，努力形成推動工作的內部合力和外部助力。堅持知行合一、真抓實干，以實際行動踐行錚錚誓言。

在品格上務必自省、自立。講到：“干部的黨性修養、道德水平，不會隨著黨齡工齡的增長而自然提高，也不會隨著職務的升遷而自然提高，必須強化自我修煉、自我約束、自我改造。”作為青年干部，常從具體事務做起，往往質量要求高、時間節奏快，面對這樣的挑戰，就更應當發揮精力充沛、熱情高、干勁足的優勢，注重在日常事務中磨煉意志、錘煉品格。身為組工干部，常常面對其他干部的提拔晉升，正確面對，取他人之長、補個人之短，會加速個人成長進步;盲目攀比、心理失衡，往往貽誤工作、自毀前程。為政之道，修身為本。只有堅持“見賢思齊、見不賢而內自省”，加強自律、矯正行為，才能處理好公與私、得與失的關系，也只有腳踏實地、苦干實干，才能真正打造屬于我們自己的成長階梯。

黨員領導干部崗位調整表態發言 篇四

組工信息工作是組織工作的有機組成部分，是反映情況、交流經驗的直觀載體，是服務決策、促進落實的重要抓手，是組工干部深化工作思考、提升綜合素質的有效途徑。近年來，各級組織部門堅持聚焦中心、服務大局，及時調整思路、優化措施，認真編報了一批具有較高質量的信息，為不斷擴大組織工作的影響力發揮了重要作用。

但是對照工作要求，仍存在著一定的問題和不足，具體表現在以下方面：

認識上最大的誤區，就是把信息工作混同于宣傳工作。認為信息就是展示亮點、宣揚成績，主觀上或多或少的存在著把信息工作作為表功“折子”的錯誤念頭，只想讓上級和領導看到工作中的亮點和成績。

思想上最大的顧慮，是“報喜得喜、報憂得憂”的心理負擔作祟。傾向于報喜不報憂，或是多報喜不報憂，擔心上級和領導同志了解到工作中遇到的問題和困難，會給本地的工作留下不好的印象，造成信息工作中顧慮重重。在問題建議類信息的開發上放不開手腳、跟不上形勢，結果造成了信息缺位、信息倒流的現象發生。

功能上最大的缺失，是反映動態有余、服務決策不足。信息服務不夠全面、準確、到位，主渠道、資源庫、風向標的作用沒有充分彰顯。部分選題過于陳舊、選題切入點不盡合理;掌握情況不夠全面徹底，缺乏必要的數據和素材事例印證支撐。

我們要吃透上級新要求，及時適應新變化，不斷強化政治意識和責任意識，切實增強做好信息工作的積極性、主動性，為上級機關和領導同志掌握情況、開展決策和指導工作提供優質高效的信息服務。

努力實現四個轉變。工作要求上，從“量的擴張”轉變為“質的提升”。堅持質量第一原則，在保證必要數量的基礎上，將著力點放在多出精品信息、提高采用率上，促進信息質量穩步提升。功能定位上，從“宣傳導向”轉變為“問題導向”。要不斷調整各級組工內刊辦刊思路、優化信息結構，不斷加大問題建議類信息的采編力度，穩步增加問題建議類信息的刊載量，并擴大其在信息用稿通報、排名評比中的分值權重。信息文風上，從“冗長空洞”轉變為“簡潔樸實”。更加注重對思想性的深入挖掘，做到切口小、篇幅短，使文風更加樸實清新、精煉生動。信息供給上，從“坐等送餐”轉變為“主動點餐”。針對信息供給與服務決策之間的供求矛盾，加大協調指導力度，通過專題約稿、命題作文、合力攻堅等方式，加大對基層信息工作的督促指導力度。

準確把握工作重點。問題建議類信息，是當前組工信息工作的重心。要聚焦重點。緊密圍繞各級在落實上級組織部門決策部署中遇到的問題、改革發展中組織工作出現的新情況新問題特別是帶有傾向性苗頭性的問題、干部群眾普遍關心的組織工作的熱點難點問題，強化問題意識、憂患意識，做到敢于報憂、善于報憂。要認真選題。做到大處著眼、小處著手、深處用力，善于從政治和全局的角度觀察問題、審視問題，使選題立意具有較強的現實意義和典型性，堅持從小角度切入問題、剖析問題，研機析理、見微知著，切實把問題說深說透。要提升價值。認真學習領導研究、分析、解決問題的思路和方法，站在領導的角度和高度，提出切實可行、適度超前的工作建議，真正做到為領導決策多出大主意、早出好主意。

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篇一非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的...查看更多

3.領導干部崗位調整表態發言簡短（三篇）

崗位調整表態發言簡短你們好！能夠代表我們助勤人員說說心里話，我感到非常幸運，非常激動。首先感謝xx-xxx-xx，給了我們這次助勤學習鍛煉的珍貴機會；感謝各位領導和老師們，讓我們擁有一次在更高的平臺上，與你們近距離接觸和學習提高的機會。我們將把這份深深的感恩之情，化作務實奉獻、勤奮刻苦的工作作風，不辜負你們的關愛與期望。局辦公室作為承上啟下、連通左右的樞紐，作為xx領導的“左膀右臂”，承擔著“參謀...查看更多

4.員工崗位調整表態發言簡短（三篇）

任職表態發言:崗位調整表態發言簡短任職發言稿各位同人：大家好。剛剛任職我為隊長的決定，我想，無論是對我個人、對其在座的各位的職工、還是對我廠的建設來講，不僅僅是新的任職，更是一種新的期待、新的平臺、新的挑戰。借此機會，我想用兩句話來概括此時此刻的所感所想。第一句話：把所有信任和欣喜化為對企業、對領導、對在座各位的感恩我任職隊長，在此我首先衷心感謝大家的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位...查看更多

靶向突破工作難點。著力解決當前問題建議類信息報送中的幾個現實問題。一是思想問題。問題建議類信息，只是反映部分地區、單位組織工作中遇到的突出困難和共性問題，并不能作為評判該地區、單位工作開展好壞的標準。要解決少數領導的思想顧慮問題，做到自覺向矛盾聚焦，朝問題用力，克服“怕”的心理，增強“報”的自覺。二是度的問題。要把握好力度，不能在信息送審過程中層層“過篩子”，把大問題化小、小問題化了，把有用的情況都過濾和蒸發掉了，從而失去信息報送的意義;要把握好尺度，堅持實事求是原則，不隱瞞、不夸大、不縮小，既要如實反映問題，又不能為了編信息而添枝加葉、上綱上線，甚至牽強附會、弄虛作假，從而造成工作的被動。三是隊伍問題。撰寫問題建議類信息，不僅需要發現問題的敏銳眼光，更需要具備較高的政策理論水平和實踐工作經驗。要落實信息工作責任制，跨地域、跨部門建立組工信息員隊伍，推行“老帶新”、跟班學習等辦法，安排熟悉政策、經驗豐富的老同志，支持指導年輕同志撰寫信息，群策群力做好信息工作。