黨員干部安全紅線不能觸碰心得體會【篇一】

結合集團公司3月份“雙基”考核結果和公司近期安全生產現狀，強岱民在講話中說，當前，公司經濟運行十分困難，各單位工作比較繁重。但是，必須明確指出的是，經濟形勢不好不是安全管理滑坡的理由，當前安全上存在的問題必須引起高度重視，安全上的造假行為必須堅決查處，要深刻吸取中泰礦業違章事件的教訓，舉一反三查找管理漏洞。安全是發展的基礎，各級安監部門要硬起手腕抓安全，安全上的造假行為，不管涉及到誰都要堅決查處，頂格處理。

針對下一階段安全生產重點工作，強岱民提出三點要求：一是切實認清形勢，牢固樹立安全第一的思想。越是經濟形勢不好越要切實抓好安全工作，安全第一的思想必須牢固樹立，安全與效益的關系必須擺正，要在安全的前提下實現扭虧脫困。二是強化責任意識，堅決落實領導干部安全生產責任制。安全責任重于泰山，在安全上，各級領導干部要認清安全責任，牢固樹立安全第一的思想，以扎實的作風，嚴格的管理，把安全工作做扎實。在管理上要認清管理責任，任何理由都不是責任缺失的借口，工作中要履職盡責，以實事求是的精神，創新管理方法，關注職工訴求，既要重視區隊反映的問題又要切實采取辦法解決問題，以此贏得職工群眾的信賴。三是切實提振信心，轉變作風。面對嚴峻的經濟形勢，從公司班子成員、各機關部室、各基層單位主要領導干部開始，大家都要振奮精神。雖然目前經濟形勢很困難，但千難萬難，“一把手”重視就不難，礦長是企業發展的帶頭人，在精神上必須振奮起來，切實轉變工作作風，迅速扭轉安全生產被動局面。

針對勞務輸出工作，強岱民強調指出，與鄭州富士康公司的合作用工協議已經草簽，各單位“一把手”是第一責任人，要認真組織，做好宣傳發動，讓更多的職工特別是進入人力資源市場的職工積極參與進來，把這項利于企業、利好職工的事辦好。

針對當前安全生產實際和下步安全重點工作，公司總經理、副董事長、黨委副書記提出三點要求：一是保持清醒頭腦，嚴守安全底線和安全紅線。面對嚴峻的經濟形勢，各級安全管理人員一定要保持清醒的頭腦，安全第一的思想必須樹牢。要增強風險意識、危機意識、責任意識，守住安全底線。要從中泰礦業的違章事件處理中吸取教訓，一些危險的行為要立即停止，各單位要舉一反三排查隱患，堅決杜絕各類違章事故的發生。二是承認差距，制定對策，縮小差距，盡快趕上。各單位要深入查找當前存在的問題，制定解決問題的實際措施，盡快扭轉安全生產被動局面。各個部室和分管領導都要進行認真查擺，切切實實找準“雙基”方面存在的問題，把需要解決的問題一個個搞清楚，認真加以改正。要從思想認識和精神狀態上找差距，安全管理滑坡不能歸結于客觀條件，要從主觀方面去查找原因，得過且過的思想不能有，多為成功找方法，不為失敗找理由。對安全工作要持之以恒，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，水滴石穿的韌勁，下決心把存在的問題徹底解決。三是關注職工思想情緒，暢通職工訴求渠道。各單位要密切關注職工的思想情況，疏通引導職工情緒合理宣泄，同時關注職工合理訴求，對職工反映的問題要認真對待，把各類隱患消滅在基層和萌芽狀態。

黨員干部安全紅線不能觸碰心得體會【篇二】

“生命高于一切，每一個人撐起一把安全傘”。 目前新廠搬遷運行工作日益臨近，生產任務繁重，各部門車間人員緊張，在這特殊時期，怎樣才能把強化安全生產“紅線意識”落到實處，確保生產搬遷兩不誤呢?

一是強化安全生產“紅線意識”，要堅決落實崗位責任。安全生產“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，人人有責。只有屬地監管單位、職能監管部門、主體責任單位共同堅守“紅線”，才能真正撐起安全生產的一片藍天。要處理好主次關系、分出輕重緩急，把堅守安全生產“紅線”擺上突出位置，不斷強化“紅線意識”。在研究、決策問題和執行企業各項方針政策中，把安全生產“紅線”作為一項原則和標準，確保不突破、不降低。在實際工作中要堅守“紅線”的責任，層層分解落實到每個崗位和每名員工，構建起覆蓋全面的責任網絡，以有壓力的責任目標促進“紅線意識”的不斷強化。

二是強化安全生產“紅線意識”，要加強企業宣傳教育。安全生產需要社會的關心、理解和支持，需要良好的社會氛圍。要向廣大職工宣傳“紅線意識”，形成全企業的共識，使其逐漸深入人心，變成職工的自覺行為，抵制以犧牲人的生命為代價的發展。要強化堅守“紅線”能力的培訓，把防范事故發生、杜絕非法違法生產經營行為作為重點，使企業真正認識到位、落實到位。要切實加強對領導干部政績觀和職業操守的培養，矯正急功近利的心態，杜絕麻痹大意的思想，規范安全生產監管行為，把堅守“紅線”和促進發展的關系處理好，努力實現安全發展、科學發展。

三是強化安全生產“紅線意識”，要完善體制機制建設。堅守安全生產“紅線”，關鍵還是要靠好的體制和機制做保障。要積極落實考核評價機制。進一步細化、深化考核內容，將“紅線”考核指標具體化并落到實處。要嚴格獎懲和責任追究機制。要強化企業各部門之間和職工之間的多重監督，堅持正確的社會導向，促進警鐘長鳴。

四是強化安全生產“紅線意識”，要落實“四最，七不”工作法。四最，就是“安全是企業最大的政治，安全是企業最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是干部最大的責任”。七不，就是“不安全不生產、不排除事故隱患不生產、不落實規程措施不生產，不要不安全的領導;不要不安全的員工操作;不要不安全的產量;不要帶血的煙”。強化抓好員工自我安全的信心、決心和意志。要把問題當成事故來分析，把隱患當成事故來對待，把苗頭當成事故來處理，做到人人、事事、處處預控全覆蓋。