高效能的自己讀后感

最近，公司發(fā)給我們《高效能的自己》一書，讀了這本書對(duì)提高我的工作效率有很大幫助，讀了這本書，我認(rèn)為以下幾個(gè)習(xí)慣會(huì)讓我的效率提高，"認(rèn)真責(zé)任，要事高效，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，其中，穿插了多個(gè)可讀性較強(qiáng)的鮮活案例。我覺得這是這本書一個(gè)很鮮明的特點(diǎn)。

"認(rèn)真、責(zé)任、學(xué)習(xí)"等等字眼，我們從小到大，從校園到工作崗位，可以說(shuō)是反復(fù)講、經(jīng)常念。那么，現(xiàn)在重新來(lái)看它們，會(huì)不會(huì)有不同的感受呢？確實(shí)有。通讀全書，我再次感受到了，什么是"知易，行難"。大小道理誰(shuí)都明白，問題的關(guān)鍵還是在于怎樣付諸于行動(dòng)。而把共同的認(rèn)識(shí)變成切實(shí)的行動(dòng)，這是一個(gè)人在成長(zhǎng)中所必須經(jīng)歷的。也是我讀了這本書體會(huì)最深的一點(diǎn)。不要光說(shuō)不做。文中論述的這些習(xí)慣很有層次性，第一，"認(rèn)真和責(zé)任"，這是必須的；第二"要事高效"，這是必要的。當(dāng)把這四點(diǎn)都兼顧好了，"學(xué)習(xí)和創(chuàng)新"就成為必然的。把"學(xué)習(xí)"和"創(chuàng)新"巧妙地運(yùn)用好，無(wú)疑將會(huì)起到錦上添花的良好效果。

一個(gè)人的能力有大有小，水平有高有低，但是這些都不是影響他工作績(jī)效好壞的唯一因素。為什么呢？因?yàn)椋?態(tài)度決定一切"。對(duì)工作盡心盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，是對(duì)一家企業(yè)員工特別是"500強(qiáng)企業(yè)"職員的最基本的要求。

第一是"認(rèn)真負(fù)責(zé)"。這是一切工作的基礎(chǔ)。偉大的人民領(lǐng)袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕"認(rèn)真"二字。認(rèn)真的可怕在于，看起來(lái)微不足道的力量，只要一認(rèn)真起來(lái)就能發(fā)揮出巨大的威力；看起來(lái)不可能的事情，只要一認(rèn)真起來(lái)就可以變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)人如果不能認(rèn)真工作，就算他有天大的本事，也會(huì)把事情辦得一塌糊涂�？v觀我的工作，不能說(shuō)是不認(rèn)真。但有的時(shí)候，總是覺得自己做的差不多了，總是容易自我滿足，其實(shí)是一種固步自封的表現(xiàn)。作為一個(gè)井底之蛙是多么的可笑！舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于工藝中漲粘速度的控制，總是覺得自己做的差不多了，可以了，自己很是感覺滿意，可一對(duì)比別人，才發(fā)現(xiàn)自己的差距。仔細(xì)的分析一下才發(fā)現(xiàn)，只要在控制過(guò)程中，哪怕自己再認(rèn)真些，補(bǔ)加不要太急量不要太多。也會(huì)做的比現(xiàn)在要好的多。所以，毛主席的話的道理也在于此。(m.mrnum.Com)只要一認(rèn)真起來(lái)，就能發(fā)揮出巨大的威力。另外，作為一名工藝操作員，認(rèn)真是我們必需的工作品質(zhì)。控制過(guò)程中的難度也是可想而知。盡管實(shí)際情況是這樣，但是還得要求我們不能出現(xiàn)任何一丁點(diǎn)的差錯(cuò)。因?yàn)槟菢拥牟铄e(cuò)對(duì)于料的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是不允許的，一旦出現(xiàn)惡性后果也是不可挽回的。所以，對(duì)于我們的工作來(lái)說(shuō)，在對(duì)待工作上，無(wú)論如何的認(rèn)真都不為過(guò)！責(zé)任第一，美國(guó)前總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò)這樣的一句話：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)；只有這樣，才能磨練自己。對(duì)于我們平常人來(lái)說(shuō)呢，責(zé)任的使命感又體現(xiàn)在哪里呢？我們應(yīng)該主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任，去主動(dòng)關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識(shí)，我們的工作和生活才能擁有靈魂！生產(chǎn)漿料有其行業(yè)的特殊性。普通行業(yè)的工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，充其量就是某個(gè)產(chǎn)品的不合格而已。而pu生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何一點(diǎn)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致整釜料的報(bào)廢�，F(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制所以不允許我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)任何的差錯(cuò)。這里面就有責(zé)任的問題了。

因?yàn)樨?zé)任不是單純的施加給一個(gè)人的一個(gè)方面，它伴隨著很多個(gè)方面。因?yàn)樵谏詈凸ぷ髦�，我們每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)屬于自己的相應(yīng)的責(zé)任，把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人，只會(huì)使以后自己的壓力越來(lái)越大。因?yàn)槿丝偸且钤谶@個(gè)世界上的，總是要面對(duì)生活和工作的。責(zé)任無(wú)論轉(zhuǎn)了多少圈，最后還是會(huì)找到你的。所以，我們的心態(tài)應(yīng)該是：不要怕?lián)?zé)任而拒絕任何任務(wù)。社會(huì)的發(fā)展，公司的成長(zhǎng)，離不開我們每一個(gè)人的工作，我們的個(gè)人工作職責(zé)也在不斷的擴(kuò)大。如果每個(gè)人都拿著公司的薪水，而不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，公司還有什么后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？到頭來(lái)?yè)p失最大的還是自己。作為一名工藝操作員的我們應(yīng)該勇敢的承擔(dān)責(zé)任，敢于做出決定。把我們的工作當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)來(lái)做，而絕不僅僅是一種謀生的手段。

第二是"要事高效"，這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。當(dāng)每天面對(duì)一大堆待辦事宜時(shí)，如何從千頭萬(wàn)緒的事務(wù)性工作中，梳理出頭緒，提高辦事效率，《高效能的自己》提供了一個(gè)簡(jiǎn)單且可操作的答案：要緊的事，先辦。就是說(shuō)，凡重要的、緊迫的事，務(wù)必先辦。凡是有時(shí)間要求的、且是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作，都屬于緊要事。其他的事可以等一等。記得一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)曾談起他遇到的兩個(gè)人。第一個(gè)是性急的人，不管你在什么時(shí)候遇見他，他都是風(fēng)風(fēng)火火的樣子。如果要同他談話，他只能拿出兩三分鐘的時(shí)間，時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)，他就會(huì)一再地伸手看表，暗示你他的時(shí)間很緊張。他公司的業(yè)務(wù)雖然很大，但是開銷更大。究其原因，主要是他在工作安排上七顛八倒，毫無(wú)秩序。他做起事來(lái)毫無(wú)章法，也常為雜亂的東西所阻礙。結(jié)果，他的事務(wù)從來(lái)都是一團(tuán)糟，他的辦公桌簡(jiǎn)直就是一個(gè)垃圾堆。他經(jīng)常很忙碌，從來(lái)沒有時(shí)間來(lái)整理自己的東西，即便有時(shí)間，他也不知道怎樣去整理和安放。第二個(gè)人與上述那個(gè)人恰恰相反。你從來(lái)看不到他忙碌的樣子，他做事非常鎮(zhèn)靜，總是很平靜溫和。別人不論有什么難事和他商談，他總是彬彬有禮。在他的公司里，所有員工都寂靜無(wú)聲地埋頭工作，各樣?xùn)|放得也有條不紊。他富有特色的有條理、講求秩序的作風(fēng)，影響并帶動(dòng)了整個(gè)公司的員工，大家做起事來(lái)都是按部就班，極有秩序，整個(gè)公司秩序一派井然�？梢钥闯龉ぷ饔兄刃颍幚硎聞�(wù)有條理，在辦公室里不浪費(fèi)時(shí)間，自己心神安定，辦事效率也極高。從這個(gè)角度來(lái)看，時(shí)間就會(huì)變得很充裕，領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)也必能依照既定的計(jì)劃去進(jìn)行。

第三是"學(xué)習(xí)和創(chuàng)新"。當(dāng)做到了"認(rèn)真、責(zé)任、小心、高效"，那"學(xué)習(xí)和創(chuàng)新"很可能就會(huì)水到渠成，成為一種必然。我們首先就要學(xué)習(xí)好的方法，比如我們可以對(duì)照《高效能的自己》，查找自己有待改進(jìn)之處，學(xué)習(xí)里面好的習(xí)慣，這就是學(xué)習(xí)。然后我們也可以創(chuàng)新，創(chuàng)造更合適自己的方式方法。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的過(guò)程中要結(jié)合以上兩點(diǎn)，不要盲目的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。合適自己的才是做好的。我們要以這個(gè)目的為原則，合理化的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。