【黨員干部學習容錯糾錯機制心得體會1】

省委近日出臺《關于建立容錯糾錯機制激勵干部改革創新擔當作為的實施意見(試行)》，以制度形式為敢于擔當的干部擔當、為敢于負責的干部負責，給“想為、愿為、能為、善為”的干部撐腰鼓勁，這對于推動全省黨員干部勇挑重擔、開拓進取、奮發有為具有重大意義。

推進“兩聚一高”，是開拓性的事業，需要一大批敢啃“硬骨頭”、敢于攻堅克難的優秀干部。他們敢闖敢試、敢作敢為，勇于走前人沒走過的路、做前人沒做過的事，工作中難免會出現失誤或差錯;他們勇往直前、披荊斬棘，很可能觸動一些人的“奶酪”，講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，往往會受到誤解和非議。從組織上來說，旗幟鮮明支持、保護、鼓勵擔當者，給他們吃下“定心丸”、系上“保險繩”，就能讓他們挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子，在全省形成改革創新、干事創業、奮發有為的濃厚氛圍，把改革發展各項事業不斷推向前進。

為敢于擔當的干部擔當，擔的是改革中的風險、探索中的失誤。建立容錯糾錯機制，絕不是對違規逾矩者的縱容和庇護。如何做到既寬容和保護作風正派、銳意進取的干部，又堅決防止紀律松綁、管理松懈?關鍵要把握好政策界限。要嚴格區分有禁與無禁、為公與為私、有意與無意、集體決策與獨斷專行，既不能讓大膽探索的“領頭羊”成為改革失誤的“替罪羊”、讓干事創業的干部流汗又流淚，也不能讓那些假改革之名、謀私利之實的人鉆空子、占便宜。容錯、試錯、糾錯，是一個完整的政策鏈條，要努力形成寬容失敗、允許試錯、有錯必改的一整套機制，不斷激發各級干部勇擔當、謀實干的熱情和動力，推動省委省政府各項決策部署有效落實。

為敢于擔當的干部擔當，本身也是負責擔當的體現。在一線沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領導，在組織面前道不了實情、在領導面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業擔當，才能引導廣大干部做銳意創新的戰斗員、深化改革的踐行者、推動發展的實干家。要樹立事業為上、注重實績實干的用人導向，建立精準、規范、科學、多維的政績考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅決調整不擔當不作為的干部。各級黨組織和上級領導干部要充分認清肩負的責任，努力當好廣大干部敢于擔當的支持者、鼓勵者和堅強后盾。

為擔當者擔當，敢于擔當的干部才能繁星璀璨;為負責者負責，敢于負責的干部才能勇往直前。省委《實施意見》的出臺，吹響鼓勵改革創新的號角，樹立支持干事創業的大旗，全省廣大黨員干部要以此為動力，勇做改革的探路人和開拓者，盡心謀事、盡力干事、盡責成事，努力匯聚起推進“兩聚一高”的強大力量。

【黨員干部學習容錯糾錯機制心得體會2】

“上面千條線，下面一根針”，“四個全面”戰略布局，“十三五”規劃戰役部署，四川省委關于全面創新改革驅動轉型發展的決定，都要靠基層干部去貫徹落實。如今，全面建成小康社會進入最后五年倒計時，各項改革事業進入攻堅期，任務重、難度大，風險也隨之加大。

于此背景下，基層干部要干事就免不了出錯。更何況，一些探索的對錯，要由實踐、時間去檢驗。不允許犯錯，或一有小錯，就被揪住不放，那么只會阻止探索創新。建立容錯機制，就是要給干部、尤其是基層干部以“試錯權”，旗幟鮮明地鼓勵和保護改革創新的干部，使他們成為勇于拼搏的實干者。

容許犯錯一直在說，為何仍有極少數基層干部怕干事、怕出事?其中的重要原因之一，是容錯一直停留在口頭上，沒有形成有效的保障機制。哪些錯容許，容許到什么程度，上下都不明確;一些錯以前容許，后來又不容許了;甲地容許，乙地又不容許……難免讓人無所適從。

只有將容錯形成機制，明確容許的界限、尺度、標準，以及一系列申報、受理、核實、審定、報備等程序，才能在新常態下，為基層干部敢想敢干進行制度性兜底，使其勇于上陣、大膽開拓、少些顧慮。